燃气协会财务制度

燃气协会财务制度一、燃气协会财务制度

第一章总则

第一条为规范燃气协会财务行为，加强财务管理，确保协会资产安全完整，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》《民间非营利组织会计制度》及协会章程，结合协会实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于燃气协会及其所属所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、财务报告及内部审计等。

第三条协会财务管理遵循统一领导、分级管理、专款专用的原则，确保财务工作依法、合规、高效运行。

第四条协会设立财务部门，负责日常财务核算与管理，财务部门需配备专业会计人员，并接受上级主管部门及社会监督。

第五条协会财务制度应与国家财经法规保持一致，并根据实际情况定期修订完善，确保制度的科学性和适用性。

第二章预算管理

第六条协会年度预算由财务部门编制，经理事会审议通过后执行。预算编制需基于协会发展规划、业务需求及资金来源，确保预算的合理性和可行性。

第七条预算内容包括收入预算、支出预算及现金流量预算，其中收入预算主要涵盖会费收入、项目收入及其他合法收入；支出预算包括业务支出、管理费用、资本性支出及其他必要支出。

第八条预算执行过程中，财务部门需严格按照预算方案控制支出，如遇特殊情况需调整预算，应提交书面申请，经理事会批准后方可执行。

第九条年度预算执行完毕后，财务部门需编制预算执行情况报告，分析预算完成情况及差异原因，并提交理事会审议。

第三章收入管理

第十条协会收入来源包括会费收入、政府补助、项目资助、捐赠收入及其他合法收入。所有收入必须及时、足额入账，确保资金安全。

第十一条会费收入应按照协会章程规定的标准收取，并及时向会员开具收款凭证。财务部门需定期核对会费收入明细，确保账实相符。

第十二条政府补助及项目资助收入需设立专账核算，专款专用，并按照资助协议要求使用资金。财务部门需定期向资助方报送资金使用报告。

第十三条捐赠收入需及时记录捐赠人信息、捐赠金额及捐赠用途，并出具捐赠收据。财务部门需妥善保管捐赠资金，确保资金用于协会宗旨规定的业务范围。

第四章支出管理

第十四条协会支出分为业务支出、管理费用、资本性支出及其他支出，所有支出必须符合国家财经法规及协会章程规定。

第十五条业务支出包括项目实施费用、业务培训费用、会议费用等，需按照预算执行，并提交相关凭证报销。财务部门需严格审核支出合规性，确保资金使用合理。

第十六条管理费用包括人员工资、办公费用、差旅费用等，需严格控制支出标准，并定期进行成本分析。财务部门需每月编制管理费用报告，提交理事会审议。

第十七条资本性支出包括固定资产购置、基础设施投资等，需经过理事会集体决策，并按照国家相关规定进行核算。财务部门需建立固定资产台账，定期进行盘点。

第十八条其他支出包括罚款、捐赠支出等，需提供相关依据，经财务部门审核后报销。

第五章资产管理

第十九条协会资产包括流动资产、固定资产、无形资产及其他资产，需按照国家相关规定进行管理和核算。

第二十条流动资产包括现金、银行存款、应收款项等，财务部门需定期盘点现金，核对银行存款余额，并妥善管理应收款项。

第二十一条固定资产包括办公设备、车辆、计算机等，需建立固定资产清单，并按照规定进行折旧计提。财务部门需定期进行固定资产盘点，确保账实相符。

第二十二条无形资产包括专利权、商标权等，需进行登记造册，并按照规定进行核算。财务部门需定期评估无形资产价值，确保资产保值增值。

第六章负债管理

第二十三条协会负债包括短期借款、长期借款及其他负债，需按照国家相关规定进行管理和核算。

第二十四条短期借款主要用于协会临时资金周转，需经过理事会批准，并按照合同约定支付利息。财务部门需定期核对借款本金及利息，确保账务准确。

第二十五条长期借款主要用于固定资产购置等资本性支出，需经过理事会集体决策，并按照合同约定分期还款。财务部门需建立借款台账，定期报送还款计划。

第二十六条其他负债包括应付账款、应交税费等，需及时清理，确保负债在规定期限内偿还。财务部门需每月编制负债报告，提交理事会审议。

第七章财务报告及内部审计

第二十七条协会需按照国家相关规定编制年度财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表及财务报表附注。财务报告需经会计师事务所审计后报备相关部门。

