房地产工程考核制度

PAGE房地产工程考核制度一、总则1.目的为加强公司房地产工程项目管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产工程项目的建设、监理、施工等参与单位及相关人员。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公平。全面系统原则：对工程项目的各个方面进行全面考核，包括工程质量、进度、安全、成本、合同管理、信息管理等，注重考核的系统性和完整性。激励约束原则：通过考核，对表现优秀的单位和个人进行奖励，对不达标的单位和个人进行惩罚，充分发挥考核的激励和约束作用。持续改进原则：考核结果作为总结经验教训、改进工作方法、提高管理水平的重要依据，促进工程项目管理水平的不断提升。二、考核主体与对象1.考核主体公司成立考核小组，由工程管理部门、质量管理部门、安全管理部门、成本管理部门、法务部门等相关人员组成，负责对房地产工程项目进行考核。2.考核对象工程项目部：负责工程项目的具体实施和管理，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师等。监理单位：承担工程项目的监理工作，对工程质量、进度、安全等进行监督管理。施工单位：负责工程项目的施工任务，确保工程质量、进度、安全等符合合同要求。三、考核内容与标准1.工程质量考核质量目标：符合国家和地方现行的工程质量验收规范及标准，达到合同约定的质量标准。考核标准：工程一次验收合格率：达到100%为优秀，95%99%为良好，90%94%为合格，低于90%为不合格。质量问题整改率：对检查中发现的质量问题，施工单位应及时整改，整改率达到100%为优秀，90%99%为良好，80%89%为合格，低于80%为不合格。质量事故发生率：无质量事故为优秀，发生一般质量事故为不合格，发生重大质量事故一票否决。2.工程进度考核进度目标：按照合同约定的工期完成工程项目建设任务。考核标准：工期延误率：工期延误率为0%为优秀，1%5%为良好，6%10%为合格，高于10%为不合格。关键节点按时完成率：关键节点按时完成率达到100%为优秀，90%99%为良好，80%89%为合格，低于80%为不合格。3.工程安全考核安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。考核标准：安全事故发生率：无安全事故为优秀，发生一般安全事故为不合格，发生重大安全事故一票否决。安全隐患整改率：对检查中发现的安全隐患，施工单位应及时整改，整改率达到100%为优秀，90%99%为良好，80%89%为合格，低于80%为不合格。安全文明施工达标率：施工现场达到安全文明施工标准为优秀，基本达到标准为良好，部分达到标准为合格，未达到标准为不合格。4.工程成本考核成本目标：控制在合同约定的成本范围内，确保项目经济效益。考核标准：成本节约率：成本节约率达到5%以上为优秀，3%5%为良好，1%3%为合格，成本超支为不合格。成本控制措施执行情况：严格执行成本控制措施为优秀，基本执行措施为良好，部分执行措施为合格，未执行措施为不合格。5.合同管理考核合同目标：严格履行合同约定，确保合同双方的合法权益。考核标准：合同履约率：合同履约率达到100%为优秀，90%99%为良好，80%89%为合格，低于80%为不合格。合同变更管理：合同变更手续齐全、合理为优秀，基本齐全、合理为良好，部分齐全、合理为合格，手续不全、不合理为不合格。合同纠纷处理情况：无合同纠纷为优秀，发生合同纠纷能妥善处理为良好，发生合同纠纷处理不当为不合格。6.信息管理考核信息目标：及时、准确、完整地收集、整理、传递工程项目信息。考核标准：信息报送及时性：按时报送信息为优秀，基本按时报送信息为良好，未按时报送信息为不合格。信息准确性：信息准确无误为优秀，基本准确无误为良好，信息存在较多错误为不合格。信息完整性：信息完整无缺为优秀，基本完整无缺为良好，信息存在较多缺失为不合格。四、考核方式与周期1.考核方式定期检查：考核小组定期对工程项目进行检查，按照考核标准进行评分。不定期抽查：考核小组不定期对工程项目进行抽查，对发现的问题及时进行记录和评分。资料审查：考核小组对工程项目的相关资料进行审查，包括工程质量验收资料、进度报表、安全检查记录、成本核算资料、合同文件等，根据资料的完整性、准确性和规范性进行评分。2.考核周期月度考核：每月对工程项目进行一次月度考核，考核结果作为当月绩效评价的依据。季度考核：每季度对工程项目进行一次季度考核，考核结果作为季度绩效评价的依据。年度考核：每年对工程项目进行一次年度考核，考核结果作为年度绩效评价的依据，并与项目团队和个人的奖惩挂钩。五、考核结果处理1.考核评分计算考核小组根据各项考核内容的评分标准，对工程项目进行评分，各项考核内容的得分按照权重计算综合得分。考核内容的权重根据工程项目的特点和管理重点进行设定，具体权重如下：工程质量：40%工程进度：20%工程安全：20%工程成本：15%合同管理：3%信息管理：2%综合得分=工程质量得分×40%+工程进度得分×20%+工程安全得分×20%+工程成本得分×15%+合同管理得分×3%+信息管理得分×2%2.考核等级划分根据综合得分，将考核结果划分为四个等级：优秀：综合得分≥90分良好：80分≤综合得分＜90分合格：60分≤综合得分＜80分不合格：综合得分＜60分3.奖励与惩罚措施奖励措施：对考核结果为优秀的工程项目部，给予项目团队一定的奖金奖励，并在公司内部进行通报表扬。对考核结果为优秀的监理单位和施工单位，在后续项目招标中给予优先考虑，并给予一定的经济奖励。对在工程项目管理中表现突出的个人，给予晋升、表彰等奖励。惩罚措施：对考核结果为不合格的工程项目部，责令限期整改，并扣除项目团队一定的绩效奖金