市级干部考核制度

PAGE市级干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价市级干部的德才表现和工作实绩，激励市级干部认真履行职责，提高工作效率，推动各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：突出对市级干部工作业绩的考核，重点考核其在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的市级干部给予表彰和奖励，对存在问题的干部进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.全面考核原则：对市级干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重考核工作过程和工作效果的统一。（三）考核范围本考核制度适用于本市各级党委、人大、政府、政协、法院、检察院及各人民团体中担任市级领导职务的干部。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治纪律、政治规矩，贯彻执行党的路线方针政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会公德和家庭美德等情况。（二）能主要考核领导能力、管理能力、业务能力、创新能力等方面的表现。重点考核科学决策能力、组织协调能力、沟通交流能力、依法办事能力、应对突发事件能力，以及推动工作创新发展的能力等情况。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核工作积极性、主动性、责任心，遵守工作制度，勤奋敬业，求真务实，真抓实干等情况。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。重点考核在推动经济发展、社会建设、民生改善、生态环境保护等方面的工作成果，以及完成重点任务、解决实际问题的情况等。（五）廉主要考核廉洁自律等方面的表现。重点考核遵守廉洁从政各项规定，落实党风廉政建设责任制，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：市级干部要如实记录自己的工作情况，包括工作任务、工作进展、工作成效、存在问题及解决措施等。2.专项督查：对市级干部承担的重点工作任务、重要项目建设等进行专项督查，及时了解工作进展情况和存在的问题。3.定期汇报：市级干部定期向上级领导汇报自己的工作情况，包括工作成绩、工作难点、下一步工作计划等。（二）年度考核1.个人述职：市级干部在年度考核时，要进行个人述职，总结自己一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.民主测评：组织本单位干部群众、下属单位负责人等对市级干部进行民主测评，测评内容包括德才表现、工作业绩、廉洁自律等方面。3.个别谈话：与市级干部所在单位的领导班子成员、中层干部、部分职工代表等进行个别谈话，了解市级干部的工作情况和群众评价。4.综合评价：考核组根据平时考核、个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对市级干部进行综合评价，确定考核等次。（三）任期考核1.任期述职：市级干部在任期届满时，要进行任期述职，总结自己任期内的工作情况，包括工作目标完成情况、工作创新情况、存在问题及改进措施等。2.工作实绩考核：对市级干部任期内的工作实绩进行全面考核，包括经济发展、社会建设、民生改善、生态环境保护等方面的工作成果。3.民主测评和个别谈话：组织本单位干部群众、下属单位负责人等对市级干部进行民主测评，与市级干部所在单位的领导班子成员、中层干部、部分职工代表等进行个别谈话，了解市级干部的工作情况和群众评价。4.综合评价：考核组根据任期述职、工作实绩考核、民主测评、个别谈话等情况，对市级干部进行综合评价，确定考核等次。四、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。（二）称职思想政治素质较高，业务能力较强，工作业绩较好，工作作风较好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律方面存在一些问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力较差，工作业绩较差，工作作风较差，存在严重廉洁自律问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。五、考核结果运用（一）表彰奖励对年度考核优秀的市级干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效工资、职务晋升、评先评优等方面给予优先考虑。（二）职务调整对年度考核基本称职的市级干部，进行诫勉谈话，限期整改；对连续两年年度考核基本称职的市级干部，视情况进行组织调整。对年度考核不称职的市级干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。（三）教育培训根据考核结果，针对市级干部存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，提高其综合素质和工作能力。（四）绩效工资将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资，充分发挥考核的激励作用。六、考核组织与实施（一）考核组织成立市级干部考核工作领导小组，由市委书记担任组长，市委副书记、市长担任副组长，市委组织部、市纪委监委、市人社局等相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核实施1.制定考核方案：考核办公室根据本考核制度，结合实际情况，制定年度考核和任期考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。2.组建考核组：考核办公室根据考核工作需要，组建考核组，考核组由熟悉干部工作、作风正派、公道公正的人员组成。3.开展考核工作：考核组按照考核方案的要求，组织开展平时考核、年度考核和任期考核工作，通过工作纪实、专项督查、定期汇报、个人述职、民主测评、个别谈话等方式，全面了解市级干部的工作情况。4.撰写考核报告：考核组根据考核情况，撰写考核报告，对市级干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，提出考核等次建议。5.审定考核结果：考核办公室将考核报告报市级干部考核工作领导小组审定，确定考核结果。6.反馈考核结果：考核办公室将考核结果反馈给市级干部本人，并在一定范围内进行公示。七、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行职责，如实反映考核情况。2.被考核人员要如实汇报工作情况，提供真实准确的资料，不得隐瞒事实、弄虚作假。3.对违反考核纪律的单位和个人，按照有关规定严肃处理。（二）考核监督1.建