第二十八条财务部门需定期向理事会报送财务报告，包括预算执行情况、资金使用情况、资产变动情况等，并接受理事会监督。

第二十九条协会设立内部审计委员会，负责对财务制度执行情况进行定期审计，发现问题及时整改。内部审计报告需提交理事会审议。

第三十条财务部门需建立健全财务档案管理制度，确保财务凭证、账簿、报表等资料完整、准确、安全。财务档案需按照国家规定保存期限进行归档。

第八章附则

第三十一条本制度由协会理事会负责解释，并根据实际情况进行修订完善。

第三十二条本制度自发布之日起施行，原相关制度同时废止。

二、燃气协会财务制度

第二章预算管理

第一节预算编制

第六条协会年度预算由财务部门编制，经理事会审议通过后执行。预算编制需基于协会发展规划、业务需求及资金来源，确保预算的合理性和可行性。财务部门在编制预算前，需充分调研协会上一年度财务收支情况，结合当前市场环境及协会未来发展方向，进行科学预测。预算编制过程应广泛征求会员单位及相关部门意见，确保预算反映协会整体意愿。预算草案形成后，需提交理事会初步审议，根据审议意见修改完善，最终提交理事会正式审议。理事会审议预算时，应重点分析预算编制依据、收入来源、支出结构及资金使用效益，确保预算符合协会发展战略。预算一经通过，即成为协会年度财务工作的指导性文件，各部门需严格按照预算执行。

第七条预算编制需涵盖收入预算、支出预算及现金流量预算三个部分。收入预算主要涵盖会费收入、政府补助、项目收入及其他合法收入。会费收入预算需根据协会章程规定的会费标准及预计会员数量进行测算。政府补助及项目收入预算需结合相关部门的政策导向及协会申报计划进行测算。其他合法收入预算需根据协会实际情况进行合理预估。支出预算包括业务支出、管理费用、资本性支出及其他必要支出。业务支出预算需根据协会年度工作计划进行测算，确保资金用于协会宗旨规定的业务范围。管理费用预算需控制在合理范围内，确保协会高效运转。资本性支出预算需经过理事会集体决策，确保资金用于协会长远发展。现金流量预算需根据收入预算及支出预算进行测算，确保协会资金周转顺畅。财务部门在编制预算时，应充分考虑各项风险因素，预留一定弹性空间，确保预算的稳健性。

第八条预算执行过程中，财务部门需严格按照预算方案控制支出，确保资金使用效益。如遇特殊情况需调整预算，应提交书面申请，说明调整原因及调整方案，并经理事会批准后方可执行。预算调整申请应包含调整前后预算对比、调整原因说明及调整方案细节，确保调整的合理性和必要性。理事会审批预算调整时，应重点分析调整原因、调整幅度及调整影响，确保调整符合协会整体利益。预算调整方案批准后，财务部门需及时更新预算执行情况，并通知相关部门按调整方案执行。预算调整过程中，应确保信息透明，及时向理事会及会员单位通报调整情况，接受监督。

第九条年度预算执行完毕后，财务部门需编制预算执行情况报告，全面分析预算完成情况及差异原因。报告应包括预算执行情况汇总、收入预算完成率、支出预算完成率、预算差异分析及改进建议等内容。财务部门需对预算差异进行深入分析，找出差异产生的原因，并提出改进措施，为下一年度预算编制提供参考。预算执行情况报告需经会计师事务所审计后，提交理事会审议。理事会审议报告时，应重点关注预算执行效果、资金使用效率及存在的问题，并提出改进意见。预算执行情况报告应作为协会年度工作报告的重要组成部分，向社会公开，接受会员单位及社会监督。

