汽运安全考核制度

PAGE汽运安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司汽运安全管理，规范汽运作业行为，预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本汽运安全考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及汽运业务的部门、岗位及人员，包括但不限于驾驶员、押运员、调度员、车辆维修人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价汽运作业人员的安全表现。2.全面考核原则：对汽运安全的各个环节进行全面考核，涵盖车辆状况、驾驶操作、安全制度执行、应急处理等方面，确保考核无遗漏。3.动态管理原则：根据汽运业务的发展和安全形势的变化，适时调整考核内容和标准，保持制度的有效性和适应性。4.激励与约束并重原则：通过考核，对安全表现优秀的人员给予奖励，对违反安全规定的人员进行处罚，激励全体员工积极参与安全管理，自觉遵守安全制度。二、考核内容与标准（一）驾驶员考核1.安全驾驶行为遵守交通法规：严格遵守国家道路交通安全法规，无闯红灯、超速、逆行、酒驾、疲劳驾驶等违法行为。每发现一次违法行为，扣除[X]分。规范驾驶操作：按照操作规程正确驾驶车辆，起步平稳、换挡顺畅、制动及时有效。因驾驶操作不当导致车辆故障或事故隐患，每次扣除[X]分。保持安全车距：与前车保持适当的安全距离，避免追尾事故。如因车距过近引发事故，视情节轻重扣除[XX]分。2.车辆日常维护出车前检查：认真做好出车前的车辆检查工作，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光、仪表盘等。未进行出车前检查或检查不认真，每次扣除[X]分。定期保养：按照车辆保养手册规定，按时进行车辆保养，确保车辆性能良好。未按时保养或保养记录不全，每次扣除[X]分。及时报修：发现车辆故障及时报修，不得带病行驶。因未及时报修导致车辆故障扩大或引发事故，扣除[XX]分。3.行车记录与报告行车日志填写：如实填写行车日志，记录行车时间、路线、里程、货物情况等信息。行车日志填写不完整或虚假记录，每次扣除[X]分。事故报告：发生交通事故后，应立即停车，保护现场，及时报告公司和相关部门。如未及时报告或隐瞒事故，视情节轻重扣除[XX]分。（二）押运员考核1.货物安全押运货物检查：押运过程中，负责对所押运货物进行全程检查，确保货物数量准确、包装完好、无泄漏、无损坏。每发现一次货物异常情况，扣除[X]分。安全防范：采取有效措施防范货物被盗、被抢、被损坏等情况发生。因防范不力导致货物损失，视损失程度扣除[XX]分。应急处置：熟悉货物运输过程中的应急处置程序，如发生火灾、泄漏等事故，应及时采取措施进行处理，并报告相关部门。未正确履行应急处置职责，扣除[XX]分。2.协助驾驶员监督驾驶安全：协助驾驶员做好行车安全工作，提醒驾驶员遵守交通法规，注意行车安全。如发现驾驶员有违规行为未及时制止，每次扣除[X]分。车辆检查协助：配合驾驶员进行车辆日常检查和维护工作，提供必要的协助。未履行协助职责，每次扣除[X]分。（三）调度员考核1.运输计划安排合理调度：根据货物运输需求和车辆状况，合理安排运输任务，确保运输效率和安全。因调度不合理导致车辆闲置或运输延误，每次扣除[X]分。车辆匹配：根据货物性质、重量、体积等因素，选择合适的车辆进行运输。车辆选择不当引发安全问题，扣除[XX]分。2.驾驶员管理驾驶员资质审查：严格审查驾驶员的驾驶证、从业资格证等相关证件，确保驾驶员具备合法驾驶资格。未进行资质审查或审查不严，每次扣除[X]分。驾驶员培训与教育：组织驾驶员参加安全培训和教育活动，提高驾驶员的安全意识和操作技能。未按要求组织培训或培训记录不全，每次扣除[X]分。3.运输过程监控实时跟踪：利用信息技术手段对运输车辆进行实时跟踪，掌握车辆行驶状态和货物运输情况。未进行有效跟踪或信息反馈不及时，每次扣除[X]分。异常情况处理：及时发现并处理运输过程中的异常情况，如车辆故障报警、驾驶员违规行为等。未及时处理异常情况导致事故发生，视情节轻重扣除[XX]分。（四）车辆维修人员考核1.车辆维修质量维修标准执行：按照车辆维修技术标准和规范进行维修作业，确保维修质量。维修后的车辆不符合安全标准，每次扣除[X]分。维修记录完整：详细记录车辆维修情况，包括维修项目、更换零部件、维修时间等信息。维修记录不完整或虚假记录，每次扣除[X]分。2.维修及时性故障抢修：接到车辆故障报修后，及时安排维修人员进行抢修，缩短车辆维修时间。因维修不及时影响运输任务，每次扣除[X]分。定期维护：按时对车辆进行定期维护保养，确保车辆处于良好的技术状态。未按时进行维护保养，每次扣除[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门或相关管理人员对汽运作业现场进行不定期检查，记录驾驶员、押运员、调度员、车辆维修人员等的日常工作表现，发现问题及时进行扣分处理。2.定期检查：每月或每季度对车辆状况、行车记录、安全制度执行情况等进行全面检查，形成检查报告，作为考核依据。3.事故调查：发生交通事故或其他安全事故后，对事故原因进行调查分析，根据事故责任认定对相关责任人进行考核扣分。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。在考核年度内，对汽运作业人员的安全表现进行累计考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两年考核得分在[X]分及以上的驾驶员、押运员、调度员、车辆维修人员等，在同等条件下优先晋升。2.对安全表现优秀的个人或团队，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。具体奖励标准如下：年度安全标兵：考核得分排名前[X]%的个人，授予“年度安全标兵”称号，给予[X]元奖金奖励。安全先进团队：部门或班组在考核年度内无安全事故，且整体安全管理工作表现突出的，授予“安全先进团队”称号，给予[X]元团队奖励。（三）处罚与整改1.考核得分在[X]分以下的个人，给予警告处分，并要求其参加安全培训和学习，制定整改措施，限期整改。2.连续两次考核得分在[X]分以下的个人，予以辞退处理。3.因违反安全规定导致事故发生的，按照国家法律法规和公司相关规定，追究相关责任人的责任，情节严重的依法移交司法机关处理。五、申诉与复查（一）申诉1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。2.安全管理部门收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复查1.如申诉人对安全管理部门的调查结果仍有异议，可在收到反馈结果之日起[X]个工作日内，向公司考核委员会提出