油水井管理考核制度

PAGE油水井管理考核制度一、总则（一）目的为加强油水井管理，提高油水井生产效率和管理水平，确保油水井安全、稳定、高效运行，实现公司油气生产目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各采油厂、作业区及相关部门涉及油水井管理的所有岗位和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有被考核对象在相同标准下接受评价。2.科学合理原则：考核指标应科学设定，符合油水井生产实际和管理要求，能够准确反映岗位工作绩效。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束和惩处。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现管理中的问题和不足，持续优化考核制度和管理措施，促进油水井管理水平不断提升。二、考核内容与标准（一）油水井日常维护管理1.维护计划执行严格按照月度维护计划对油水井进行维护作业，每延迟一天执行扣[X]分。维护计划执行率低于[X]%，扣[X]分。2.设备保养油水井设备清洁、润滑、紧固等保养工作不到位，发现一处扣[X]分。设备故障率超过规定指标，每超出一个百分点扣[X]分。3.资料记录维护作业记录、设备运行记录等资料填写不完整、不准确，每次扣[X]分。资料缺失或未按时上报，每次扣[X]分。（二）油水井生产运行管理1.产量指标完成油井日产油量未达到计划指标，每低一个百分点扣[X]分。水井日注水量未达到计划指标，每低一个百分点扣[X]分。2.生产参数调整根据油水井实际情况及时合理调整生产参数，调整不及时或不合理，每次扣[X]分。因生产参数调整不当导致产量下降或注水效果变差，扣[X]分。3.生产动态分析每周提交油水井生产动态分析报告，报告内容不完整、分析不准确，每次扣[X]分。未及时发现并解决生产中出现的问题，导致生产波动，扣[X]分。（三）油水井安全管理1.安全制度执行未严格执行油水井安全操作规程和相关安全制度，发现一次扣[X]分。安全检查不到位，存在安全隐患未及时整改，每次扣[X]分。2.应急预案演练未按规定组织油水井应急预案演练，每次扣[X]分。演练效果不佳，未达到预期目标，扣[X]分。3.安全事故处理发生一般安全事故，扣责任单位[X]分，并根据事故严重程度追究相关人员责任。发生重大安全事故，除扣责任单位[X]分及以上外，依法依规严肃处理相关责任人。（四）油水井成本控制管理1.维护费用控制油水井维护费用超出预算指标，每超出一个百分点扣[X]分。通过优化维护措施降低维护费用，给予相应加分。2.能源消耗管理油水井能耗指标超过规定标准，每超出一个百分点扣[X]分。采取节能措施降低能耗，给予相应加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各采油厂、作业区管理人员定期对油水井管理情况进行现场检查，记录检查结果。2.资料审查：对油水井维护作业记录、生产报表、分析报告等资料进行审查。3.数据分析：通过对油水井产量、注水量、设备运行参数等数据进行分析，评估管理效果。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬完成，年度考核于次年1月中旬完成。年度考核结果为全年各月度考核成绩的加权平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的，按照得分比例发放绩效奖金。2.连续三个月考核得分低于[X]分的，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。（二）岗位晋升与调整1.年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.年度考核不合格（考核得分低于[X]分）且经培训仍不能胜任工作的员工，进行岗位调整或待岗处理。（三）评先评优1.考核结果作为评选年度优秀油水井管理岗位、优秀个人等荣誉称号的重要依据。2.在同等条件下，优先推荐考核成绩突出的员工参加各类先进评选。五、考核申诉（一）申诉范围被考核对象对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据。2.将申诉表提交至所在单位考核管理部门。3.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。4.如申诉人对调查结果仍不满意，