人事转正考核制度

PAGE人事转正考核制度一、总则（一）目的为了规范公司人事转正考核工作，确保新员工能够顺利融入公司，胜任工作岗位，提高公司整体绩效，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职员工的转正考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评估员工的整体表现。3.激励发展原则：通过考核，发现员工的优点和不足，为员工提供明确的发展方向，激励员工不断提升自身能力，促进员工与公司共同发展。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由人力资源部门负责人、用人部门负责人及相关专业人员组成的考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、审核考核结果等工作。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定和完善人事转正考核制度及流程。组织协调考核工作的开展，确保考核工作的顺利进行。汇总、统计考核结果，建立员工考核档案。对考核过程中出现的问题进行协调和处理。2.用人部门负责对本部门新员工的工作表现进行日常观察和记录。根据考核标准，对新员工进行考核评分，并提供相关考核依据。与新员工进行沟通，反馈考核结果，提出改进建议和发展期望。3.考核小组成员参与考核标准的制定和审核。按照考核流程，对新员工进行客观公正的考核评价。对考核结果进行审议，确保考核结果的准确性和公正性。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量地完成本职工作任务，无明显失误和延误。（1620分）基本完成本职工作任务，偶有小的失误，但未影响工作进度。（1115分）工作任务完成情况一般，存在一些明显失误，对工作进度有一定影响。（610分）未能按时完成本职工作任务，出现较多失误，严重影响工作进度。（05分）2.工作成果质量（10分）工作成果优秀，对公司业务有显著贡献，得到上级和同事的高度认可。（810分）工作成果良好，符合工作要求，对公司业务有一定帮助。（67分）工作成果一般，基本达到工作要求，但存在一些改进空间。（45分）工作成果较差，未能达到工作要求，需要较大改进。（03分）3.工作创新与改进（10分）积极提出创新性的工作思路和方法，有效提高工作效率或降低成本，取得显著成效。（810分）能够提出一些改进工作的建议和措施，对工作有一定的优化作用。（67分）有一定的工作改进意识，但提出的建议和措施效果不明显。（45分）缺乏工作创新与改进意识，工作方法和思路较为陈旧。（03分）（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。（1215分）专业知识和技能基本满足工作需要，能够独立完成一般性工作任务。（911分）专业知识和技能有一定欠缺，需要在工作中不断学习和提高，基本能完成本职工作。（68分）专业知识和技能严重不足，无法胜任本职工作。（05分）2.学习能力（5分）学习能力强，能够快速掌握新知识和新技能，适应工作变化。（45分）学习能力较好，能够在一定时间内掌握新知识和新技能，跟上工作节奏。（33分）学习能力一般，学习新知识和新技能的速度较慢，需要较多指导。（2分）学习能力较差，难以掌握新知识和新技能，影响工作开展。（01分）3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通，协调工作顺畅进行。（45分）沟通协调能力较好，能够与他人进行良好的沟通，基本能协调解决工作中的问题。（33分）沟通协调能力一般，沟通效果有时不太理想，需要进一步提高。（2分）沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作效率。（01分）4.团队合作能力（5分）团队合作意识强，积极参与团队工作，能够与团队成员密切配合，共同完成工作任务。（45分）团队合作意识较好，能够较好地融入团队，与团队成员协作完成工作。（33分）团队合作意识一般，在团队中表现较为被动，合作效果一般。（2分）缺乏团队合作意识，不配合团队工作，影响团队整体绩效。（01分）5.问题解决能力（5分）问题解决能力强，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，及时解决工作中的各种问题。（45分）问题解决能力较好，能够分析问题并提出合理的解决方案，基本能解决工作中的常见问题。（33分）问题解决能力一般，但在他人指导下能解决一些简单问题。（2分）问题解决能力较差，面对问题不知所措，无法独立解决工作中的问题。（01分）（三）工作态度（20分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行工作职责，无推诿现象。（45分）责任心较强，能够认真完成本职工作，对工作任务有一定的担当。（33分）责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况。（2分）责任心较差，对工作任务不重视，经常出现工作失误。（01分）2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，工作勤奋努力，主动加班加点，为完成工作任务付出较多。