校广播站考核制度

PAGE校广播站考核制度一、总则（一）目的为了加强校广播站的管理，提高广播质量，充分发挥校广播站在学校宣传工作中的重要作用，特制定本考核制度。本制度旨在规范广播站工作人员的行为，激励工作人员积极进取，确保广播站各项工作的顺利开展，为学校营造良好的舆论氛围，丰富校园文化生活。（二）适用范围本考核制度适用于校广播站全体工作人员，包括站长、副站长、编辑、播音员、技术人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，发现工作人员的优点和不足，激励其不断改进工作，促进个人成长和广播站整体发展。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守广播站的工作时间，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣1分，累计5次以上该项得0分。无故旷工一次扣5分，旷工两次及以上该项得0分。2.工作纪律（10分）遵守广播站的各项规章制度，服从工作安排，听从指挥。违反一次规章制度扣1分，情节严重者该项得0分。在工作期间保持良好的工作秩序，不做与工作无关的事情。发现一次做与工作无关事情扣1分，多次出现该项得0分。3.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作出现失误或未按时完成任务一次扣2分，因个人原因给广播站造成较大损失该项得0分。对工作中出现的问题及时反馈，主动承担责任，积极寻求解决办法。推诿责任一次扣2分，严重影响工作进展该项得0分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）编辑人员应具备较强的文字功底，能够熟练撰写各类广播稿件，稿件内容准确、生动、富有吸引力。根据稿件质量和编辑水平酌情给分，最高15分。播音员应具备良好的播音水平，发音标准、清晰，语调自然、流畅，能够准确把握稿件的情感基调。通过定期播音考核，按照表现给予相应分数，最高15分。技术人员应熟练掌握广播设备的操作与维护技能，确保广播设备正常运行。设备出现故障能够及时排除，保障广播工作顺利进行。根据设备维护情况和技术操作能力打分，最高15分。2.学习能力（5分）积极参加各类业务培训和学习活动，不断提高自身专业素质。按时参加培训得2分，主动学习并在工作中有明显进步得3分，最高5分。3.沟通协作能力（10分）与站内其他工作人员保持良好的沟通协作关系，能够相互支持、配合完成工作任务。在团队协作中表现突出得810分，沟通不畅影响工作进展得46分，协作困难得13分。（三）工作业绩（40分）1.广播质量（20分）广播节目内容丰富、形式多样，能够满足不同听众的需求。节目受到广大师生好评，根据好评率给予相应分数，最高20分。广播节目制作精良，声音清晰、音质良好，无杂音、失真等问题。出现一次广播质量问题扣2分，严重影响收听效果该项得0分。2.宣传效果（10分）通过广播宣传，能够及时、准确地传达学校的各项政策、通知和活动信息，师生知晓率高。根据宣传效果评估得分，最高10分。能够围绕学校重点工作和热点问题，制作专题节目，发挥广播的舆论引导作用，取得良好的宣传效果。根据专题节目影响力打分，最高10分。3.创新工作（10分）在广播节目形式、内容、技术等方面积极创新，提出有价值的创意和建议，并能够付诸实践，取得一定成效。根据创新成果给予相应分数，最高10分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由站长及各部门负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由编辑、播音员、技术人员等相互打分评价，结合日常考核情况，综合评定工作人员本月的工作表现。3.听众反馈考核：通过设置听众意见箱、在线调查问卷等方式收集师生对广播节目的意见和建议，作为考核工作人员工作业绩的参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核总结，公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在90分及以上的工作人员，全额发放当月绩效奖金；考核得分在8089分的工作人员发放当月绩效奖金的80%；考核得分在7079分的工作人员发放当月绩效奖金的60%；考核得分在6069分的工作人员发放当月绩效奖金的40%；考核得分在60分以下的工作人员不发放当月绩效奖金。（二）评优评先1.每月考核得分排名前三位的工作人员，授予“月度优秀工作人员”称号，并在广播站内部进行表彰。2.每学期末综合各月考核结果，评选出“学期优秀工作人员”，给予一定的物质奖励，并在学校相关会议上进行表彰。3.年度考核得分排名前三位的工作人员，推荐参加学校“优秀学生干部”、“优秀团员”等评选活动。（三）岗位调整1.连续两个月考核得分在60分以下的工作人员，给予警告处分，并进行岗位调整。2.经岗位调整后，连续两个月考核得分仍在60分以下的工作人员，予以辞退。五、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向站长提出书面申诉。（二）申诉处理站长接到申诉后，应在五个工作日内组织