农场主管考核制度

PAGE农场主管考核制度一、总则（一）目的为了加强农场管理，提高农场生产经营效益，确保农场各项工作目标的顺利实现，建立科学合理、客观公正的农场主管考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本农场主管人员的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对农场主管的工作表现进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：对农场主管的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与农场主管的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据农场发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.产量指标完成情况（20分）农作物产量达到或超过年度计划指标，得1620分。农作物产量较年度计划指标有一定差距，但差距在10%以内，得1115分。农作物产量较年度计划指标差距超过10%，得610分。农作物产量严重未达计划指标，得05分。2.质量指标完成情况（10分）农产品质量符合或高于行业标准，得810分。农产品质量基本符合行业标准，但存在一些小问题得57分。农产品质量部分不符合行业标准，得34分。农产品质量严重不符合行业标准，得02分。3.成本控制情况（10分）农场生产成本较预算节约10%以上，得810分。农场生产成本较预算节约5%10%，得57分。农场生产成本较预算基本持平，得34分。农场生产成本较预算超支5%以上，得02分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（15分）具备较强的组织协调能力，能够合理安排农场各项工作，团队协作良好，得1215分。组织协调能力一般，能基本完成工作安排，团队协作有一定问题，得811分。组织协调能力较弱，工作安排混乱，团队协作较差，得47分。组织协调能力严重不足，影响农场正常运转，得03分。2.专业技能（10分）熟悉农场种植、养殖等专业知识，能有效解决生产中的技术问题，得810分。专业知识较扎实，能处理一些常见技术问题，得57分。专业知识一般，对技术问题解决能力有限，得34分。专业知识欠缺，无法有效解决技术问题，得02分。3.创新能力（5分）积极推动农场技术创新、管理创新等，取得显著成效，得45分。有一定创新意识，提出过一些有价值的建议，得3分。创新意识淡薄，很少有创新举措，得2分。无创新表现，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对农场工作高度负责，认真履行职责，无重大工作失误，得810分。责任心较强，基本能完成本职工作，偶有小失误，得57分。责任心一般，工作存在一些疏忽，得34分。责任心淡薄，工作敷衍了事，经常出现失误，得02分。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，主动加班加点，为农场发展贡献力量，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔加班，得57分。敬业精神一般，工作按部就班，很少加班，得34分。敬业精神差，工作拖沓，经常不按时完成任务，得02分。（四）职业操守（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁纪律，无任何违规违纪行为，得45分。廉洁自律意识较强，未发现明显违规行为，得3分。廉洁自律方面有一些小问题，得2分。存在违规违纪行为，得01分。2.诚实守信（5分）诚实守信，言行一致，在工作中表现良好，得45分。基本诚实守信，无重大诚信问题，得3分。存在一些诚信方面的小瑕疵，得2分。有严重诚信问题，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由农场各部门负责人对农场主管的日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由农场考核小组根据日常考核记录、业绩数据等进行综合评价。3.年终考核：每年年底进行年终考核，全面总结农场主管一年的工作表现，考核结果作为年度奖惩、晋升等的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由农场高层管理人员、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等组成，负责制定考核方案、组织实施考核、审核考核结果等工作。（二）制定考核计划每年年初，考核小组根据农场年度工作计划和目标，制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（三）组织实施考核1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，及时记录农场主管的工作表现，并定期进行汇总和反馈。2.定期考核：每季度末，考核小组收集各部门的日常考核记录和相关业绩数据，对农场主管进行综合评价，填写定期考核表。3.年终考核：年底，考核小组对农场主管全年的工作表现进行全面回顾和评价，结合定期考核结果、业绩数据、员工满意度调查等，确定年终考核得分。（四）考核结果反馈与沟通考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给农场主管，与农场主管进行沟通，听取其意见和建议。如农场主管对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对农场主管的薪酬进行相应调整，考核优秀的给予加薪奖励，考核不称职的适当降低薪酬。2.晋升与降职：考核结果作为农场主管晋升、降职的重要依据，连续多年考核优秀的优先晋升，考核不称职的予以降职或免职。3.奖励与惩罚：对考核优秀的农场主管给予表彰和奖励，对考核不称职的进行批评教育、诫勉谈话等惩罚措施。五、申诉与处理（一）申诉受理农场主管如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织