支部干部考核制度

PAGE支部干部考核制度一、总则（一）目的为了加强支部干部队伍建设，提高支部干部的综合素质和工作能力，确保支部各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各党支部的干部考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对支部干部进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励支部干部积极工作，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。4.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量测评相结合的方式，使考核结果更加科学准确。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定共产主义信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：政治立场坚定得[X]分；政治立场基本坚定得[X]分；政治立场不坚定得[X]分。2.职业道德忠诚于党的事业，热爱党务工作，具有强烈的责任心和使命感。考核标准：工作认真负责得[X]分；工作态度一般得[X]分；工作敷衍塞责得[X]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，具有良好的群众基础。考核标准：群众评价好得[X]分；群众评价一般得[X]分；群众评价差得[X]分。（二）能1.政策理论水平熟悉党的基本理论、基本路线、基本方略，掌握党务工作的相关政策法规。考核标准：政策理论水平高，能熟练运用得[X]分；政策理论水平一般，能基本运用得[X]分；政策理论水平低，运用不熟练得[X]分。2.组织协调能力：能够有效地组织开展支部各项活动，协调各方关系。考核标准：组织协调能力强，活动开展顺利得[X]分；组织协调能力一般，活动基本顺利得[X]分；组织协调能力弱，活动出现较多问题得[X]分。3.沟通表达能力：善于与党员群众沟通交流，能够清晰传达党的声音和工作要求。考核标准：沟通表达能力强，工作传达准确得[X]分；沟通表达能力一般，工作传达基本准确得[X]分；沟通表达能力弱，工作传达有误得[X]分。4.业务创新能力：能够积极探索党务工作新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：创新能力强，工作有显著成效得[X]分；创新能力一般，工作有一定改进得[X]分；创新能力弱，工作无明显变化得[X]分。（三）勤1.工作态度勤奋敬业，积极主动，认真履行工作职责。考核标准：工作态度积极主动得[X]分；工作态度一般得[X]分；工作态度消极被动得[X]分。2.工作纪律严格遵守党的纪律和公司/组织的各项规章制度，按时参加组织活动和会议。考核标准：全年无违纪得[X]分；有轻微违纪得[X]分；违纪较多得[X]分。3.工作效率按时完成各项工作任务，工作效率高。考核标准：工作效率高，任务完成出色得[X]分；工作效率一般，任务按时完成得[X]分；工作效率低，任务经常拖延得[X]分。（四）绩1.支部建设加强支部组织建设，提高支部凝聚力和战斗力。考核标准：支部组织健全，活动丰富，党员积极性高得[X]分；支部组织基本健全，活动正常开展得[X]分；支部组织不健全，活动较少得[X]分。2.党员教育管理做好党员教育、培训、管理工作，提高党员素质。考核标准：党员教育管理工作规范，党员素质明显提高得[X]分；党员教育管理工作基本规范，党员素质有一定提升得[X]分；党员教育管理工作不规范，党员素质无明显变化得[X]分。3.服务群众积极组织支部党员开展服务群众活动，解决群众实际问题。考核标准：服务群众活动成效显著，群众满意度高得[X]分；服务群众活动有一定效果，群众满意度一般得[X]分；服务群众活动无成效，群众满意度低得[X]分。4.重点工作任务完成情况围绕公司/组织中心工作，完成上级党组织交办的重点任务。考核标准：重点工作任务完成出色得[X]分；重点工作任务基本完成得[X]分；重点工作任务未完成得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好得[X]分；廉洁自律情况一般得[X]分；有违规违纪行为得[X]分。2.廉洁教育积极组织支部党员开展廉洁教育活动，增强党员廉洁意识。考核标准：廉洁教育活动开展经常，党员廉洁意识强得[X]分；廉洁教育活动偶尔开展，党员廉洁意识一般得[X]分；廉洁教育活动未开展，党员廉洁意识淡薄得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由支部书记负责，对支部干部日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对支部干部承担的重点工作任务进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行综合考核评价。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.个人述职：支部干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况。2.民主测评：组织支部党员和群众代表对支部干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：考核工作领导小组与支部干部、党员群众进行个别谈话，了解其工作表现和群众评价。4.查阅资料：查阅支部干部的工作记录、文件资料等，核实工作业绩。（三）评价阶段1.考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、个别谈话和查阅资料等情况，对支部干部进行综合评价，确定考核等次。2.考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过支部干部总数的[X]%。（四）反馈阶段1.考核结果反馈给支部干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。2.对考核结果有异议的支部干部，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行复查。五、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.考核结果作为支部干部绩效奖金发放的重要依据。优秀等次的支部干部绩效奖金上浮[X]%；称职等次的发放全额绩效奖金；基本称职等次的绩效奖金下浮[X]%；不称职等次的不发放绩效奖金。2.连续两年考核优秀的支部干部，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。（二）与职务调整挂钩1.考核不称职的支部干部，视情况进行诫勉谈话、调整职务或免职。2.对工作能力不足、不能胜任现职的支部干部，及时进行岗位调整或培训