转正定级考核制度

PAGE转正定级考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工转正定级管理，建立科学合理的人才评价机制，客观公正地评价员工试用期工作表现，确保员工转正后能更好地适应岗位需求，为公司发展提供有力的人才支持，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有试用期员工的转正定级考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照既定标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：综合考虑员工试用期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面，进行全面、系统的评价。3.激励发展原则：通过考核，激励员工不断提升自身素质和工作能力，促进员工个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）严格按照试用期工作计划和目标，全面完成各项工作任务，得1620分。基本完成大部分工作任务，但存在一些小的偏差或遗漏，得1115分。仅完成部分重要工作任务，工作进度明显滞后，得610分。未能完成关键工作任务，严重影响工作进展，得05分。2.工作质量（15分）工作成果质量高，完全符合公司要求和标准，无任何差错，得1215分。工作质量较好，偶有小的瑕疵，但不影响整体工作效果，得911分。工作质量一般，存在一些明显问题，需要一定的返工或修正，得68分。工作质量较差，频繁出现严重错误，给工作带来较大损失，得05分。3.工作效率（5分）始终保持高效的工作节奏，能提前完成工作任务，得45分。工作效率较高，能按时完成工作任务，无明显拖延现象，得3分。工作效率一般，有时会出现工作积压或延迟完成的情况，得2分。工作效率低下，经常不能按时完成工作任务，严重影响团队整体进度，得01分。（二）工作能力（35分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的各种问题，得1215分。专业知识较扎实，基本能应对常见工作问题，但在某些复杂问题上需要一定的指导，得911分。专业知识有一定基础，但在实际工作中应用不够熟练，解决问题能力有限，得68分。专业知识欠缺，无法有效完成本职工作任务，得05分。2.学习能力（10分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作水平，得810分。学习能力较好，能在一定时间内掌握新的工作内容，但速度稍慢，得67分。学习能力一般，接受新知识、新技能的速度较慢，需要多次指导才能掌握，得45分。学习能力较差，对新知识、新技能难以理解和掌握，严重影响工作进展，得03分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，与同事、上级和客户沟通顺畅，能有效协调各方资源，得45分。沟通协调能力较好，能正常开展沟通工作，基本能协调解决工作中的一些问题，得3分。沟通协调能力一般，但在沟通中偶尔会出现误解或协调不畅的情况，得2分。沟通协调能力较差，经常与他人发生冲突或无法有效协调工作，得01分。4.团队协作能力（5分）团队协作意识强，积极主动配合团队成员工作，为团队目标的实现做出重要贡献，得45分。团队协作能力较好，能与团队成员合作完成工作任务，无明显冲突，得3分。团队协作能力一般，在团队中表现较为被动，有时会影响团队协作效果，得2分。缺乏团队协作精神，经常与团队成员发生矛盾，严重影响团队工作氛围，得01分。（三）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，始终保持严谨认真的态度，主动承担工作任务，得810分。责任心较强，能认真对待工作，按时完成任务，对工作中的问题能积极解决，得67分。责任心一般，工作中有时会出现疏忽或敷衍的情况，得45分。责任心较差，对待工作敷衍了事，经常推诿责任，得03分。2.进取心（8分）进取心强，不断追求卓越，主动寻求工作改进和自我提升的机会，得68分。进取心较好，有一定的工作热情，能积极完成工作任务，并努力提高工作质量，得45分。进取心一般，工作态度较为平淡，满足于现状，缺乏主动改进的意识，得23分。缺乏进取心，对工作没有热情，消极对待工作，得01分。3.工作纪律（7分）严格遵守公司各项规章制度，无任何违规违纪行为，得67分。基本遵守公司规章制度，偶尔有轻微违规现象，但未造成严重后果，得45分。纪律意识淡薄，存在一些违规违纪行为，对工作有一定影响，得23分。经常违反公司规章制度，严重影响工作秩序，得01分。三、考核流程（一）自评（试用期结束前5个工作日）员工根据试用期工作表现，对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《转正定级考核自评表》，详细阐述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及取得的成绩和存在的不足，并提出改进措施和未来工作计划。（二）上级评价（试用期结束前3个工作日）1.员工上级领导根据日常工作观察、任务分配与完成情况记录、与员工的沟通交流等，对员工试用期工作进行全面评价。2.在《转正定级考核评价表》中，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等各项考核指标进行打分，并给出具体的评价意见和建议。评价意见应客观、准确、具体，既要肯定员工的优点和成绩，也要指出存在的问题和不足。（三）综合评审（试用期结束后1个工作日）1.成立转正定级考核评审小组，由人力资源部门负责人、员工所在部门负责人及相关业务骨干组成。2.评审小组召开会议，听取员工自评和上级评价情况汇报，对员工的考核结果进行综合评审。评审过程中，小组成员可就相关问题进行提问和讨论，确保考核结果的公正性和合理性。3.根据评审情况，评审小组对员工是否转正及转正后的岗位级别进行最终审定，并形成评审意见。（四）结果反馈（试用期结束后2个工作日）1.人力资源部门将考核结果以书面形式通知员工本人。通知内容包括考核得分、是否转正、转正后的岗位级别等信息。2.如员工对考核结果有异议，可在接到通知后的3个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时受理申诉，并组织相关人员进行复查和核实，将复查结果反馈给员工。四、考核结果应用（一）转正1.考核得分达到60分及以上的员工，视为试用期考核合格，可以转正。2.考核得分在60分以下的员工，但经评审小组认定有较大潜力且在试用期内有明显进步的，可给予延长试用期13个月的处理。延长试用期期间，员工需制定详细的改进计划，并由上级领导跟踪监督。如延长试用期结束后考核得分仍未达到60分，予以辞退。（二）岗位级别调整1.根据考核结果和员工实际能力，对转正员工的岗位级别进行相应调整。考核得分在85分及以上的员工，表现优秀，可晋升一级岗位级别。考核得分在7084分之间的员工，表现良