土建工长考核制度

PAGE土建工长考核制度一、总则（一）目的为加强公司土建项目管理，提高土建工长的工作绩效，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有土建工长及参与土建项目管理的相关人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面考核原则：对土建工长的工作进行全面、综合考核，涵盖工程质量、进度、安全、成本控制、团队协作等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励土建工长积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与土建工长的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系执行严格执行公司质量管理体系文件，确保项目质量管理流程规范。（10分）定期组织质量检查，对发现的质量问题及时整改，整改率达到100%。（10分）2.分项工程质量各分项工程质量符合国家及行业相关标准，一次验收合格率达到[X]%以上。（30分）杜绝重大质量事故发生，发生一般质量事故酌情扣分，发生重大质量事故该项不得分。（20分）3.质量改进措施针对质量问题提出有效改进措施，实施后质量状况明显改善。（10分）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。（10分）（二）工程进度1.进度计划制定与执行根据项目总体进度要求，制定合理的土建施工进度计划，并严格执行。（15分）每月对进度计划执行情况进行检查分析，及时调整偏差，确保工程按时完成。（15分）2.工期延误情况因土建工长管理不善导致工期延误[X]天以内，每次扣[X]分；延误[X]天以上，每次扣[X]分。（20分）积极采取措施挽回延误工期，将影响降到最低限度。（10分）（三）工程安全1.安全管理制度执行认真执行公司安全管理制度，确保施工现场安全管理措施到位。（10分）定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改，整改率达到100%。（10分）2.安全事故情况杜绝重大安全事故发生，发生一般安全事故酌情扣分，发生重大安全事故该项不得分。（20分）对安全事故及时处理，采取有效防范措施，防止事故再次发生。（10分）（四）成本控制1.成本预算与执行根据项目成本预算，合理控制土建工程成本，确保成本不超预算。（15分）严格控制工程变更，对确需变更的事项，按规定程序办理，避免成本增加。（10分）2.成本节约情况通过优化施工方案、合理调配资源等措施，实现成本节约[X]%以上。（15分）对成本节约突出的工长给予奖励。（若有）（5分）（五）团队协作1.内部沟通协调与项目团队成员保持良好沟通，及时协调解决工作中的问题。（10分）积极配合其他部门工作，共同推进项目顺利进行。（10分）2.团队建设注重团队成员培养，提高团队整体素质和业务能力。（10分）营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力。（10分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理及相关管理人员对土建工长日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月底对土建工长进行一次全面考核，根据各项考核指标完成情况进行评分。3.项目考核：项目结束后，对土建工长在整个项目期间的工作进行综合考核。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为考核截止日期，次月上旬完成考核评分及结果反馈。2.项目考核：项目竣工验收合格后[X]个工作日内完成项目考核。四、考核流程（一）自评土建工长每月末对自己当月工作进行总结自评，填写考核自评表，提交给项目经理。（二）上级评价项目经理及相关管理人员根据日常工作记录和观察，对土建工长进行评价，填写考核评价表。（三）数据收集收集工程质量检验报告、进度报表、安全检查记录、成本核算数据等相关资料，作为考核依据。（四）综合评定考核小组根据自评、上级评价及数据收集情况，对土建工长进行综合评定，确定考核得分。（五）结果反馈考核结果反馈给土建工长，由项目经理与其进行沟通，指出优点和不足，提出改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分[X]分以上，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分，绩效奖金系数为[X]；[X]分以下，绩效奖金系数为[X]。（二）职位晋升连续[X]个月考核得分排名前[X]%的土建工长，在职位晋升、岗位调整时予以优先考虑。（三）培训与发展1.对考核得分较低的土建工长，安排针对性培训，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，为土建工长制定个性化的职业发展规划。（四）惩罚措施1.考核得分连续[X]个月低于[X]分的土建工长，给予