安全管理部考核制度

PAGE安全管理部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全管理水平，确保公司各项生产经营活动的安全进行，保障员工生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全管理部全体员工以及公司内各部门涉及安全管理工作的相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：对安全管理工作的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行安全管理职责，同时对不履行职责或履行职责不到位的行为进行约束和惩戒。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.制度学习与宣传（10分）定期组织部门员工学习安全管理制度，每少一次扣2分。积极向公司内各部门宣传安全管理制度，宣传效果良好得810分，一般得47分，较差得03分。2.制度执行情况（20分）严格按照安全管理制度开展各项工作，无违规行为得1620分。出现轻微违规行为，每次扣25分；出现严重违规行为，每次扣620分。（二）安全检查工作（30分）1.检查计划与实施（15分）制定详细的安全检查计划，涵盖公司各个区域和环节，计划合理得815分。按照计划认真组织实施安全检查，检查记录完整、准确得815分。每少一次检查扣3分，检查记录不完整、不准确每次扣12分。2.隐患排查与整改（15分）及时发现安全隐患，对排查出的隐患进行详细记录，得810分。跟踪督促隐患整改，整改率达到100%得57分。整改率每降低10%扣3分。（三）安全教育培训工作（20分）1.培训计划制定（5分）根据公司实际情况和员工需求，制定科学合理的安全教育培训计划，得45分。计划不合理或未制定扣13分。2.培训组织与实施（10分）认真组织开展各类安全教育培训活动，培训内容丰富、形式多样，员工参与度高得810分。每少组织一次培训扣2分，培训效果不佳每次扣12分。3.培训效果评估（5分）通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，评估结果良好得45分。评估结果一般得23分，较差得01分。（四）应急管理工作（10分）1.应急预案制定与修订（5分）制定完善的应急预案，涵盖各类突发事件，预案符合实际、可操作性强得45分。定期对应急预案进行修订，确保预案的有效性，每少修订一次扣1分。2.应急演练（5分）：按照规定组织开展应急演练，演练过程组织有序、效果良好得45分。每少组织一次演练扣1分，演练效果不佳每次扣0.51分。三、考核方式（一）日常考核1.安全管理部员工每日对自己的工作进行记录，部门负责人定期检查工作记录，对员工的日常工作表现进行评价。2.公司内各部门涉及安全管理工作的相关人员的日常工作表现，由安全管理部进行不定期抽查，并做好记录。（二）定期考核1.每月末，安全管理部对部门员工进行月度考核，根据日常考核记录、工作任务完成情况等进行综合评分。2.每季度末，对公司内各部门涉及安全管理工作的相关人员进行季度考核，考核内容包括安全制度执行、安全检查工作、安全教育培训工作、应急管理工作等方面，并结合日常抽查情况进行评分。（三）年度考核1.每年末，对安全管理部全体员工以及公司内各部门涉及安全管理工作的相关人员进行年度考核。2.年度考核综合全年各月、各季度的考核结果进行评分，同时参考员工在安全管理工作中的突出表现或失误情况。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分的，绩效奖金系数为1；考核得分6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于60分的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分÷100。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的员工。年度考核得分连续两年排名前10%的员工，可优先晋升一级岗位。2.对于考核成绩较差的员工，视情况进行岗位调整或降职处理。年度考核得分连续两年排名后10%的员工，如不能在规定时间内改进工作表现，将予以降职或辞退。（三）表彰与奖励1.对在安全管理工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、公开表扬等；奖励形式包括奖金、奖品等。2.具体表彰与奖励标准如下：年度考核得分95分及以上的员工，授予“安全管理先进个人”称号，给予5000元奖金奖励。对安全管理工作提出创新性建议并取得显著成效的员工，给予20003000元奖金奖励。在安全事故应急处理中表现英勇、有效避免重大损失的员工，给予30005000元奖金奖励，并视情况晋升岗位。（四）培训与辅导改进1.对于考核成绩不理想的员工，由部门负责人进行谈话，分析原因，制定改进计划，并安排针对性的培训和辅导。2.改进计划应明确改进目标、措施、时间节点等内容，员工需按照改进计划认真落实，部门负责人负责跟踪检查改进情况。五、考核申诉（一）申诉期限员工如对考核结果有异议，应在考核结果公布之日起5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向安全管理部提交书面申诉材料，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.安全管理部收到申诉材料后，应在3个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对安全管理部的反馈结果