落实干部考核制度

PAGE落实干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，建设高素质干部队伍，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有干部岗位人员。（三）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，注重考核工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀的为90100分；表现良好的为7589分；表现一般的为6074分；表现较差的为60分以下。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成工作任务。2.管理能力：具有较强的计划、组织、领导、控制和决策能力，能够有效地管理团队和资源。3.组织协调能力：能够协调各方关系，整合资源，推动工作顺利开展。4.沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够准确传达信息，有效倾听他人意见。5.创新能力：具有创新意识和思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力强的为90100分；较强的为7589分；一般的为6074分；较弱的为60分以下。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、责任心等。1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极主动地开展工作。3.责任心：认真履行岗位职责，对工作负责，注重工作质量，按时完成工作任务。考核标准：出勤情况良好，工作积极性高，责任心强的为90100分；较好的为7589分；一般的为6074分；较差的为60分以下。（四）绩主要考核干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等。1.工作目标完成情况：对照年度工作目标和任务，全面完成各项工作指标，工作成绩显著。2.工作质量：工作成果符合标准和要求，质量高，无明显失误和差错。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够按时或提前完成工作任务。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作质量高，工作效率快的为90100分；较好的为7589分；一般的为6074分；较差的为60分以下。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等。1.遵守廉洁自律各项规定：严格遵守廉洁自律的各项规章制度，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便谋取私利。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为的为90100分；较好的为7589分；一般的为6074分；存在违规违纪行为的为60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：每年进行一次年度考核，考核时间为每年的[具体时间区间]。2.不定期考核：根据工作需要，对干部进行不定期考核，如专项工作考核、突发事件考核等。3.日常考核：由干部所在部门负责人对干部的日常工作表现进行考核记录，作为定期考核和不定期考核的参考依据。（二）考核程序1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在规定时间内进行述职。2.民主测评：组织干部所在部门及相关部门人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.个别谈话：考核组与干部所在部门负责人、同事、下属等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价等情况。4.查阅资料：查阅干部的工作文件、工作记录、工作总结等相关资料，了解干部的工作业绩和工作情况。5.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对干部进行综合评价，形成考核意见。6.反馈意见：考核组将考核意见反馈给干部本人，干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。7.结果审定：考核结果报公司/组织领导审定后，存入干部个人档案。四、考核结果运用（一）奖惩1.奖励：对考核结果优秀的干部，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚：对考核结果较差的干部，进行批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理；对存在违规违纪行为的干部，按照有关规定给予纪律处分。（二）任用1.晋升：考核结果优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.降职：考核结果较差的干部，根据情况进行降职处理。（三）培训根据干部考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地安排培训，提高干部的综合素质和工作能力。五、考核组织与管理（一）考核组织成立干部考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果等。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位干部建立考核档案，记录干部的考核情况，包括考核结果、奖惩情况等。2.加强考核监督：对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。对违反考核