研究生会考核制度

PAGE研究生会考核制度一、总则（一）目的为加强研究生会组织建设，提高研究生会工作效率和质量，更好地服务广大研究生同学，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于研究生会全体成员，包括主席团成员、各部门部长、副部长及干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面对研究生会成员进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励成员积极工作，促进个人成长和组织发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动策划与执行（20分）策划方案质量（10分）：活动策划方案内容完整、目标明确、流程合理、创新性强，得810分；方案基本完整，但创新性不足，得47分；方案存在明显缺陷，得13分。执行效果（10分）：活动顺利开展，达到预期目标，参与度高，效果良好，得810分；活动基本完成，但在某些方面存在不足，得47分；活动执行出现重大失误，得13分。2.日常工作完成情况（15分）任务按时完成率（10分）：各项日常工作按时完成率达到90%以上，得810分；按时完成率在70%90%之间，得47分；按时完成率低于70%，得13分。工作质量（5分）：工作成果质量高，符合要求，得45分；工作质量一般，存在一些小问题，得23分；工作质量差，出现严重错误，得1分。3.服务同学满意度（15分）通过问卷调查、意见反馈等方式收集同学对研究生会工作的满意度评价。满意度达到90%以上，得1215分；满意度在70%90%之间，得611分；满意度低于70%，得15分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担任务，勇于面对困难和挑战，得810分；工作责任心一般，能完成基本任务，得47分；责任心不强，对工作敷衍了事，得13分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入工作，得810分；敬业精神较好，能按时完成工作，得47分；敬业精神不足，工作态度消极，得13分。3.团队合作意识（10分）积极与团队成员沟通协作，互相支持配合，共同完成工作任务，得810分；团队合作意识一般，能与成员正常合作，得47分；缺乏团队合作意识，经常与成员发生冲突，得13分。（三）团队协作（20分）1.部门间协作（10分）与其他部门积极配合，共同完成跨部门活动或任务，协作效果良好，得810分；能与其他部门进行基本协作，但存在一些问题待改进，得47分；部门间协作不畅，影响工作开展，得13分。2.团队凝聚力（10分）积极参与团队建设活动，关心团队成员，团队氛围融洽，凝聚力强，得810分；团队凝聚力一般，成员关系较和谐，得47分；团队缺乏凝聚力，成员之间冷漠疏离，得13分。三、考核方式（一）日常考核1.各部门负责人对本部门成员的日常工作表现进行记录，包括任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.研究生会办公室定期收集各部门的工作记录，并进行整理和汇总。（二）定期考核1.每学期末进行一次定期考核，由研究生会主席团成员、各部门部长组成考核小组。2.考核小组根据日常考核记录、个人述职报告、同学评价等对研究生会成员进行综合评价。3.个人述职报告要求成员总结本学期工作成果、经验教训及未来工作计划，字数不少于[X]字。（三）专项考核1.对于重大活动或重要任务，进行专项考核。由活动负责人或任务牵头部门对参与人员的表现进行评价。2.专项考核结果作为该活动或任务相关人员考核的重要依据。四、考核程序（一）考核准备1.每学期末，研究生会办公室制定考核方案，明确考核时间、内容、方式及相关要求。2.各部门组织成员学习考核制度，确保成员了解考核内容和程序。（二）自我总结成员撰写个人述职报告，对本学期工作进行全面总结，并提交给所在部门负责人。（三）部门初评1.各部门负责人根据成员日常工作表现和个人述职报告，对本部门成员进行初评，给出初评成绩和评语。2.初评成绩按照考核内容与标准进行打分，评语应客观公正，指出优点和不足。（四）考核小组评审1.考核小组召开评审会议，听取各部门负责人的汇报，并查阅相关考核资料。2.考核小组对成员的初评成绩进行审核，如有异议可进行调查核实。3.考核小组根据审核结果确定成员的最终考核成绩，并形成考核报告。（五）结果反馈1.研究生会办公室将考核结果反馈给各部门及相关成员。2.成员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行复查并给予答复。五、考核结果应用（一）奖励1.考核成绩优秀（90分及以上）的成员，授予“优秀研究生会干部”称号，并给予一定的物质奖励。2.在评优评先、推荐参加各类培训和交流活动时，优先考虑考核成绩优秀的成员。（二）惩罚1.考核成绩不合格（60分以下）的成员，给予警告处分，并要求其制定整改计划。2.连续两个学期考核成绩不合