央企考核制度汇编

PAGE央企考核制度汇编一、总则（一）目的本考核制度汇编旨在建立科学、公正、有效的考核体系，全面、客观、准确地评价中央企业各级管理人员和员工的工作表现，激励员工积极履行职责，提高工作绩效，促进企业发展战略的实现。（二）适用范围本制度适用于[央企名称]总部及所属各级子企业的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和一般员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，按照既定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用；同时，对考核不称职的员工进行相应的约束和处理。4.动态调整原则：根据企业发展战略和实际情况，适时调整考核内容、标准和方法，确保考核制度的科学性和适应性。（四）考核依据1.国家法律法规和相关政策要求。2.企业的发展战略、年度经营目标和工作计划。3.各岗位的职责说明书和工作标准。二、考核内容与标准（一）管理人员考核1.考核内容德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现，包括政治立场、廉洁自律、团队协作、诚实守信等。能：考核管理能力、领导能力、决策能力、沟通协调能力、创新能力等，如战略规划、组织管理、资源配置、人才培养等方面的能力。勤：考察工作态度和敬业精神，包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心等。绩：重点考核工作业绩，如完成年度经营指标情况、重点项目推进情况、管理工作成效等。廉：考核廉洁从政情况，是否遵守廉洁自律的各项规定。2.考核标准优秀：政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，在团队中发挥模范带头作用，廉洁自律，考核得分90分及以上。良好：政治素质较好，业务能力较强，工作业绩比较突出，能较好地履行职责，廉洁自律，考核得分8089分。合格：政治素质一般，业务能力基本满足工作需要，工作业绩基本达到要求，能履行基本职责，廉洁自律，考核得分6079分。不合格：政治素质差，业务能力不能胜任工作，工作业绩未达到要求，不能履行岗位职责，或存在廉洁问题，考核得分60分以下。（二）专业技术人员考核1.考核内容德：考核职业道德、科学精神、团队合作等方面，如严谨治学、诚实守信、团结协作等。能：评估专业技术水平、创新能力、解决实际问题的能力等，包括专业知识掌握程度、技术研发能力、技术应用能力等。勤：考察工作态度和敬业精神，如出勤情况、工作投入度、钻研业务的积极性等。绩：重点考核专业技术工作成果，如科研项目完成情况、技术创新成果、技术服务质量等。廉：考核廉洁自律情况，是否遵守相关技术规范和职业道德准则。2.考核标准优秀：专业技术水平高，创新能力强，工作成果显著，在专业领域有突出贡献，廉洁自律，考核得分90分及以上。良好：专业技术水平较高，有一定创新能力，工作成果比较突出，能较好地完成专业技术工作，廉洁自律，考核得分8089分。合格：专业技术水平基本符合要求，能完成一般性专业技术工作，工作成果基本达到标准，廉洁自律，考核得分6079分。不合格：专业技术水平不能满足工作需要，工作成果未达到基本要求，或存在违反职业道德和技术规范的行为，考核得分60分以下。（三）一般员工考核1.考核内容德：考核职业道德、工作态度、团队合作精神等，如遵守规章制度、服从工作安排、与同事协作等。能：评估业务技能、学习能力、适应能力等，包括岗位所需的操作技能、业务知识掌握程度等。勤：考察出勤情况、工作纪律、工作积极性等。绩：重点考核工作任务完成情况、工作质量和效率等。廉：考核廉洁自律情况，是否遵守工作中的廉洁要求。2.考核标准优秀：工作表现出色，业务技能熟练，工作任务完成质量高、效率快，积极参与团队协作，廉洁自律，考核得分90分及以上。良好：工作表现较好，业务技能较熟练，能较好地完成工作任务，工作质量和效率较高，能与同事合作，廉洁自律，考核得分8089分。合格：工作表现基本符合要求，业务技能基本满足岗位需要，能完成基本工作任务，工作质量和效率一般，能遵守工作纪律，廉洁自律，考核得分6079分。不合格：工作表现差，业务技能不达标，不能完成工作任务，工作质量和效率低，或违反工作纪律，考核得分60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级对其进行考核评价，重点评价员工的工作表现、工作业绩等方面。2.同事评价：组织员工互评，评价同事之间的协作能力、沟通能力等方面，作为对上级评价的补充。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于自我反思和自我提升。4.客户评价（适用于涉及客户服务的岗位）：收集客户对员工服务质量、工作态度等方面的评价。（二）考核周期1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，综合评价员工一年的工作表现，确定年度考核结果，并与薪酬调整、晋升等挂钩。2.季度考核：每季度末进行季度考核，重点考核员工季度工作任务完成情况和工作绩效，及时发现问题并进行沟通反馈。3.专项考核：针对重点项目、重要任务等进行专项考核，根据项目或任务的进展情况和完成结果进行评价。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核目的、范围、内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程、标准和方法。4.被考核员工撰写个人工作总结，填写考核自评表。（二）实施阶段1.上级评价：直接上级根据平时工作记录、观察了解等情况，对被考核员工进行评价，填写上级评价表。2.同事评价：组织员工进行互评，填写同事评价表。3.自我评价：员工提交自我评价表。4.客户评价（如有）：收集客户评价意见。5.数据汇总与整理：考核工作办公室对各类评价数据进行汇总、整理和分析。（三）评价阶段1.考核工作领导小组对汇总后的考核数据进行审核，综合考虑各方面评价意见，确定考核得分。2.根据考核得分，对照考核标准，确定考核等级。（四）反馈阶段1.考核结果反馈给被考核员工，由直接上级与员工进行沟通，反馈考核意见和建议，帮助员工了解自身工作表现，明确改进方向。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（五）结果应用阶段1.薪酬调整：根据年度考核结果，调整员工的薪酬水平，优秀员工给予较大幅度的薪酬增长，合格员工给予适度调整，不合格员工可考虑降薪或维持原薪酬。2.晋升与奖励：考核结果作为员工晋升、评优评先的重要依据，优秀员工有优先晋升机会，并给予相应奖励。3.培训与发展：针对考核中发现的员工能力短板，制定个性化的培训计划，促进员工职业发展。4.岗位调整：对考核不合格且不适合原岗位的员工，进行岗位调整。五、考核结果申诉与处理（一）申诉受理员工如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）申诉调查考核工作领导小组接到申诉后，应及时组织调查，查阅相关考核资料，听取各方意见，核实申诉情况。（三）申诉处理1.经调查核实，如考核结果确实存在问题，考核工作领导小组应及时纠正考核结果，并向