第二节预算执行监督

第十条协会设立预算执行监督小组，由理事会成员及会员单位代表组成，负责对预算执行情况进行监督。预算执行监督小组需定期召开会议，听取财务部门预算执行情况汇报，并提出监督意见。监督小组应定期深入各部门，了解预算执行情况，发现问题及时督促整改。预算执行监督小组成员应具备一定的财务知识，能够对预算执行情况进行专业判断。监督小组的监督意见应形成书面报告，提交理事会审议。理事会应认真研究监督小组的意见，并督促相关部门整改。

第十一条财务部门需建立健全预算执行监控机制，定期向理事会及预算执行监督小组报送预算执行情况报告。报告应包括预算执行进度、资金使用情况、存在问题及改进措施等内容。财务部门需对预算执行情况进行实时监控，及时发现偏差并采取措施纠正。预算执行监控应与协会内部审计相结合，确保预算执行的合规性。财务部门需定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题，并提出改进建议，为理事会决策提供参考。

第十二条理事会应定期听取预算执行情况汇报，并审议预算执行监督小组的监督意见。理事会应将预算执行情况作为年度工作报告的重要内容，向社会公开，接受会员单位及社会监督。理事会应加强对预算执行的监督管理，确保预算执行的严肃性。预算执行过程中，如发现重大问题，应立即召开理事会会议，研究解决方案。理事会应督促相关部门及时整改，确保预算执行的顺利进行。

第十三条协会应建立健全预算执行考核机制，将预算执行情况纳入相关部门及人员的绩效考核体系。考核结果应与绩效工资、评优评先等挂钩，激励各部门严格执行预算。财务部门需定期对预算执行情况进行考核，并将考核结果报送理事会。理事会应认真研究考核结果，并督促相关部门改进工作。预算执行考核应公平公正，确保考核结果的客观性。考核过程中，应充分考虑各部门的实际困难，避免一刀切。预算执行考核应与协会整体发展战略相一致，确保考核的科学性。

第十四条协会应加强对预算执行的宣传培训，提高各部门及人员的预算意识。财务部门需定期组织预算管理培训，讲解预算编制、执行、监督等方面的知识，提高相关人员的专业水平。协会应通过多种形式，宣传预算管理制度，提高会员单位的预算意识。预算宣传培训应结合协会实际情况，采用案例教学、经验分享等方式，提高培训效果。协会应建立健全预算管理信息化系统，提高预算管理效率。预算信息化系统应与协会其他管理系统相结合，实现信息共享，提高管理效率。预算信息化系统应具备数据分析功能，为预算管理提供决策支持。

三、燃气协会财务制度

第三章收入管理

第一节收入确认与核算

第十五条协会收入来源包括会费收入、政府补助、项目资助、捐赠收入及其他合法收入。所有收入必须及时、足额入账，确保资金安全。收入确认需遵循权责发生制原则，即收入在实现时确认，而非在实际收到时确认。会费收入在会员缴纳会费时确认，政府补助及项目资助收入在收到拨款或确认拨款资格时确认，捐赠收入在捐赠人捐赠时确认。财务部门需建立收入台账，详细记录每笔收入的来源、金额、时间及用途，确保收入核算的准确性。收入核算应采用统一的会计科目，确保收入分类清晰，便于统计分析。财务部门需定期核对收入明细，确保账实相符，如发现差异应及时查明原因并进行调整。收入核算过程中，应确保会计凭证的完整性，所有收入均需有合法的收款凭证，如发票、收据等，并妥善保管会计凭证，确保资金流向清晰可查。

