学院社联考核制度

PAGE学院社联考核制度一、总则（一）目的为加强学院学生社团联合会（以下简称“社联”）的规范化管理，提高社联工作效率和质量，充分发挥社联在学生社团发展中的引导、协调和服务作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对社联各部门及社团干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，表彰先进，激励后进，促进社联干部积极履行职责，不断提升工作水平。（三）考核范围本考核制度适用于学院社联全体成员，包括社联各部门部长、副部长、干事以及各社团负责人、干部等。二、考核内容与标准（一）社联部门考核1.工作态度（20分）责任心（10分）：对本职工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿扯皮现象，得810分；基本能完成工作任务，但主动性不足，得47分；工作敷衍塞责，责任心不强，得13分。敬业精神（10分）：热爱社联工作，全身心投入，工作中吃苦耐劳，不计较个人得失，得810分；能较好完成工作，但敬业程度一般，得47分；工作缺乏热情，敷衍了事，得13分。2.工作能力（30分）组织协调能力（10分）：能够有效地组织开展各类社联活动，协调各方资源，活动策划合理，执行过程顺畅，得810分；具备一定的组织协调能力，但活动组织存在一些问题，得47分；组织协调能力较差，活动开展混乱，得13分。沟通能力（10分）：与社联内部成员、各社团及其他学院组织沟通顺畅，信息传达准确及时，能有效协调各方关系，得810分；沟通基本顺畅，但有时存在信息传递不准确或协调不到位的情况，得47分；沟通能力欠佳，经常出现沟通障碍，得13分。创新能力（10分）：在工作中积极创新，提出新颖的工作思路和方法，对社联活动有显著的改进和提升，得810分；有一定创新意识，能提出一些较好的想法，但创新性不够突出，得47分；创新能力不足，工作方法陈旧，得13分。3.工作业绩（40分）活动开展情况（20分）：成功组织开展高质量、有影响力的社联活动，活动效果良好，得到师生广泛好评，得1620分；按计划完成活动组织，但活动质量一般，影响力有限，得815分；未能有效组织开展活动，或活动出现重大失误，得17分。社团管理成效（10分）：加强对社团的指导和管理，社团发展规范有序，社团活动丰富多样，社团成员满意度高；得810分；社团管理有一定成效，但存在一些问题，得47分；社团管理混乱，社团发展出现较大问题，得13分。工作任务完成情况（10分）：按时、高质量完成社联交办的各项工作任务，工作成果显著，得810分；基本能完成工作任务，但质量一般，得47分；未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得13分。4.团队协作（10分）部门内部协作（5分）：部门成员之间团结协作，相互支持，工作氛围融洽，得45分；部门内部协作基本良好，但存在一些小问题，得23分；部门内部矛盾较多，协作不畅，得1分。与其他部门协作（5分）：积极与其他部门配合开展工作，协作默契，共同推动社联整体工作顺利进行，得45分；能与其他部门协作，但协作效果一般，得23分；不配合其他部门工作，影响社联整体工作，得1分。（二）社团干部考核1.工作态度（20分）责任心（10分）：对社团工作认真负责，积极履行职责，按时完成社团各项任务，得810分；基本能完成社团工作，但责任心不够强，得47分；工作敷衍，对社团事务不负责，得13分。敬业精神（10分）：热爱社团工作，全身心投入社团建设与发展，为社团发展贡献力量，得810分；能参与社团工作，但敬业程度一般，得47分；对社团工作缺乏热情，消极对待，得13分。2.工作能力（30分）组织策划能力（10分）：能够独立策划并组织开展社团活动，活动方案合理可行，执行过程有序，得810分；具备一定组织策划能力，但活动策划或执行存在一些不足，得47分；组织策划能力较差，活动开展效果不佳，得13分。沟通协调能力（10分）：与社团成员、社联及其他社团沟通良好，能及时传达社团信息，协调社团内部及外部关系，得810分；沟通基本顺畅，但有时出现沟通问题，得47分；沟通能力弱，影响社团工作开展，得13分。领导能力（10分）：在社团中能发挥领导作用，带领社团成员积极开展工作，社团凝聚力强；得810分；有一定领导能力，但社团发展动力不足，得47分；领导能力欠缺，社团工作混乱，得13分。3.工作业绩（40分）社团活动成果（20分）：组织开展的社团活动质量高、影响力大，丰富了校园文化生活，得到师生认可，得1620分；按计划开展社团活动，但活动效果一般，得815分；社团活动组织不力，效果不佳，得17分。社团发展情况（10分）：社团规模扩大，成员素质提高，社团在学校各项评比中表现良好，得810分；社团有一定发展，但存在一些问题，得47分；社团发展停滞或出现倒退，得13分。工作任务完成情况（10分）：按时完成社联及社团交办的各项工作任务，工作成果符合要求，得810分；基本能完成工作任务，但质量有待提高，得47分；未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，得13分。4.社团文化建设（10分）社团文化传承与创新（5分）：注重社团文化传承，积极创新社团文化形式和内容，社团文化特色鲜明，得45分；能开展社团文化活动，但文化特色不突出，得23分；忽视社团文化建设，社团文化缺失，得1分。社团成员凝聚力（5分）：通过开展各类活动增强社团成员凝聚力，社团成员归属感强，得45分；社团成员凝聚力一般，得23分；社团成员关系松散，凝聚力差，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：社联办公室负责记录各部门及社团干部日常工作表现，包括出勤情况、任务完成情况及工作态度等，作为日常考核依据。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，各部门及社团需提交书面工作总结，包括工作成果、经验教训及下学期工作计划等。考核小组通过听取汇报、查阅资料、问卷调查、实地考察等方式进行综合评估。3.专项考核：针对社联组织的重大活动或重点工作，对相关部门及社团干部进行专项考核，重点评估其在活动或工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核分为月度、学期和年度考核。月度考核主要对日常工作表现进行记录和评价；学期考核在每学期末进行，综合一学期的工作情况进行全面考核；年度考核在每年年末进行，结合全年工作表现和考核结果，评选年度优秀部门和个人。四、考核结果运用（一）社联部门考核结果运用1.表彰奖励：根据考核结果，评选出优秀部门，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的活动经费支持等。2.绩效反馈：对考核结果进行反馈，针对存在的问题提出改进意见和建议，帮助部门提升工作水平。3.岗位调整：连续两个学期考核结果较差的部门，对其负责人进行岗位调整，或对部门进行重组优化。（二）社团干部考核结果运用1.评优评先：依据考核结果，评选优秀社团干部，进行表彰和奖励，激励社团干部积极工作。2.社团管理：对考核优秀的社团干部，在社团资源分配、活动支持等方面给予优先考虑；对考核不合格的社团干部，进行诫勉谈话或调整岗位。3.推优入党：考核结果作为社团干部推优入党的重要参考依据之一。五、考核申诉（一）申诉范围被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：申诉人需填写申诉申请表，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料。2.受理申诉：考核小组收到申诉材料后