四大社长考核制度

PAGE四大社长考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的社长考核机制，全面、客观、公正地评价社长的工作表现和业绩，激励社长积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司旗下各分社社长。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果的真实性和公正性。2.全面考核原则：对社长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动社长的工作积极性和主动性，同时对不称职的社长进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据公司发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度与公司实际情况相适应。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.分社业务指标完成情况（30分）营业收入：考核分社年度营业收入目标的完成情况，根据实际完成比例进行评分。利润：考核分社年度利润目标的完成情况，根据实际完成比例进行评分。市场份额：考核分社在所在市场的份额增长情况，根据市场份额的提升幅度进行评分。其他业务指标：根据公司业务特点和发展需求，设定其他相关业务指标，如客户满意度、业务增长率等，按照实际完成情况进行评分。2.分社团队建设与发展（10分）团队规模：考核分社团队人数是否达到公司规定的标准，根据实际人数与标准人数的对比情况进行评分。团队素质提升：考核分社团队成员的专业技能培训、职业发展规划等方面的工作开展情况，根据培训效果、员工晋升情况等进行评分。团队凝聚力：通过员工满意度调查、团队活动参与度等方式，考核分社团队的凝聚力和协作能力，根据调查结果和活动参与情况进行评分。（二）工作能力（30分）1.领导能力（10分）战略规划能力：考核社长对分社发展战略的规划和制定能力，根据战略规划的合理性、前瞻性和可行性进行评分。组织协调能力：考核社长在分社内部组织架构搭建、资源调配、工作协调等方面的能力，根据工作安排的合理性、高效性和团队协作情况进行评分。决策能力：考核社长在面对复杂问题和决策时的判断能力和决策水平，根据决策的准确性、及时性和效果进行评分。2.业务能力（10分）行业知识：考核社长对所在行业的了解程度和专业知识水平，根据行业动态把握、业务问题解决能力等进行评分。业务拓展能力：考核社长在分社业务拓展方面的工作成效，如新客户开发、新业务推广等，根据业务拓展的数量、质量和效益进行评分。创新能力：考核社长在分社运营管理过程中的创新意识和创新举措，根据创新成果对分社发展的贡献进行评分。3.沟通能力（5分）内部沟通：考核社长与公司总部、其他分社之间的沟通协调情况，根据信息传递的及时性、准确性和沟通效果进行评分。外部沟通：考核社长与客户、合作伙伴、政府部门等外部机构的沟通能力，根据合作关系维护、业务合作拓展等情况进行评分。4.学习能力（5分）自我学习：考核社长的自我学习意识和学习能力，根据参加培训、学习课程、阅读专业书籍等情况进行评分。团队学习：考核社长在分社内部营造学习氛围、组织团队学习活动等方面的工作情况，根据团队成员学习积极性、知识技能提升情况进行评分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）工作认真程度：考核社长对工作任务的执行态度，是否认真负责、严谨细致，根据工作失误率、工作质量等进行评分。问题解决能力：考核社长在面对工作中出现的问题时的态度和解决能力，根据问题解决的及时性、有效性进行评分。2.敬业精神（5分）工作投入度：考核社长对工作的投入程度，是否全身心投入到分社的运营管理工作中，根据工作时长、加班情况等进行评分。职业操守：考核社长在工作中的职业道德和操守，是否遵守公司规章制度、廉洁自律，根据违规违纪情况进行评分。3.团队合作精神（5分）协作意识：考核社长与分社团队成员之间的协作配合情况，是否积极主动地与团队成员沟通协作，根据团队成员评价、协作项目成果等进行评分。大局意识：考核社长在工作中是否能够从公司整体利益出发，顾全大局，根据对公司战略的支持度、跨部门合作情况等进行评分。（四）工作作风（10分）1.民主作风（5分）决策民主性：考核社长在分社重大决策过程中是否充分听取团队成员的意见和建议，根据决策过程的民主性、透明度进行评分。员工参与度：考核社长在分社日常管理工作中是否鼓励员工参与，是否为员工提供表达意见和建议的渠道，根据员工参与活动的积极性、员工满意度等进行评分。2.务实作风（5分）工作落实情况：考核社长对公司决策和工作部署的落实情况，是否真抓实干、注重实效，根据工作任务完成情况、工作成果质量等进行评分。工作作风务实性：考核社长在工作中是否实事求是、不搞形式主义，根据工作方式方法的务实性、工作汇报的真实性等进行评分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定量考核：根据分社业务指标完成情况、团队建设与发展等工作业绩方面的具体数据进行量化评分。2.定性考核：通过上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等方式，对社长的工作能力、工作态度、工作作风等方面进行定性评价。3.综合评价：将定量考核和定性考核结果进行综合分析，得出社长的最终考核得分。（二）考核周期考核周期为年度考核，每年年初制定本年度的考核指标和标准，年末进行全面考核。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）社长自评社长在每年年末按照考核要求，对自己本年度的工作进行总结和自评，填写自评表，提交相关工作业绩数据和证明材料。（三）上级评价社长的上级领导根据社长的日常工作表现、工作汇报、工作成果等情况，对社长进行评价，填写评价表。（四）同事评价组织分社内部同事对社长进行评价，评价内容包括工作能力、工作态度、团队合作等方面，参与评价人数应达到分社总人数的一定比例。（五）下属评价社长的下属员工对社长进行评价，评价重点在于社长的领导能力、管理水平、工作作风等方面，参与评价人数应达到下属员工总数的一定比例。（六）综合评价考核小组对社长的自评、上级评价、同事评价、下属评价结果进行汇总和综合分析，结合分社业务指标完成情况等定量考核数据，得出社长的最终考核得分和评价等级。（七）结果反馈考核小组将考核结果反馈给社长本人，如社长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查和复核，并将复核结果再次反馈给社长。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，对社长的薪酬进行相应调整。考核得分优秀的社长，给予较大幅度的薪酬提升；考核得分良好的社长，给予适当的薪酬调整；考核得分合格的社长，维持现有薪酬水平；考核得分不合格的社长，视情况降低薪酬。（二）职位晋升考核结果作为社长职位晋升的重要依据。连续多年考核优秀的社长，在职位晋升、职业发展等方面将给予优先考虑；考核结果不合格的社长，将限制其职位晋升。（三）培训与发展根据考核结果，针对社长存在的不足之处，制定个