烟叶收购考核制度

PAGE烟叶收购考核制度一、总则（一）目的为了加强烟叶收购管理，规范收购行为，确保烟叶收购工作的顺利进行，提高烟叶收购质量和效率，维护烟农利益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各烟叶收购站点及参与烟叶收购工作的相关人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关烟叶收购的法律法规和行业标准，确保收购工作合法合规。2.公平公正原则：对待所有烟农一视同仁，公平公正地进行收购，不得偏袒任何一方。3.质量优先原则：把烟叶质量放在首位，严格按照质量标准进行收购，确保收购的烟叶符合要求。4.效率原则：优化收购流程，提高工作效率，缩短烟农等待时间，确保收购工作高效有序。二、考核内容与标准（一）收购质量1.等级纯度严格按照国家烟叶等级标准进行收购，确保收购的烟叶等级纯度符合要求。每发现一批次烟叶等级纯度不符合标准，扣罚相关责任人[X]元。等级合格率应达到[X]%以上，每低一个百分点，扣罚相关责任人[X]元。2.水分含量收购的烟叶水分含量应控制在[X]%[X]%之间。超出或低于标准范围的，每批次扣罚相关责任人[X]元。因水分含量问题导致烟叶变质、损坏的，追究相关责任人的责任，并根据损失情况进行相应赔偿。3.杂质控制烟叶杂质含量不得超过[X]%。每超出标准一个百分点，扣罚相关责任人[X]元。对杂质较多且拒不整改的烟农，可拒绝收购，并做好记录。（二）收购价格执行1.严格执行国家规定及公司制定的烟叶收购价格政策。擅自提高或降低收购价格的，对相关责任人处以[X]元以上[X]元以下罚款，并责令其纠正错误行为。2.确保价格公示透明，如发现未按要求公示价格或公示内容不清晰的，每次扣罚相关责任人[X]元。（三）收购进度1.按照公司下达的收购计划，合理安排收购进度。每延误一天完成收购任务，扣罚收购站点负责人[X]元。2.在收购高峰期，应确保每天收购量达到[X]担以上，未达到标准的，扣罚相关责任人[X]元。（四）服务质量1.收购人员应热情接待烟农，耐心解答烟农疑问。因服务态度不好引发烟农投诉的，每次扣罚相关责任人[X]元。2.及时为烟农结算货款，不得无故拖欠。如发现有拖欠货款情况，对相关责任人处以[X]元罚款，并责令限期支付。（五）安全管理1.加强收购站点的安全防范措施，确保收购场所、设备及人员安全。如发生安全事故，视情节轻重对相关责任人进行严肃处理，并承担相应的经济赔偿责任。2.定期对收购设备进行检查维护，确保设备正常运行。因设备故障影响收购工作的，扣罚设备维护责任人[X]元。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司烟叶收购管理部门定期或不定期对各收购站点进行检查，记录发现的问题，并作为考核依据。2.烟农反馈：设立烟农意见箱，收集烟农对收购工作的意见和建议，对涉及考核内容的反馈进行核实处理。3.数据统计分析：对收购质量、价格执行、进度等数据进行统计分析，评估各收购站点的工作情况。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各收购站点当月的工作进行全面考核评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，发放各收购站点及相关人员的绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.对连续三个月考核得分排名末位的收购站点负责人，进行诫勉谈话，并责令其限期整改。如整改后仍无明显改善，予以降职或免职处理。（二）评先评优1.在年度评先评优时，优先考虑考核成绩优秀的收购站点及个人。考核得分排名前[X]%的收购站点可评为年度优秀收购站点，相关人员可评为优秀个人，并给予表彰和奖励。2.对考核不合格的个人，取消其当年评先评优资格。（三）岗位调整1.对于考核成绩长期不佳、工作表现较差的人员，公司将视情况进行岗位调整，安排到更适合其能力的岗位工作。2.通过考核发现有能力、有潜力的人员，可根据工作需要和个人意愿，给予晋升机会或调整到重要岗位锻炼。五、考核申诉（一）申诉条件被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《烟叶收购考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据，并提交相关证明材料。2.将申诉表提交至公司烟叶收购管理部门，管理部门收到申诉表后，应在[X]个工作日内进行调查核实。3.调查核实后，组织相关人员进行复议，并将复议结果及时通知申诉人。复议结果