中建工期考核制度

PAGE中建工期考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程项目管理，确保工程项目按时完成，提高项目管理水平和经济效益，特制定本工期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：对所有工程项目的工期考核，严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、透明。2.全面考核原则：综合考虑工程项目的各个阶段、各个环节，对影响工期的各种因素进行全面考核。3.动态管理原则：根据工程项目的进展情况，及时跟踪、监控工期执行情况，适时调整考核措施。二、工期考核指标（一）总工期1.以工程项目合同约定的竣工日期为最终考核节点，计算实际开工日期至竣工日期的天数，作为总工期考核指标。2.对于有阶段性里程碑节点的项目，各里程碑节点的实际完成时间也作为工期考核的重要依据。（二）关键线路工期执行情况1.识别工程项目的关键线路，对关键线路上各工序的实际开始时间、完成时间进行详细记录和考核。2.关键线路工期延误累计时间不得超过规定的允许偏差范围。（三）各分部工程工期1.按照工程项目的分部工程划分，分别考核各分部工程的实际开工时间、完成时间及工期延误情况。2.各分部工程工期应符合总体施工进度计划的要求，确保整体工程的顺利推进。三、工期考核组织机构及职责（一）考核领导小组1.成立以公司主管领导为组长，工程管理部门、质量安全部门、技术部门等相关部门负责人为成员的工期考核领导小组。2.职责：负责制定和修订工期考核制度。审批工程项目的工期考核方案。审议工期考核结果，做出最终考核决定。（二）考核工作小组1.由工程管理部门牵头，组织相关专业人员组成考核工作小组。2.职责：负责对工程项目的工期执行情况进行日常检查、监督和记录。收集、整理工程项目工期相关资料，进行分析和评估。按照考核制度和方案实施具体的考核工作，提出考核意见和建议。四、工期考核流程（一）计划制定1.工程项目开工前，项目经理应根据合同要求和项目实际情况，编制详细的施工总进度计划，并报公司工程管理部门审核。2.工程管理部门对施工总进度计划进行审查，提出修改意见，经项目经理调整完善后，作为工程项目工期考核的依据。（二）进度跟踪1.考核工作小组定期对工程项目的施工进度进行跟踪检查，检查内容包括实际完成工程量、关键线路工序进展、各分部工程进度等。2.建立工程项目进度报告制度，项目经理应每周向公司工程管理部门报送项目进度周报，每月报送进度月报，详细说明工程进展情况、存在问题及解决措施。（三）偏差分析1.当发现工程项目实际进度与计划进度出现偏差时，考核工作小组应及时进行分析，找出偏差产生的原因，如人员不足、材料供应不及时、施工工艺变更、不可抗力等。2.根据偏差分析结果，评估偏差对后续工程进度和总工期的影响程度。（四）考核评价1.在工程项目竣工后，考核工作小组根据工程项目的工期执行情况，对照考核指标进行全面考核评价。2.考核评价内容包括总工期完成情况、关键线路工期执行情况、各分部工程工期完成情况、工期延误原因分析等。3.考核工作小组填写工期考核评价表，给出考核得分和评价意见。（五）结果审定1.考核工作小组将工期考核评价结果报考核领导小组审定。2.考核领导小组对考核结果进行审议，如有异议，可要求考核工作小组进行复查或补充说明。3.考核领导小组最终确定工程项目的工期考核结果。五、工期考核标准（一）总工期考核标准1.工程项目实际总工期等于合同约定总工期的，得满分。2.实际总工期比合同约定总工期提前[X]天及以上的，给予适当奖励；每提前一天，奖励[X]元。3.实际总工期比合同约定总工期延误的：延误天数在[X]天以内的，扣除项目经理当月绩效奖金的[X]%；延误天数在[X]天至[X]天之间的，扣除项目经理当月绩效奖金[X]%，并对项目团队进行通报批评；延误天数超过[X]天的，除扣除项目经理当月绩效奖金[X]%外，视情节轻重，对项目经理进行降职、撤职等处罚，同时对项目团队进行严肃整顿。（二）关键线路工期考核标准1.关键线路上各工序实际完成时间均符合计划要求的，得满分。2.关键线路工期延误累计时间未超过允许偏差范围的，不扣分；超过允许偏差范围的，按照延误天数占关键线路总工期的比例，同比例扣除项目经理当月绩效奖金。（三）各分部工程工期考核标准1.各分部工程实际工期等于计划工期的，得满分。2.分部工程工期延误的，按照延误天数占该分部工程计划工期的比例，同比例扣除项目经理当月绩效奖金。六、工期延误处理措施（一）分析原因，制定对策1.当出现工期延误情况时，项目经理应组织项目团队对延误原因进行深入分析，制定针对性的解决对策。2.对于因人员不足导致的延误，应及时调配人力，增加施工班组或延长工作时间；对于因材料供应不及时导致的延误，应加强与供应商沟通协调，催促尽快供货，或寻找替代材料；对于因施工工艺变更导致的延误，应及时调整施工方案，优化施工流程；对于因不可抗力导致的延误，应及时收集相关证据，按照合同约定办理工期顺延手续。（二）调整计划，加快进度1.根据工期延误情况和解决对策，项目经理应及时调整施工进度计划，合理压缩后续工序的工期，确保总工期目标不受影响。2.增加资源投入，如增加机械设备、周转材料等，提高施工效率。3.优化施工组织，合理安排施工顺序，减少施工干扰，加快施工进度。（三）加强沟通，协调各方1.项目经理应加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时汇报工期延误情况及解决措施，争取各方的理解和支持。2.积极协调解决施工过程中出现的各种问题，避免因协调不畅导致工期进一步延误。（四）追究责任，严肃处理1.对于因人为因素导致工期延误的相关责任人，按照公司相关规定进行严肃处理，如扣除绩效奖金、给予警告、记过、降职等处罚。2.对因工期延误给公司造成经济损失的，相关责任人应承担相应的赔偿责任。七、工期考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将工期考核结果与项目经理及项目团队成员的绩效奖金直接挂钩，按照考核得分发放相应的绩效奖金。2.对于工期考核优秀的项目团队，给予额外的奖励，如团队旅游、荣誉证书等；对于工期考核不达标的项目团队，取消当年的评优评先资格。（二）作为项目评优依据1.在公司年度项目评优活动中，将工期考核结果作为重要的评选指标之一。2.优先推荐工期考核优秀的工程项目参加上级主管部门或行业协会的各类奖项