社团活动考核制度

PAGE社团活动考核制度一、总则（一）目的为了规范社团活动的组织与开展，提高社团活动的质量和效果，促进社团的健康发展，充分发挥社团在丰富员工文化生活、提升员工综合素质、推动企业文化建设等方面的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有正式注册的社团组织及其开展的各类活动。（三）考核原则1.公平公正原则：对社团活动的考核应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平，不偏袒任何社团或个人。2.全面评价原则：考核内容涵盖社团活动的组织策划、活动实施、活动效果、团队协作等多个方面，全面、综合地评价社团活动的整体质量。3.激励改进原则：通过考核，表彰优秀社团活动，激励社团不断提高活动水平；同时，针对存在的问题提出改进建议，促进社团持续改进和发展。二、考核主体与对象（一）考核主体成立社团活动考核小组，成员包括公司人力资源部门代表、社团管理部门负责人、相关专业领域专家以及员工代表。考核小组负责制定考核标准、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象公司内各个社团组织及其举办的各类活动，包括但不限于文化艺术、体育健身、科技创新、志愿服务等方面的活动。三、考核内容与标准（一）组织策划1.活动方案设计（30分）目标明确（10分）：活动目标清晰，与社团宗旨和公司文化相契合，能够明确阐述活动预期达到的效果。目标不明确或与社团宗旨、公司文化不符酌情扣分。内容丰富（10分）：活动内容充实，形式多样，具有吸引力和创新性。内容单一、缺乏新意的酌情扣分。计划合理（10分）：活动计划详细、合理，包括活动时间、地点、流程、人员安排、物资准备等，各项安排科学有序，具有可操作性。计划不合理、存在明显漏洞的酌情扣分。2.前期准备（20分）宣传推广（10分）：提前制定有效的宣传方案，通过多种渠道进行活动宣传，宣传内容准确、清晰，能够吸引员工参与。宣传不到位、参与人数未达预期的酌情扣分。物资筹备（5分）：物资准备充分，满足活动开展的需要，物资管理规范。物资筹备不足或管理混乱的酌情扣分。人员安排（5分）：人员分工明确，职责清晰，工作人员熟悉活动流程和要求。人员安排不合理、出现职责不清的酌情扣分。（二）活动实施1.现场组织（30分）秩序维护（10分）：活动现场秩序良好，无安全事故和混乱场面。出现秩序混乱或安全事故的该项不得分。流程执行（10分）：严格按照活动计划执行，环节紧凑，进展顺利。出现流程中断、延误等情况酌情扣分。应急处理（10分）：制定了完善的应急预案，对可能出现的突发情况能够及时、有效地进行处理。未制定应急预案或应急处理不当的酌情扣分。2.团队协作（20分）成员配合（10分）：社团成员之间配合默契，相互支持，能够充分发挥各自的优势，共同完成活动任务。成员配合不默契、出现矛盾冲突的酌情扣分。沟通协调（10分）：与其他部门或社团之间沟通顺畅，协调得当，能够有效整合资源，保障活动顺利进行。沟通不畅、协调不力的酌情扣分。（三）活动效果1.参与度（20分）参与人数（10分）：活动参与人数达到预期目标，参与人员覆盖面广。参与人数未达预期的酌情扣分。参与积极性（10分）：参与者对活动表现出较高的积极性和热情，活动现场气氛活跃。参与者积极性不高、现场气氛冷清的酌情扣分。2.影响力（20分）活动反响（10分）：活动在公司内部或外部产生了良好的反响，得到了员工、领导或社会各界的认可和好评。活动反响不佳的酌情扣分。文化传播（10分）：活动能够有效传播社团文化和公司文化，对企业文化建设起到积极的推动作用。未体现文化传播或传播效果不佳的酌情扣分。（四）创新与特色（10分）1.活动创新（5分）：活动在形式、内容、组织方式等方面具有独特的创新点，能够给人带来新鲜感和惊喜。无创新点的不得分。2.特色亮点（5分）：活动具有鲜明的特色亮点，能够突出社团的优势和特色，形成品牌效应。无特色亮点的不得分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：社团活动结束后，需提交活动策划方案、总结报告、宣传资料、照片、视频等相关资料，考核小组根据资料对活动进行初步审查。2.实地考察：对于部分重要活动或有疑问需要进一步核实的情况，考核小组将进行实地考察，观察活动现场组织情况，与工作人员和参与者进行交流，获取第一手信息。3.问卷调查：通过发放问卷调查的方式，收集员工对社团活动的评价和意见，了解活动的参与度、满意度等情况。4.综合评价：考核小组根据资料审查、实地考察和问卷调查的结果，对社团活动进行综合评价，确定考核得分。（二）考核周期社团活动考核每季度进行一次，考核时间为每个季度末。社团需在考核周期结束后的[X]个工作日内提交活动考核资料。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.表彰奖励对于考核结果为优秀的社团，公司将给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、优先获得活动资源支持等。对在社团活动中表现突出的个人，公司将给予个人奖励，如荣誉称号、晋升推荐、培训机会等。2.资源分配根据考核结果，在社团活动经费、场地使用、设备配备等方面进行差异化分配，对优秀社团给予更多的资源支持，鼓励其持续开展高质量活动。对于连续两个季度考核不合格的社团，公司将减少其活动经费和资源支持，责令其限期整改。3.社团发展考核结果作为社团评优评先、换届选举、成员选拔等的重要依据，促进社团不断提升自身建设水平。针对考核中发现的问题和不足，社团管理部门将与社团负责人进行沟通，提出改进建议，帮助社团制定发展计划，推动社团持续健康发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道社团对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内，向社团活动考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关