第十六条会费收入应按照协会章程规定的标准收取，并及时向会员开具收款凭证。财务部门需根据协会章程及会员缴纳情况，制定会费收取计划，并定期向会员发送会费缴纳通知。会员缴纳会费后，财务部门需及时开具收款凭证，并登记会员会费缴纳情况。会费收入应设立专账核算，并定期向理事会报送会费收入情况。财务部门需定期核对会费收入明细，确保账实相符，如发现差异应及时查明原因并进行调整。会费收入的使用应遵循会员意愿，定期向会员通报会费使用情况，接受会员监督。

第十七条政府补助及项目资助收入需设立专账核算，专款专用，并按照资助协议要求使用资金。财务部门需根据资助协议的要求，制定资金使用计划，并严格按照计划使用资金。资金使用过程中，需确保资金使用的合规性，并及时向资助方报送资金使用报告。财务部门需定期核对资金使用情况，确保资金使用符合资助协议的要求，如发现差异应及时查明原因并进行调整。政府补助及项目资助收入的使用应公开透明，定期向理事会及资助方报送资金使用报告，接受监督。财务部门需建立健全资金使用管理制度，确保资金使用的安全性和有效性。

第十八条捐赠收入需及时记录捐赠人信息、捐赠金额及捐赠用途，并出具捐赠收据。财务部门需妥善保管捐赠资金，确保资金用于协会宗旨规定的业务范围。捐赠收入应设立专账核算，并定期向理事会报送捐赠收入情况。财务部门需定期核对捐赠收入明细，确保账实相符，如发现差异应及时查明原因并进行调整。捐赠收入的使用应遵循捐赠人意愿，如捐赠人未指定具体用途，则应按照协会章程规定的业务范围使用资金。财务部门需定期向捐赠人发送捐赠感谢信，并通报捐赠资金的使用情况，接受捐赠人监督。

第二节收入管理监督

第十九条协会设立收入管理监督小组，由理事会成员及会员单位代表组成，负责对收入管理情况进行监督。收入管理监督小组需定期召开会议，听取财务部门收入管理情况汇报，并提出监督意见。监督小组应定期深入各部门，了解收入管理情况，发现问题及时督促整改。收入管理监督小组成员应具备一定的财务知识，能够对收入管理情况进行专业判断。监督小组的监督意见应形成书面报告，提交理事会审议。理事会应认真研究监督小组的意见，并督促相关部门整改。

第二十条财务部门需建立健全收入管理监控机制，定期向理事会及收入管理监督小组报送收入管理情况报告。报告应包括收入来源、收入金额、收入结构、收入使用情况等内容。财务部门需对收入管理情况进行实时监控，及时发现偏差并采取措施纠正。收入管理监控应与协会内部审计相结合，确保收入管理的合规性。财务部门需定期对收入管理情况进行分析，找出存在的问题，并提出改进建议，为理事会决策提供参考。

第二十一条理事会应定期听取收入管理情况汇报，并审议收入管理监督小组的监督意见。理事会应将收入管理情况作为年度工作报告的重要内容，向社会公开，接受会员单位及社会监督。理事会应加强对收入管理的监督管理，确保收入管理的严肃性。收入管理过程中，如发现重大问题，应立即召开理事会会议，研究解决方案。理事会应督促相关部门及时整改，确保收入管理的顺利进行。

第二十二条协会应建立健全收入管理考核机制，将收入管理情况纳入相关部门及人员的绩效考核体系。考核结果应与绩效工资、评优评先等挂钩，激励各部门加强收入管理。财务部门需定期对收入管理情况进行考核，并将考核结果报送理事会。理事会应认真研究考核结果，并督促相关部门改进工作。收入管理考核应公平公正，确保考核结果的客观性。考核过程中，应充分考虑各部门的实际困难，避免一刀切。收入管理考核应与协会整体发展战略相一致，确保考核的科学性。

