版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE商务标书考核制度一、总则(一)目的为了规范公司商务标书的编制与管理,提高商务标书的质量和竞争力,确保公司在各类商务投标活动中能够准确、全面地展示公司实力和优势,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司参与的所有商务投标项目,包括但不限于工程建设、物资采购、服务外包等各类商务活动中涉及的标书编制与提交工作。(三)基本原则1.合法性原则:商务标书的编制必须符合国家法律法规以及相关行业标准的要求,确保投标文件的合法性和有效性。2.准确性原则:投标文件中的各项内容应准确无误,数据真实可靠,避免出现虚假信息或误导性表述。3.完整性原则:商务标书应涵盖招标文件要求的所有内容,不得遗漏重要信息,确保投标文件的完整性和全面性。4.规范性原则:投标文件的格式、排版、装订等应符合招标文件的规定以及公司内部的统一标准,体现公司的专业形象。5.针对性原则:商务标书应根据不同的投标项目特点和要求,有针对性地进行编制,突出公司的优势和特色,提高中标几率。二、商务标书编制流程及要求(一)投标项目获取与分析1.市场部门负责及时收集各类商务投标信息,对符合公司业务范围和发展战略的投标项目进行筛选和整理。2.在获取投标项目信息后,应组织相关人员对招标文件进行详细解读,分析项目的需求、技术要求、商务条款、评标标准等关键内容,明确投标文件的编制重点和难点。(二)商务标书编制团队组建1.根据投标项目的性质和要求,由项目负责人牵头,组建包括商务、技术、法务等专业人员在内的商务标书编制团队。2.团队成员应具备相应的专业知识和技能,熟悉投标项目的相关领域,明确各自在编制过程中的职责和分工。(三)商务标书编制1.商务部分公司简介:应全面、准确地介绍公司的基本情况、发展历程、组织架构、资质证书、业绩情况等,突出公司的规模、实力和行业影响力。投标函:按照招标文件规定的格式填写,确保投标报价、工期、质量标准等关键信息准确无误,并加盖公司公章。法定代表人身份证明:提供法定代表人的身份证明文件,确保其签字和盖章的真实性和有效性。授权委托书:如有委托代理人参与投标,应提供合法有效的授权委托书,明确代理人的权限和责任。投标报价表:根据招标文件要求,详细列出各项投标报价明细,包括但不限于货物价格、服务费用、工程价款等,并注明价格组成和计算依据。报价应合理、准确,具有竞争力。商务条款偏离表:对照招标文件的商务条款,详细列出投标文件与招标文件的差异之处,并说明偏离情况及理由。对于正偏离条款,应重点突出公司的优势和特色;对于负偏离条款,应提出合理的解决方案或说明原因。资格证明文件:提供公司营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、业绩证明材料、财务状况证明等相关资格证明文件的复印件,并加盖公司公章。确保文件真实、有效,能够充分证明公司具备参与投标项目的资格和能力。2.技术部分技术方案:根据投标项目的技术要求,详细阐述公司的技术解决方案,包括技术路线、工艺流程、技术设备选型、技术创新点等。技术方案应具有可行性、先进性和可靠性,能够满足项目的技术需求。技术服务承诺:明确公司在技术服务方面的承诺,如技术支持、培训服务、售后服务期限、响应时间等。服务承诺应具体、明确,具有可操作性,能够为客户提供优质的技术服务保障。技术人员配备:列出参与项目实施的技术人员名单,包括人员资质、专业技能、工作经验等信息。技术人员配备应满足项目需求,具备丰富的项目经验和专业知识。3.价格部分投标总价:明确投标项目的总价,并确保总价计算准确无误。投标总价应包括完成项目所需的全部费用,不得遗漏任何费用项目。价格组成明细:详细列出投标总价的组成明细,包括各项费用的名称、金额、计算依据等。价格组成明细应清晰、合理,便于评标委员会进行评审。价格分析:对投标报价进行分析,说明价格的合理性和竞争力。价格分析应结合市场行情、成本核算、公司利润目标等因素进行,确保投标报价既具有竞争力,又能够保证公司的经济效益。(四)商务标书审核与修改1.商务标书编制完成后,应首先由编制团队成员进行内部审核。审核内容包括标书内容的准确性、完整性、规范性、逻辑性以及与招标文件的符合性等方面。审核人员应填写审核意见,并签字确认。2.内部审核通过后,将商务标书提交给项目负责人、部门负责人以及公司分管领导进行逐级审核。各级审核人员应认真审查标书内容,提出修改意见和建议,并签字确认审核结果。3.根据审核意见,编制团队对商务标书进行修改和完善。修改后的商务标书应再次提交审核,直至审核通过为止。(五)商务标书装订与密封1.商务标书审核通过后,应按照招标文件规定的格式和要求进行装订。装订应牢固、整齐,不得使用活页夹或容易散落的装订方式。2.将装订好的商务标书按照招标文件要求进行密封,并在封口处加盖公司公章。密封包装应标明投标项目名称、投标单位名称、投标日期等信息。三、商务标书考核标准(一)商务部分考核标准1.