安全两体系考核制度

PAGE安全两体系考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保安全生产标准化和双重预防机制（以下简称“安全两体系”）的有效运行，提升公司整体安全水平，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖安全两体系建设的各个环节、要素，全面评价公司安全管理状况。3.激励改进原则：通过考核，激励各部门和员工积极参与安全管理工作，持续改进安全绩效水平。二、考核依据（一）国家相关法律法规如《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》等。（二）行业标准规范如安全生产标准化评定标准、双重预防机制建设指南等。（三）公司安全管理制度及安全两体系文件包括安全操作规程、风险分级管控清单、隐患排查治理制度等。三、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要领导为组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责审定考核制度、考核计划，对考核结果进行最终审核和决策。（二）考核工作小组由安全管理部门牵头，相关部门人员组成考核工作小组。负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责考核制度的制定、修订和解释，组织实施日常考核工作，对考核结果进行统计分析，提出改进建议。2.其他部门：负责本部门安全两体系工作的开展和落实，配合考核工作小组进行考核，对考核结果进行整改落实。四、考核内容与标准（一）安全生产标准化考核内容与标准1.目标职责安全生产目标制定与分解是否合理，是否签订安全生产责任书。安全生产责任制是否明确，各级人员职责是否落实。2.制度化管理安全生产管理制度是否健全，是否符合法律法规和行业标准要求。制度执行情况是否良好，有无违规行为。3.教育培训安全教育培训计划是否制定并有效实施。员工安全意识和技能是否得到提升，培训记录是否完整。4.现场管理作业现场是否符合安全要求，设备设施是否完好运行。是否存在安全隐患，隐患排查治理是否及时有效。5.安全风险管控及隐患排查治理安全风险分级管控是否到位，风险清单是否完善。隐患排查治理是否形成闭环管理，隐患整改措施是否落实。6.应急管理应急预案是否完善，是否定期演练。应急救援物资和设备是否配备齐全并有效。（二）双重预防机制考核内容与标准1.风险辨识与评估风险辨识范围是否全面，方法是否科学。风险评估结果是否准确，风险等级划分是否合理。2.风险管控措施针对不同等级风险是否制定有效的管控措施。管控措施是否得到落实，是否定期进行检查评估。3.隐患排查治理隐患排查计划是否制定，排查频次是否符合要求。隐患排查治理流程是否规范，是否及时消除隐患。4.信息平台建设与运行双重预防机制信息平台是否建立并正常运行。风险和隐患信息是否及时录入、更新，实现动态管理。（三）考核评分标准考核采用百分制，根据各项考核内容的重要程度设定相应分值。具体评分标准如下：1.优秀（90分及以上）：安全两体系建设工作全面落实，各项指标达到或超过标准要求，安全管理绩效显著。2.良好（8089分）：安全两体系运行有效，基本符合标准要求，无重大安全问题，安全管理水平较高。3.合格（6079分）：安全两体系建设工作基本完成，部分指标存在一定差距，但不影响整体安全管理，需持续改进。4.不合格（60分以下）：安全两体系建设存在严重缺陷，部分指标不符合标准要求，存在重大安全隐患或安全事故，需立即整改。五、考核周期与方式（一）考核周期1.定期考核：每半年进行一次全面考核，对公司各部门安全两体系运行情况进行综合评价。2.不定期考核：根据公司安全管理实际情况，不定期组织专项考核，如对重点区域、关键设备、特殊作业等进行考核。（二）考核方式1.文件资料审查：查阅各部门安全两体系建设相关文件、记录、台账等资料，检查是否符合要求。2.现场检查：深入作业现场，检查安全设施设备、作业环境、人员操作等是否符合安全规定。3.人员访谈：与员工进行交流，了解其对安全知识的掌握程度、安全制度的执行情况以及对安全工作的意见建议。六、考核程序（一）考核准备1.考核工作小组制定考核方案，明确考核目的、范围、内容、标准、方式、时间安排等。2.准备考核所需的文件资料、检查表、记录表格等。（二）实施考核1.考核工作小组按照考核方案，对各部门进行文件资料审查、现场检查和人员访谈。2.考核人员如实记录考核情况，收集相关证据，填写考核记录表格。（三）考核评分1.考核工作小组根据考核记录，对照考核标准进行评分，计算各部门考核得分。2.对考核过程中发现的问题进行梳理分析，确定问题的严重程度和整改要求。（四）考核结果反馈1.考核工作小组将考核结果以书面形式反馈给各部门，指出存在的问题和不足，提出整改建议。2.各部门对考核结果进行确认，如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受全体员工的监督。（六）考核结果存档考核工作结束后，将考核资料整理归档，保存期限为[X]年。七、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全两体系考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核得分作为绩效奖金分配的重要依据，得分越高，绩效奖金系数越高。2.具体挂钩比例如下：优秀部门：绩效奖金系数为[X]。良好部门：绩效奖金系数为[X]。合格部门：绩效奖金系数为[X]（绩效奖金总额不低于[X]%）。不合格部门：绩效奖金系数为[X]（绩效奖金总额不高于[X]%），并对部门负责人进行诫勉谈话。（二）评先评优依据在公司评先评优活动中，安全两体系考核结果作为重要参考依据。优先推荐安全管理工作表现突出的部门和个人。（三）晋升晋级参考员工晋升晋级时，安全两体系考核结果作为综合素质评价的重要内容之一。同等条件下，安全工作表现优秀的员工优先晋升晋级。（四）整改与持续改进1.各部门针对考核中发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。2.安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底整改。3.通过考核结果分析，总结安全管理工作中的经验教训，持续完善安全两体系建设，不断提升公司安全管理水平。八、奖励与处罚（一）奖励1.在安全两体系建设工作中表现突出，成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升晋级等。具体奖励标准如下：对安全两体系建设工作做出重大贡献的部门，给予[X]元奖金，并颁发“安全管理先进部门”荣誉证书。对安全工作表现优秀的个人，给予[X]元奖金，并颁发“安全标兵”荣誉证书。在晋升晋级时，同等条件下优先考虑。（二）处罚1.对安全两体系建设工作不力，考核结果不合格的部门和个人，视情节轻重给予相应处罚。2.处罚方式包括警告、罚款、降职降薪、辞退等。具体处罚标准如下：对首次考核不合格的部门，给予警告处分，部门负责人进行诫勉谈话，责令限期整改。整改期间，扣发部门负责人当月绩效奖金的[X]%。对连续两次考