四、燃气协会财务制度

第四章支出管理

第一节支出预算与执行

第十四条协会支出分为业务支出、管理费用、资本性支出及其他支出，所有支出必须符合国家财经法规及协会章程规定。支出管理应遵循预算先行、按需支出、厉行节约的原则，确保资金使用效益。财务部门在编制年度预算时，需根据协会发展规划及业务计划，详细测算各项支出需求，确保预算的科学性和合理性。支出预算应明确各项支出的用途、金额及测算依据，并提交理事会审议。理事会审议支出预算时，应重点关注支出项目的必要性、可行性及资金使用效益，确保支出符合协会发展战略。支出预算一经通过，即成为协会年度财务工作的指导性文件，各部门需严格按照预算执行。

第十五条业务支出包括项目实施费用、业务培训费用、会议费用、差旅费用等，需按照预算执行，并提交相关凭证报销。项目实施费用包括项目调研费、材料费、人工费等，需根据项目合同或计划进行测算，并严格按照合同或计划执行。业务培训费用包括培训场地费、讲师费、资料费等，需根据培训计划进行测算，并严格按照培训计划执行。会议费用包括会议场地费、会议资料费、与会人员差旅费等，需根据会议计划进行测算，并严格按照会议计划执行。差旅费用包括交通费、住宿费、伙食补助费等，需按照协会规定的标准执行，并提交相关凭证报销。财务部门需严格审核业务支出凭证，确保支出合规、合理，并定期进行支出分析，找出存在的问题，并提出改进建议。

第十六条管理费用包括人员工资、办公费用、差旅费用、折旧费用等，需严格控制支出标准，并定期进行成本分析。人员工资需根据协会章程规定的薪酬标准执行，并按照国家相关规定缴纳社会保险和住房公积金。办公费用包括办公用品费、办公设备购置费、办公场地租赁费等，需根据协会实际需要执行，并定期进行成本分析，找出可以节约的空间。差旅费用需按照协会规定的标准执行，并提交相关凭证报销。折旧费用需根据固定资产折旧政策执行，并定期进行固定资产盘点，确保账实相符。财务部门需每月编制管理费用报告，分析管理费用构成及变化趋势，并提交理事会审议。理事会应重点关注管理费用的控制情况，并提出改进意见。

第十七条资本性支出包括固定资产购置、基础设施投资等，需经过理事会集体决策，并按照国家相关规定进行核算。固定资产购置需根据协会发展需要，经过充分论证后，提交理事会决策。基础设施投资需根据协会发展规划，经过充分论证后，提交理事会决策。资本性支出需设立专账核算，并按照国家相关规定进行折旧计提。财务部门需建立固定资产台账，详细记录固定资产的名称、规格、数量、购置日期、价值等信息，并定期进行固定资产盘点，确保账实相符。资本性支出过程中，应确保资金使用的合规性，并及时向理事会报送资金使用情况，接受监督。财务部门需建立健全资本性支出管理制度，确保资金使用的安全性和有效性。

第二节支出监督与考核

第十八条协会设立支出管理监督小组，由理事会成员及会员单位代表组成，负责对支出管理情况进行监督。支出管理监督小组需定期召开会议，听取财务部门支出管理情况汇报，并提出监督意见。监督小组应定期深入各部门，了解支出管理情况，发现问题及时督促整改。支出管理监督小组成员应具备一定的财务知识，能够对支出管理情况进行专业判断。监督小组的监督意见应形成书面报告，提交理事会审议。理事会应认真研究监督小组的意见，并督促相关部门整改。

第十九条财务部门需建立健全支出管理监控机制，定期向理事会及支出管理监督小组报送支出管理情况报告。报告应包括支出预算执行情况、支出结构、支出效率、存在问题及改进措施等内容。财务部门需对支出管理情况进行实时监控，及时发现偏差并采取措施纠正。支出管理监控应与协会内部审计相结合，确保支出管理的合规性。财务部门需定期对支出管理情况进行分析，找出存在的问题，并提出改进建议，为理事会决策提供参考。

第二十条理事会应定期听取支出管理情况汇报，并审议支出管理监督小组的监督意见。理事会应将支出管理情况作为年度工作报告的重要内容，向社会公开，接受会员单位及社会监督。理事会应加强对支出管理的监督管理，确保支出管理的严肃性。支出管理过程中，如发现重大问题，应立即召开理事会会议，研究解决方案。理事会应督促相关部门及时整改，确保支出管理的顺利进行。