公司简介内容完整,涵盖公司基本情况、发展历程、组织架构、资质证书、业绩情况等关键信息,得[X]分。部分信息缺失或表述不清晰,酌情扣分,得[XX]分。关键信息严重缺失或存在虚假信息,不得分,得0分。2.投标函格式规范,填写准确无误,签字盖章齐全,得[X]分。格式基本规范,但存在个别信息填写错误或签字盖章不完整,酌情扣分,得[XX]分。格式不规范或关键信息填写错误,影响投标有效性,不得分,得0分。3.法定代表人身份证明提供合法有效的身份证明文件,签字盖章清晰无误,得[X]分。身份证明文件存在瑕疵或签字盖章不清晰,酌情扣分,得[XX]分。未提供或提供虚假身份证明文件,不得分,得0分。4.授权委托书授权委托书格式规范,内容完整,权限明确,签字盖章齐全,得[X]分。授权委托书存在格式问题或权限不明确等情况,酌情扣分,得[XX]分。未提供或提供虚假授权委托书,不得分,得0月。5.投标报价表报价明细清晰,计算准确,价格合理,具有竞争力,得[X]分。报价明细基本清晰,但存在个别计算错误或价格合理性有待考量,酌情扣分,得[XX]分。报价明细混乱,计算错误较多,价格明显不合理,不得分,得0分。6.商务条款偏离表详细列出与招标文件的差异之处,正偏离条款突出优势,负偏离条款提出合理解决方案,得[X]分。能列出部分差异,但正偏离优势不突出,负偏离解决方案不够合理,酌情扣分,得[XX]分。未列出差异或对偏离情况说明不清,不得分,得0分。7.资格证明文件提供的资格证明文件齐全、真实、有效,能够充分证明公司资质和能力得[X]分。资格证明文件部分缺失或存在瑕疵,酌情扣分,得[XX]分。资格证明文件虚假或严重缺失,不得分,得0分。(二)技术部分考核标准1.技术方案技术路线清晰,工艺流程合理,技术设备选型先进可靠,技术创新点突出,能够完全满足项目技术要求,得[X]分。技术方案基本可行,但存在一些技术细节问题或创新点不够突出,酌情扣分,得[XX]分。技术方案不可行,无法满足项目技术要求,不得分,得0分。2.技术服务承诺服务承诺具体、明确,具有可操作性,能够为客户提供优质的技术服务保障,得[X]分。服务承诺基本明确,但存在一些模糊或难以实现的表述,酌情扣分,得[XX]分。服务承诺不明确或无法兑现,不得分,得0分。3.技术人员配备技术人员资质符合要求,专业技能与项目需求匹配,工作经验丰富,人员配备合理,得[X]分。技术人员资质基本符合要求,但部分人员专业技能或工作经验与项目需求略有差距,酌情扣分,得[XX]分。技术人员资质不符合要求,人员配备不合理,无法满足项目需求,不得分,得0分。(三)价格部分考核标准1.投标总价投标总价计算准确,符合市场行情,具有竞争力,得[X]分。投标总价计算基本准确,但与市场行情相比竞争力一般,酌情扣分,得[XX]分。投标总价计算错误或明显高于市场行情,不得分,得0分。2.价格组成明细价格组成明细清晰合理,各项费用计算依据充分,得[X]分。价格组成明细基本清晰,但部分费用计算依据不够明确,酌情扣分,得[XX]分。价格组成明细混乱,费用计算依据不明确,不得分,得0分。3.价格分析价格分析合理,结合市场行情、成本核算、公司利润目标等因素,充分说明价格的合理性和竞争力,得[X]分。价格分析基本合理,但对某些因素的分析不够深入或全面,酌情扣分,得[XX]分。价格分析不合理,无法说明价格的合理性和竞争力,不得分,得0分。四、商务标书考核流程(一)初审1.商务标书提交后,由评标委员会成员或指定的初审人员按照考核标准对商务标书进行初步审查。2.初审人员应填写初审意见,记录商务标书存在的问题和不足之处,并提交初审报告。(二)复审1.根据初审意见,编制团队对商务标书进行修改和完善后,提交复审。2.复审由评标委员会负责人或更高级别的审核人员进行,重点审查商务标书的修改情况以及是否满足招标文件要求。3.复审人员应填写复审意见,确认商务标书是否通过复审,并提交复审报告。(三)终审1.复审通过的商务标书提交公司分管领导进行终审。2.公司分管领导根据商务标书的整体质量、项目重要性以及公司战略目标等因素,对商务标书进行最终审核和决策。3.终审通过的商务标书方可正式提交投标。五、奖励与处罚措施(一)奖励措施1.对于在商务标书编制过程中表现出色,为公司赢得重要投标项目做出突出贡献的团队或个人,公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对于提出创新性的投标思路或方法,有效提高商务标书质量和竞争力的建议和方案,公司将给予相应的奖励,并鼓励在公司内部进行推广和应用。(二)处罚措施1.对于商务标书编制过程中出现严重失误或违反本制度规定的行为,给公司造成损失或不良影响的,公司将视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。2.对于因商务标书编制质量问题导致投标失败的项目,公司将对相关责任人进行责任追究,并要求其承担相应的经济赔偿责任。3.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论