信息报送考核制度

PAGE信息报送考核制度一、总则（一）目的为了加强公司信息报送工作的管理，确保信息的及时、准确、全面，提高公司信息沟通效率，为公司决策提供有力支持，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。（三）信息报送原则1.及时准确原则：信息应在规定时间内报送，内容真实、数据准确、表述清晰。2.全面客观原则：涵盖工作动态、重要事项、问题反馈等方面，客观反映实际情况。3.突出重点原则：聚焦公司中心工作、重大决策部署及关键问题，突出信息价值。二、信息报送内容及要求（一）工作动态类1.各部门、各分支机构日常工作进展、业务活动开展情况。2.重点项目推进情况，包括项目进度、遇到的问题及解决措施。3.创新工作举措、取得的阶段性成果及经验总结。要求：详细描述工作内容、过程及成效，可附相关数据、图表等支撑材料。（二）重要事项类1.公司重大决策、重要会议精神的贯彻落实情况。2.涉及公司战略发展、经营管理、体制改革等方面的重要事项。3.突发事件、紧急情况的处理及后续进展。要求：明确事项背景、决策依据、实施步骤及对公司的影响，及时跟踪反馈进展。（三）问题反馈类1.工作中发现的问题、困难及对公司发展的建议。2.对外部市场环境变化、政策调整等因素影响公司业务的分析及应对建议。要求：深入剖析问题根源，提出切实可行的解决方案或建议。（四）其他信息类与公司业务相关的行业动态、市场信息、竞争对手情况等。要求：具有一定的参考价值和前瞻性，对公司决策有一定的辅助作用。三、信息报送渠道及流程（一）报送渠道1.各部门指定专人负责信息收集、整理，并通过公司内部信息管理系统报送至综合管理部门。2.涉及多个部门的信息，由牵头部门负责汇总后报送。3.分支机构应定期将本地信息报送至公司总部相关对口部门，同时抄送至综合管理部门。（二）报送流程1.信息撰写人按照要求编写信息，经部门负责人审核签字后提交。2.综合管理部门对报送的信息进行初审，对不符合要求的信息退回修改。3.初审通过的信息，根据内容分类呈送相关领导审批。4.经领导审批后的信息，由综合管理部门负责在公司内部发布或对外报送。四、信息报送考核标准（一）报送数量1.各部门每月应至少报送[X]条有效信息，分支机构每季度应至少报送[X]条有效信息。2.信息数量以经审核通过并发布的为准。（二）报送质量1.准确性：信息内容真实、数据准确，无明显错误。2.完整性：涵盖信息要素齐全，逻辑清晰，对事件描述完整。3.时效性：按照规定时间及时报送，重要紧急信息应在第一时间报送。4.价值性：信息对公司决策具有参考价值，能够反映工作重点、难点及热点问题。（三）采用情况1.公司内部信息管理系统采用的信息，每条计[X]分。2.被公司领导批示表扬的信息，每条额外加[X]分。3.在公司内部刊物、网站等媒体上发表的信息，根据篇幅和影响力计分，一般篇幅的计[X]分，重要专题报道计[X]分。4.被上级主管部门、政府部门采用或在相关媒体上发表的信息，根据采用级别和影响力计分，省级部门采用计[X]分，国家级部门采用计[X]分。五、考核方式及周期（一）考核方式1.综合管理部门负责对各部门、各分支机构的信息报送情况进行统计、分析和考核。2.考核采用定量与定性相结合的方式，根据信息报送数量、质量及采用情况进行评分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初对上一月的信息报送情况进行汇总考核，并公布考核结果。六、奖惩措施（一）奖励1.对信息报送工作表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。2.年度内信息报送考核成绩优秀的部门，优先评选为年度先进集体，并给予一定的物质奖励。3.对提供有重大价值信息，为公司决策提供关键支持，取得显著经济效益或社会效益的个人，给予专项奖励。（二）惩罚1.对未达到信息报送数量要求的部门，给予通报批评，并责令限期整改。2.对报送信息质量不高，存在较多错误或内容空洞无价值的，每次扣减部门考核分数[X]分。3.对未按时报送信息的部门或个人，每次扣减考核分数[X]分，并视情节轻重给予警告、诫勉等处分。4.因信息报送不及