第二十一条协会应建立健全支出管理考核机制，将支出管理情况纳入相关部门及人员的绩效考核体系。考核结果应与绩效工资、评优评先等挂钩，激励各部门加强支出管理。财务部门需定期对支出管理情况进行考核，并将考核结果报送理事会。理事会应认真研究考核结果，并督促相关部门改进工作。支出管理考核应公平公正，确保考核结果的客观性。考核过程中，应充分考虑各部门的实际困难，避免一刀切。支出管理考核应与协会整体发展战略相一致，确保考核的科学性。

五、燃气协会财务制度

第五章资产管理

第一节流动资产管理

第十九条协会资产包括流动资产、固定资产、无形资产及其他资产，需按照国家相关规定进行管理和核算。流动资产包括现金、银行存款、应收款项等，管理应确保安全、完整、高效。现金管理需严格遵守国家现金管理相关规定，日常零星开支可使用现金，但大额资金收付必须通过银行进行。财务部门需设立现金日记账，逐笔登记现金收支，并定期盘点库存现金，确保账实相符。盘点时，应有专人监盘，并形成书面盘点报告。如发现现金短缺或溢余，应立即查明原因，并按规定处理。现金存放需确保安全，不得存放大额现金，并配备保险柜等安全设施。银行存款需开设专用账户，不得用于个人或其他无关开支。财务部门需定期核对银行存款日记账与银行对账单，确保账单相符，并及时处理未达账项。银行账户管理需指定专人负责，并严格执行账户管理制度，确保账户安全。应收款项包括应收会费、应收账款等，需及时催收，并建立应收款项台账，详细记录每笔应收款项的金额、时间、债务人等信息。财务部门需定期对应收款项进行账龄分析，并制定催收计划，确保应收款项及时收回。应收款项需按规定计提坏账准备，并定期核销坏账损失。财务部门需定期对应收款项进行核对，确保账实相符，并及时处理坏账损失。流动资产管理应定期进行盘点，确保资产安全完整，并及时处理盘盈、盘亏资产。财务部门需建立流动资产管理制度，明确管理职责，确保流动资产管理的规范性和有效性。

第二十条财务部门需建立健全流动资产管理制度，明确管理职责，确保流动资产管理的规范性和有效性。现金管理需指定专人负责，并严格执行现金管理制度，确保现金安全。银行存款管理需指定专人负责，并严格执行银行存款管理制度，确保账户安全。应收款项管理需指定专人负责，并严格执行应收款项管理制度，确保应收款项及时收回。流动资产管理应定期进行盘点，确保资产安全完整，并及时处理盘盈、盘亏资产。财务部门需定期对应收款项进行核对，确保账实相符，并及时处理坏账损失。流动资产管理应与协会其他管理制度相结合，形成一套完整的管理体系，确保流动资产管理的科学性和合理性。流动资产管理应注重信息化建设，建立流动资产管理系统，提高管理效率。流动资产管理系统应与协会其他管理系统相结合，实现信息共享，提高管理效率。流动资产管理系统应具备数据分析功能，为流动资产管理提供决策支持。

第二十一条协会应加强对流动资产管理的宣传培训，提高相关部门及人员的资产管理意识。财务部门需定期组织流动资产管理培训，讲解流动资产管理制度、操作流程及注意事项，提高相关人员的专业水平。协会应通过多种形式，宣传流动资产管理制度，提高会员单位的资产管理意识。流动资产宣传培训应结合协会实际情况，采用案例教学、经验分享等方式，提高培训效果。协会应建立健全流动资产管理信息化系统，提高流动资产管理效率。流动资产管理信息化系统应与协会其他管理系统相结合，实现信息共享，提高管理效率。流动资产管理信息化系统应具备数据分析功能，为流动资产管理提供决策支持。流动资产管理信息化系统应具备预警功能，及时预警流动资产风险，确保流动资产安全。

