烟站管理考核制度

PAGE烟站管理考核制度一、总则（一）目的为加强烟站管理，规范烟站工作流程，提高烟站工作效率和服务质量，确保烟叶收购工作顺利进行，保障烟农利益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司下属各烟站及其工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有烟站及工作人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对烟站的各项工作进行全面考核，包括烟叶收购、生产指导、基础设施建设、人员管理等方面，确保烟站整体工作水平提升。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的烟站和个人给予奖励，激发其工作积极性；对不达标的烟站和个人进行约束，督促其改进工作，提高绩效。4.动态调整原则：根据行业发展、政策变化以及公司实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度适应新形势、新要求。二、考核内容与标准（一）烟叶收购工作1.收购进度考核标准：按照公司下达的烟叶收购计划，按时完成收购任务。每提前或推迟一天完成规定收购量的[X]%，分别给予相应加分或扣分。考核方式：以每日收购报表数据为依据，统计各烟站实际收购量与计划进度的对比情况。2.收购质量考核标准：严格执行烟叶收购质量标准，确保收购的烟叶等级纯度符合要求。等级合格率每提高或降低[X]个百分点，分别给予相应加分或扣分。考核方式：定期对收购的烟叶进行抽样检验，按照国家烟叶等级标准评定等级合格率。3.收购价格执行考核标准：严格按照国家规定的烟叶收购价格执行，不得擅自提高或降低价格。发现一次违规行为，给予相应扣分，并责令立即纠正。考核方式：通过检查收购凭证、核对价格记录等方式，核实烟站价格执行情况。4.收购秩序维护考核标准：加强收购现场管理，维护良好的收购秩序。因工作不力导致收购现场出现混乱、拥堵等情况，影响收购工作正常进行的，给予相应扣分。考核方式：实地观察收购现场秩序，结合烟农反馈情况进行考核。（二）烟叶生产指导工作1.种植面积落实考核标准：按照公司下达的种植计划，准确落实烟叶种植面积。种植面积误差率控制在[X]%以内，每超过或低于[X]个百分点，分别给予相应扣分或加分。考核方式：通过实地丈量、统计报表等方式核实种植面积。2.技术指导服务考核标准：为烟农提供及时、有效的烟叶生产技术指导，烟农对技术指导满意度达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，给予相应扣分。考核方式：通过问卷调查、现场访谈等方式收集烟农对技术指导服务的评价意见。3.病虫害防治考核标准：有效组织烟农开展病虫害防治工作，确保病虫害损失率控制在[X]%以内。每超过[X]个百分点，给予相应扣分。考核方式：实地查看烟叶病虫害发生情况，结合相关统计数据进行考核。4.灾害应对考核标准：制定完善的灾害应急预案，在自然灾害发生时能够及时采取有效措施应对，减少烟农损失。因应对不力导致烟农损失扩大的，给予相应扣分。考核方式：检查灾害应急预案制定情况，实地了解灾害应对措施及效果。（三）基础设施建设与维护1.仓库建设与管理考核标准：仓库布局合理，设施完好，能够满足烟叶存储要求。仓库出现安全隐患或设施损坏未及时修复的，给予相应扣分。考核方式：实地检查仓库建设与管理情况，包括仓库结构、通风设备、消防设施等。2.烘烤设备运行考核标准：烘烤设备正常运行，烘烤质量符合要求。设备故障率超过[X]%，影响烟叶烘烤进度和质量的，给予相应扣分。考核方式：统计烘烤设备故障次数，检查烘烤后的烟叶质量。3.烟田基础设施维护考核标准：加强烟田灌溉、排水等基础设施维护，确保设施完好率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，给予相应扣分。考核方式：实地查看烟田基础设施运行情况，进行设施完好率评估。（四）人员管理1.岗位职责履行考核标准：各岗位工作人员严格履行岗位职责，工作任务按时完成，工作质量符合要求。因工作失误导致出现严重问题的，给予相应扣分。考核方式：通过工作任务完成情况记录、工作质量检查等方式进行考核。2.人员培训与发展考核标准：定期组织员工参加业务培训，员工业务能力和综合素质得到有效提升。员工培训参与率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，给予相应扣分。考核方式：检查培训计划执行情况、培训记录以及员工业务能力考核成绩。3.工作纪律与作风考核标准：严格遵守工作纪律，工作作风扎实。发现违反工作纪律的行为，如迟到早退、旷工等，每次给予相应扣分。考核方式：通过考勤记录、日常工作监督等方式进行考核。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司相关部门定期对烟站进行实地检查，记录烟站工作情况，发现问题及时指出并要求整改。2.数据统计分析：收集烟站各项工作的相关数据，如收购量、质量数据、种植面积统计等，进行分析对比，作为考核依据。3.烟农及相关方评价：通过问卷调查、现场访谈等方式，收集烟农、供应商等对烟站工作的评价意见，纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年年底进行全面考核，综合全年各阶段考核结果，确定最终考核成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定各烟站及工作人员的绩效奖金系数。考核成绩优秀的烟站和个人，绩效奖金系数上浮[X]%；考核成绩合格但未达到平均水平的，绩效奖金系数不变；考核成绩不合格的，绩效奖金系数下浮[X]%。2.绩效奖金具体金额根据公司薪酬制度和烟站实际绩效情况确定。（二）评先评优1.考核成绩优秀的烟站和个人，在公司年度评先评优活动中优先推荐。2.连续两年考核成绩优秀的烟站，授予“年度优秀烟站”称号，并给予一定的物质奖励。（三）岗位调整1.对于考核成绩连续两年不合格的烟站负责人，予以岗位调整或降职处理。2.对在考核中发现不适应岗位要求、工作能力不足的工作人员，根据实际情况进行岗位调整或培训再考核。五、考核申诉（一）申诉范围烟站及工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将申诉表提交至公司考核管理部门