煤矿奖惩考核制度

PAGE煤矿奖惩考核制度一、总则1.目的为了加强煤矿安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，保障煤矿生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本奖惩考核制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员、后勤人员等。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保制度的合法性和合规性。公平公正原则：对员工的奖惩考核要公平公正，一视同仁，依据客观事实和明确的标准进行评价。激励约束原则：通过奖励激励员工积极工作，发挥主观能动性，同时通过惩罚约束员工的违规行为，维护煤矿正常生产秩序。及时有效原则：对员工的行为及时进行奖惩考核，确保制度的有效性和时效性。二、奖励制度1.奖励种类荣誉奖励：授予“优秀员工”“安全标兵”“技术能手”等荣誉称号，并颁发荣誉证书。物质奖励：发放奖金、奖品等，如一次性奖金、生活用品、工作设备等。晋升奖励：优先晋升职务、增加工资待遇等，为表现优秀的员工提供更广阔的发展空间。2.奖励条件在安全生产方面表现突出，如发现重大安全隐患并及时排除，避免事故发生；严格遵守安全操作规程，连续多年无安全事故记录等。在生产工作中成绩显著，如超额完成生产任务，产品质量达到或超过行业先进水平；积极改进生产工艺，提高生产效率等。在技术创新方面有突出贡献，如研发新技术、新工艺、新设备，取得显著经济效益；解决重大技术难题，为煤矿生产提供有力技术支持等。在团队协作方面表现优秀，如积极配合团队工作，为团队取得优异成绩发挥重要作用；帮助新员工快速成长，提升团队整体素质等。在其他方面表现突出，如为煤矿节约资源、降低成本做出显著贡献；积极参与煤矿文化建设，为树立良好企业形象做出贡献等。3.奖励程序由员工所在部门或班组提出奖励建议，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由和推荐意见。煤矿考核部门对奖励申请进行审核，核实相关事实和数据，必要时进行实地调查。考核部门将审核通过的奖励申请提交煤矿领导审批，领导根据实际情况做出奖励决定。对获得奖励的员工进行公示，公示期为[X]个工作日，公示无异议后，正式实施奖励。三、惩罚制度1.惩罚种类警告：对违规行为较轻的员工给予口头或书面警告，提醒其注意改正。罚款：根据违规行为的严重程度，扣除一定数额的工资或奖金。降职降薪：降低员工的职务等级或工资待遇，以示惩戒。辞退开除：对严重违规违纪或屡教不改的员工，予以辞退或开除。2.惩罚条件违反安全生产规定，如未按操作规程作业，冒险蛮干；擅自拆除、停用安全设备等。工作失职，如未能按时完成工作任务，影响煤矿生产进度；工作质量不达标，造成经济损失等。违反劳动纪律，如迟到早退、旷工、脱岗串岗等；在工作时间内从事与工作无关的事情。违反廉洁自律规定，如贪污受贿、挪用公款、接受供应商贿赂等。违反煤矿规章制度，如不服从工作安排、扰乱工作秩序、泄露煤矿机密等。3.惩罚程序由煤矿安全管理部门、生产管理部门、人力资源部门等相关部门发现员工违规行为后，填写《惩罚申请表》，详细说明违规事实、证据和处理建议。煤矿考核部门对惩罚申请进行调查核实，听取员工的陈述和申辩，必要时组织相关人员进行听证。考核部门将调查核实后的惩罚申请提交煤矿领导审批，领导根据实际情况做出惩罚决定。向受惩罚员工送达《惩罚决定书》，告知其违规事实、惩罚依据和申诉权利。受惩罚员工如有异议，可在接到《惩罚决定书》之日起[X]个工作日内，向煤矿劳动争议调解委员会提出申诉，调解委员会应在[X]个工作日内进行调查处理，并将处理结果通知申诉人。四、考核制度1.考核内容工作业绩考核：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况，如生产产量、产品质量合格率、工作任务完成率等。工作能力考核：考核员工的专业知识、技能水平、创新能力、沟通协调能力等，如专业技术职称、技能等级证书、技术创新成果等。工作态度考核：评价员工的工作积极性、责任心、敬业精神等，如出勤情况、工作纪律、团队合作精神表现等。安全工作考核：重点考核员工在安全生产方面的表现，如安全培训参与情况、安全操作规程执行情况、安全隐患排查整改情况等。2.考核方式定期考核：每月或每季度进行一次全面考核，由员工所在部门负责人根据考核标准对员工进行评价打分。不定期考核：根据工作需要，随时对员工进行专项考核，如对某项重点工作任务的完成情况进行考核，或对员工在突发事件中的表现进行考核。自我考核：员工对自己的工作表现进行自我评价，填写《自我考核表》，作为考核的参考依据之一。上级考核：由员工的上级领导对员工进行考核评价，上级领导应客观公正地评价员工的工作表现，并提出改进意见和建议。同事考核：组织员工之间进行互评，同事之间的评价可以反映员工在团队合作、沟通协调等方面的表现。3.考核结果应用与薪酬挂钩：根据考核结果调整员工的工资待遇，考核优秀的员工给予适当的加薪，考核不称职的员工适当降低工资。与晋升挂钩：考核结果作为员工晋升职务的重要依据，优先晋升考核优秀的员工。与培训挂钩：针对考核中发现的员工不足之处，有针对性地安排培训，帮助员工提升能力素质。作为奖惩依据：考核结果直接影响员工的奖惩情况，对考核优秀的员工给予奖励；对考核不称职的员工进行惩罚。五、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由煤矿管理部门负