第二节固定资产管理

第二十二条固定资产包括办公设备、车辆、计算机等，需建立固定资产清单，并按照规定进行折旧计提。固定资产管理应确保资产安全、完整、有效，并充分发挥资产使用效益。固定资产需进行登记造册，建立固定资产卡片，详细记录每件固定资产的名称、规格、数量、购置日期、价值等信息。财务部门需定期进行固定资产盘点，确保账实相符，并及时处理盘盈、盘亏资产。固定资产盘点时，应有专人监盘，并形成书面盘点报告。如发现固定资产短缺或溢余，应立即查明原因，并按规定处理。固定资产存放需确保安全，并根据资产特性采取相应的保管措施，如防潮、防尘、防锈等。固定资产使用需指定专人负责，并建立固定资产使用制度，确保固定资产得到合理使用。固定资产报废需经过理事会集体决策，并按照国家相关规定进行处置。财务部门需建立固定资产台账，定期进行固定资产折旧计提，并计入相关费用。固定资产管理应与协会其他管理制度相结合，形成一套完整的管理体系，确保固定资产管理的科学性和合理性。固定资产管理应注重信息化建设，建立固定资产管理系统，提高管理效率。固定资产管理系统应与协会其他管理系统相结合，实现信息共享，提高管理效率。固定资产管理系统应具备数据分析功能，为固定资产管理提供决策支持。固定资产管理系统应具备预警功能，及时预警固定资产风险，确保固定资产安全。

第二十三条协会应加强对固定资产管理的宣传培训，提高相关部门及人员的资产管理意识。财务部门需定期组织固定资产管理培训，讲解固定资产管理制度、操作流程及注意事项，提高相关人员的专业水平。协会应通过多种形式，宣传固定资产管理制度，提高会员单位的资产管理意识。固定资产宣传培训应结合协会实际情况，采用案例教学、经验分享等方式，提高培训效果。协会应建立健全固定资产管理信息化系统，提高固定资产管理效率。固定资产管理信息化系统应与协会其他管理系统相结合，实现信息共享，提高管理效率。固定资产管理信息化系统应具备数据分析功能，为固定资产管理提供决策支持。固定资产管理信息化系统应具备预警功能，及时预警固定资产风险，确保固定资产安全。

第二十四条固定资产管理应注重资产使用效益，定期评估固定资产使用情况，并采取措施提高资产使用效率。固定资产使用效益评估应结合资产特性、使用情况及经济效益等因素进行综合评价。固定资产使用效益评估结果应作为固定资产管理的重要参考，并用于指导固定资产的调配、更新等决策。固定资产管理应注重资产更新，根据资产使用情况及技术发展趋势，及时更新淘汰落后资产，确保资产保持先进性。固定资产更新应经过理事会集体决策，并按照国家相关规定进行采购。财务部门需建立固定资产更新计划，并严格执行更新计划，确保固定资产得到及时更新。固定资产管理应注重资产处置，根据资产使用情况及市场行情，及时处置闲置资产，提高资产使用效益。固定资产处置需经过理事会集体决策，并按照国家相关规定进行处置。财务部门需建立固定资产处置流程，并严格执行处置流程，确保资产处置的合规性。