（45分）敬业精神较好，能够按时完成工作任务，工作态度认真。（33分）敬业精神一般，工作积极性和主动性不够，按时完成工作任务即可。（2分）缺乏敬业精神，工作敷衍塞责，经常拖延工作进度。（01分）3.工作纪律（5分）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，工作期间无违纪行为。（45分）能够遵守公司规章制度，偶尔有小的违纪行为，但未造成严重影响。（33分）对公司规章制度执行不够严格，时有违纪行为发生。（2分）经常违反公司规章制度，严重影响工作秩序。（01分）4.工作积极性（5分）工作积极性高，主动寻求工作方法和改进措施，不断提高工作质量和效率。（45分）工作积极性较好，能够按照上级要求完成工作任务，有一定的工作主动性。（33分）工作积极性一般，工作中较为被动，需要上级督促才能完成工作。（2分）工作积极性差，对工作缺乏热情，消极对待工作任务。（01分）四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在新员工入职时，向其发放《人事转正考核通知》，明确考核时间、考核内容、考核方式等相关信息。2.用人部门根据新员工的岗位职责和工作要求，制定具体的考核指标和标准，并提前告知新员工。3.新员工在考核前，应准备好个人工作总结、工作成果报告等相关材料，以便在考核中进行汇报和展示。（二）自我评估新员工在考核期结束前，按照考核标准，对自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行自我评估，填写《人事转正考核自评表》。自我评估应客观真实，突出自己的工作亮点和不足之处，并提出改进措施和未来发展计划。（三）部门考核1.用人部门负责人组织本部门相关人员，对新员工进行考核评价。考核评价应结合新员工的日常工作表现、工作任务完成情况、工作成果质量等方面进行综合考量。2.用人部门考核人员根据考核标准，对新员工各项考核指标进行评分，并填写《人事转正考核部门评价表》。评分结果应明确给出具体分数及评价依据。3.用人部门负责人与新员工进行沟通，反馈考核评价结果，肯定新员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并听取新员工的意见和想法。（四）考核小组审核1.考核小组对用人部门提交的考核结果进行审核。审核内容包括考核过程是否合规、考核评分是否客观公正、考核依据是否充分等。2.考核小组如有疑问或发现问题，可向用人部门及新员工进行进一步了解核实。对于存在争议的考核结果，考核小组应进行深入调查和讨论，确保考核结果的准确性和公正性。3.考核小组审核通过后，确定最终考核结果，并填写《人事转正考核汇总表》。（五）结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给用人部门和新员工。反馈方式可采用书面通知或面对面沟通的形式。2.对于考核合格的新员工，人力资源部门将为其办理转正手续，签订正式劳动合同，并按照公司薪酬福利制度调整其薪资待遇。3.对于考核不合格的新员工，人力资源部门将与用人部门共同商讨处理意见。处理意见包括延长试用期、调整工作岗位、解除劳动合同等。处理意见应在考核结果反馈后的[X]个工作日内告知新员工，并说明理由和依据。（六）考核申诉1.新员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。2.人力资源部门收到申诉后，应及时组织考核小组进行复查。复查过程应客观公正，充分听取新员工和用人部门的意见和建议。3.考核小组复查后，将复查结果以书面形式反馈给新员工。如复查结果维持原考核结果，新员工应接受考核结果；如复查结果与原考核结果不同，人力资源部门将根据复查结果重新调整考核结果，并按照相应流程进行处理。五、考核结果应用（一）薪资调整1.考核合格的新员工，自转正次月起，按照公司薪酬体系进行薪资调整。薪资调整幅度根据考核成绩确定，具体标准如下：考核成绩在90分及以上的，薪资调整幅度为[X]%。考核成绩在8089分之间的，薪资调整幅度为[X]%。考核成绩在7079分之间的，薪资调整幅度为[X]%。考核成绩在6069分之间的，薪资调整幅度为[X]%。2.考核不合格的新员工，薪资暂不调整，待延长试用期结束后再次进行考核，如考核合格，可按照上述标准进行薪资调整；如考核仍不合格，公司将根据相关规定进行进一步处理。（二）岗位晋升1.在同等条件下，考核成绩优秀的新员工将优先获得岗位晋升机会。公司将根据员工的工作能力、工作业绩和发展潜力，为其提供更具挑战性的工作岗位和职业发展空间。2.对于连续两次考核成绩均在85分及以上的新员工，公司将重点关注其职业发展，为其制定个性化的培训和发展计划，并在合适的时机给予晋升机会。（三）培训与发展1.根据考核结果，人力资源部门将为新员工制定个性化的培训与发展计划。对于考核成绩优秀的新员工，提供更高级别的专业培训和管理培训，帮助其提升综合素质和领导能力；对于考核成绩一般或存在不足的新员工，针对性地安排相关业务培训和技能提升培训，帮助其弥补知识和技能短板，提高工作能力。2.用人部门应根据新员工的考核结果，合理安排工作任务和职责，为新员工提供更多的实践锻炼机会和指导支持，促进新员工的成长和发展。（四）绩效改进1.对于考核不合格的新员工，用人部门应与新员工共同制定绩效改进计划，明确改进目标、改进措施和改进期限。绩效改进计划应