组织部干部考核制度

PAGE组织部干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价组织部干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率，推动组织部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于组织部全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部的工作业绩和工作成效，突出对工作成果的评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，同时对不称职的干部进行相应的约束和处理。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于党和人民的事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱本职工作，敬业奉献，诚实守信，团结协作，具有较强的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，爱护公共环境，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力和创新能力。1.业务能力：具备扎实的专业知识和业务技能，熟悉组织工作的各项政策法规和业务流程，能够熟练处理本职工作中的各种问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理本部门的工作。3.沟通协调能力：善于与不同层次的人员进行沟通交流，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索组织工作的新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。1.工作态度：勤奋敬业，积极主动，认真负责，按时完成工作任务，具有较强的工作积极性和主动性。2.工作作风：严谨细致，求真务实，敢于担当，勇于创新，具有良好的工作作风和职业操守。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。1.工作业绩：在组织工作中取得的实际成果，如干部选拔任用、基层党组织建设、人才队伍建设等方面的工作成绩。2.工作成效：工作对组织部整体工作的推动作用和对组织发展的贡献，如提高工作效率、提升工作质量、增强组织凝聚力等方面的成效。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁用权：正确行使权力，不滥用职权，不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督。三、考核方式（一）平时考核1.考核内容：主要包括干部的日常工作表现、出勤情况、工作任务完成情况等。2.考核方式：由干部所在部门负责人负责考核，每月填写《干部平时考核登记表》，并及时反馈给干部本人。（二）年度考核1.考核内容：全面考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.考核方式：个人总结：干部本人撰写年度工作总结，填写《干部年度考核登记表》，并在规定时间内提交给所在部门。民主测评：组织本部门干部群众对被考核干部进行民主测评，测评结果作为年度考核的重要依据。领导评价：部门负责人根据干部的平时表现和工作实绩，对被考核干部进行综合评价，并填写评价意见。综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。（三）专项考核1.考核内容：根据组织部的重点工作任务和阶段性工作目标，对干部在特定工作中的表现进行专项考核。2.考核方式：由组织部相关部门负责组织实施，通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，对干部的工作情况进行全面了解和评价，并形成专项考核报告。四、考核等次（一）优秀1.考核标准：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上。2.比例控制：优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。（二）称职1.考核标准：思想政治素质较好，业务能力较强，工作业绩比较突出，工作作风比较扎实，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。2.比例控制：称职等次人数占参加考核总人数的[X]%左右。（三）基本称职1.考核标准：思想政治素质一般，业务能力一般，可以完成本职工作，但工作中存在一些问题，工作作风不够扎实，廉洁自律方面存在一些不足，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。2.比例控制：基本称职等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。（四）不称职1.考核标准：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作中存在严重失误，工作作风不扎实，廉洁自律方面存在严重问题，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。2.比例控制：不称职等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。五、考核结果的运用（一）与干部任用挂钩1.优秀等次干部：在干部选拔任用、晋升职务、评先评优等方面优先考虑。2.基本称职等次干部：进行诫勉谈话，并提出改进要求；一年内不得晋升职务；连续两年被确定为基本称职等次的，予以降职。3.不称职等次干部：予以免职；连续两年被确定为不称职等次的，予以辞退。（二）与干部培训挂钩根据干部的考核结果，有针对性地制定培训计划，对能力素质不足的干部进行重点培训，提高干部的综合素质和工作能力。（三）与干部奖惩挂钩1.优秀等次干部：给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.基本称职和不称职等次干部：取消当年的评先评优资格，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。六、考核程序（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由组织部主要领导担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果等。（二）组织考核培训在考核工作开始前，组织考核工作人员进行培训，明确考核的目的、内容、方式、程序和要求，确保考核工作的顺利开展。（三）开展考核工作1.平时考核：按照平时考核的要求，由干部所在部门负责人每月对干部进行考核，并填写《干部平时考核登记表》。2.年度考核：个人总结：干部本人在规定时间内撰写年度工作总结，填写《干部年度考核登记表》，并提交给所在部门。民主测评：组织本部门干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。领导评价：部门负责人根据干部的平时表现和工作实绩，对被考核干部进行综合评价，并填写评价意见。综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。3.专项考核：根据组织部的重点工作任务和阶段性工作目标，由组织部相关部门负责组织实施专项考核，通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，对干部在特定工作中的表现进行全面了解和评价，并形成专项考核报告。（四）公示考核结果考核结果确定后，在组织部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部群众如有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（五）审定考核结果公示期满无异议后，考核工作领导小组将考核结果报组织部领导班子审定。审定后的考核结果存入干部个人档案，作为干部任用、培训、奖惩等的重要依据。七、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核工作人员：要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地评价干部，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核干部：要如实汇报工作情况，提供真实准确的资料，不得隐瞒事实、虚报成绩。对违反考核纪律的干部，视情节轻重给予批评教育、纪律处分等处理。（二）考核监督1.组织部内部监督：考核工作领导小组要加强对考核工作