第三节无形资产管理

第二十五条无形资产包括专利权、商标权等，需进行登记造册，并按照规定进行核算。无形资产管理应确保资产安全、完整、有效，并充分发挥资产使用效益。无形资产需进行登记造册，建立无形资产卡片，详细记录每项无形资产的名称、类别、数量、取得日期、价值等信息。财务部门需定期进行无形资产评估，确保资产价值得到合理反映。无形资产评估应委托具有资质的评估机构进行，并按照国家相关规定进行评估。无形资产评估结果应作为无形资产管理的参考，并用于指导无形资产的运用等决策。无形资产使用需指定专人负责，并建立无形资产使用制度，确保无形资产得到合理使用。无形资产处置需经过理事会集体决策，并按照国家相关规定进行处置。财务部门需建立无形资产处置流程，并严格执行处置流程，确保资产处置的合规性。无形资产管理应与协会其他管理制度相结合，形成一套完整的管理体系，确保无形资产管理的科学性和合理性。无形资产管理应注重信息化建设，建立无形资产管理系统，提高管理效率。无形资产管理系统应与协会其他管理系统相结合，实现信息共享，提高管理效率。无形资产管理系统应具备数据分析功能，为无形资产管理提供决策支持。无形资产管理系统应具备预警功能，及时预警无形资产风险，确保无形资产安全。

第二十六条协会应加强对无形资产管理的宣传培训，提高相关部门及人员的资产管理意识。财务部门需定期组织无形资产管理培训，讲解无形资产管理制度、操作流程及注意事项，提高相关人员的专业水平。协会应通过多种形式，宣传无形资产管理制度，提高会员单位的资产管理意识。无形资产宣传培训应结合协会实际情况，采用案例教学、经验分享等方式，提高培训效果。协会应建立健全无形资产管理信息化系统，提高无形资产管理效率。无形资产管理信息化系统应与协会其他管理系统相结合，实现信息共享，提高管理效率。无形资产管理信息化系统应具备数据分析功能，为无形资产管理提供决策支持。无形资产管理信息化系统应具备预警功能，及时预警无形资产风险，确保无形资产安全。

第二十七条无形资产管理应注重资产运用，根据资产特性及市场需求，积极运用无形资产，提高资产使用效益。无形资产运用应遵循市场规律，并采取多种形式，如许可使用、合作开发等，提高资产收益。无形资产运用过程中，应确保资产使用的合规性，并及时处理相关问题。无形资产管理应注重资产保护，根据国家相关规定，采取有效措施保护无形资产，防止侵权行为发生。无形资产保护应与协会其他管理工作相结合，形成一套完整的管理体系，确保无形资产的安全。无形资产管理应注重资产评估，定期评估无形资产价值，确保资产价值得到合理反映。无形资产评估应委托具有资质的评估机构进行，并按照国家相关规定进行评估。无形资产评估结果应作为无形资产管理的参考，并用于指导无形资产的运用等决策。

六、燃气协会财务制度

第六章负债管理

第一节负债确认与核算

第二十八条协会负债包括短期借款、长期借款及其他负债，需按照国家相关规定进行管理和核算。负债确认需遵循权责发生制原则，即负债在形成时确认，而非在实际偿还时确认。短期借款主要用于协会临时资金周转，需在借入时确认负债，并按照合同约定计提利息。长期借款主要用于固定资产购置等资本性支出，需在借入时确认负债，并按照合同约定分摊本金和利息。其他负债包括应付账款、应交税费等，需在实际形成时确认负债，并及时进行核算。财务部门需建立负债台账，详细记录每笔负债的名称、金额、时间、债权人及偿还情况等信息，确保负债核算的准确性。负债核算应采用统一的会计科目，确保负债分类清晰，便于统计分析。财务部门需定期核对负债明细，确保账实相符，如发现差异应及时查明原因并进行调整。负债核算过程中，应确保会计凭证的完整性，所有负债均需有合法的依据，如借款合同、发票等，并妥善保管会计凭证，确保资金流向清晰可查。

第二十九条短期借款需根据协会资金需求，制定借款计划，并严格按照计划使用资金。借款计划需经理事会批准后执行，并定期向理事会报送借款使用情况。财务部门需严格控制短期借款的使用，确保资金用于协会宗旨规定的业务范围。短期借款的利息需按照合同约定计提，并计入相关费用。财务部门需定期核对短期借款本金及利息，确保账务准确，并及时支付利息，避免产生罚息。短期借款到期时，需及时筹备资金进行偿还，确保按时还款，维护协会良好信誉。长期借款需根据协会发展规划，