执行干部考核制度

PAGE执行干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括各级管理人员和专业技术干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照既定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，注重工作实绩和综合素质。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团队协作意识以及廉洁自律情况。1.政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.具有良好的职业道德，诚实守信，勤勉尽责，遵守公司各项规章制度。3.注重社会公德，积极参与社会公益活动，维护公司良好形象。4.具备良好的家庭美德，家庭关系和睦，无违法违纪行为。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、创新能力和沟通协调能力。1.业务能力熟悉本职工作业务知识，具备较强的专业技能，能够熟练、准确地完成各项工作任务。具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司业务发展的需要。2.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理分配工作任务，提高团队工作效率。具有较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，推动工作顺利开展。具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，发挥团队成员的优势，实现团队目标。3.创新能力具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。敢于突破传统思维，勇于尝试新的管理模式和业务流程，为公司发展创造新的价值。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考察干部的出勤情况、工作积极性、主动性和责任心。1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作积极性：工作认真负责，积极主动，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。3.工作作风：严谨细致，注重工作质量，能够按时、高质量地完成各项工作任务。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考察干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动业务发展等方面的表现。1.工作目标完成情况：按时、高质量地完成年度工作目标和任务，工作业绩突出，为公司发展做出显著贡献。2.工作质量：工作成果符合公司要求和标准，无重大失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效地完成各项工作任务，工作效率较高。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察干部遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风的情况。1.严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。2.自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次全面考核，考核结果作为干部年度评先评优、晋升、奖励等的重要依据。2.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、民主测评等方式，对干部的工作表现进行不定期考核，及时发现问题，督促干部改进工作。3.专项考核：根据公司重点工作任务和项目进展情况，对相关干部进行专项考核，确保重点工作任务顺利完成。（二）考核周期1.年度考核：考核时间为每年的12月份，考核结果于次年1月份公布。2.日常考核：根据实际工作需要不定期进行。3.专项考核：根据重点工作任务和项目进展情况适时进行。四、考核程序（一）个人述职干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在规定时间内提交至考核工作领导小组。（二）民主测评1.组织测评：由考核工作领导小组组织召开民主测评会议，参会人员包括干部所在部门员工、上级领导、相关部门负责人等。2.发放测评表：向参会人员发放民主测评表，测评表内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的评价指标。3.填写测评表：参会人员按照测评表要求，对干部进行客观、公正的评价，并填写测评意见。4.回收测评表：考核工作领导小组负责回收民主测评表，并进行统计汇总。（三）个别谈话考核工作领导小组与干部所在部门员工、上级领导、相关部门负责人等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价等情况。（四）业绩评估1.工作业绩数据收集：由干部所在部门提供干部本年度工作业绩相关数据，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的数据。2.业绩评估：考核工作领导小组根据收集到的工作业绩数据，对干部的工作业绩进行评估，并形成业绩评估报告。（五）综合评价考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、业绩评估等情况，对干部进行综合评价，形成考核结果。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（六）结果反馈考核工作领导小组将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对干部的申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给干部本人。五、考核结果应用（一）评先评优1.优秀等次干部：优先推荐参加公司年度评先评优活动，给予表彰和奖励。2.称职等次干部：可正常参与公司年度评先评优活动，但不享受优秀等次干部的相关待遇。3.基本称职等次干部：取消当年评先评优资格，由公司领导进行诫勉谈话，提出改进要求，并对其工作进行跟踪考核。4.不称职等次干部：取消当年评先评优资格，视情节轻重给予降职、免职等处理，并进行离岗培训或调整工作岗位。（二）职务晋升1.优秀等次干部：在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.称职等次干部：如符合职务晋升条件，可正常参与竞争。3.基本称职等次干部：在职务晋升、岗位调整等方面原则上不予考虑，待其工作表现明显改进后，再根据情况进行安排。4.不称职等次干部：不得晋升职务，应及时调整工作岗位或降职使用。（三）薪酬调整1.优秀等次干部：给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、岗位工资晋升等。2.称职等次干部：根据公司薪酬政策和个人工作表现，进行正常的薪酬调整。3.基本称职等次干部：原则上不进行薪酬调整，如因工作需要调整薪酬，应根据其改进情况进行适当调整。4.不称职等次干部：视情况降低薪酬待遇。（四）培训与发展1.优秀等次干部：提供更多的培训机会和职业发展支持，如参加高级管理培训课程、国内外考察学习等。2.称职等次干部：根据个人发展需求和公司培训计划，安排相应的培训课程。3.基本称职等次干部：针对其存在的问题，安排专项培训，帮助其提升工作能力。4.不称职等次干部：安排离岗培训或参加适应性培训，待培训考核合格后再重新安排工作。六、考核工作的组织与管理（一）考核工作领导小组公司成立考核工作领导小组，负责领导和组织实施干部考核工作。考核工作领导小组由公司领导班子成员、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人等组成。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部门，负责考核工作的具体组织和协调工作。（二）职责分工1.考核工作领导小组职责制定和完善干部考核制度，审定考核工作方案。领导和组织实施干部考核工作，对考核工作进行监督和指导。审定考核结果，研究决定考核结果的应用。2.考核工作领导小组办公室职责负责考核工作的具体组织和协调工作，制定考核工作实施细则和流程。组织开展个人述职、民主测评组织、个别谈话、业绩评估等考核工作环节。汇总、统计考核数据，形成考核结果报告，并提交考核工作领导小组审定。负责考核结果的反馈和存档工作，受理干部的申诉，并进行调查核实。3.干部所在部门职责负责组织本部门干部撰写个人述职报告，提供干部工作业绩相关数据。配合考核工作领导小组办公室做好民主测评组织、个别谈话等工作。根据考核结果，对本部门干部进行教育、管理和监督，督促干部改进工作。（三）监督与申诉1.监督：公司纪检监察部门负责对干部考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中发现的违规违纪行为，严肃查处，并追究相关人员的责任。2