江南水务公司薪酬制度表

江南水务公司薪酬制度表一、江南水务公司薪酬制度表

江南水务公司薪酬制度表旨在建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理体系，以激励员工积极性，提升公司整体竞争力。本制度表涵盖薪酬构成、薪酬水平、薪酬调整、薪酬管理等方面，适用于公司所有正式员工。

一、薪酬构成

1.1基本工资

基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定。基本工资每年调整一次，调整时间与公司年度绩效考核结果挂钩。基本工资的构成包括岗位工资、职级工资和工龄工资。

1.1.1岗位工资

岗位工资是根据岗位职责、工作难度、工作强度等因素确定的，体现不同岗位之间的价值差异。岗位工资分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位三个等级，每个等级设若干档位，档位之间有一定差距。岗位工资的确定依据岗位说明书、市场薪酬水平等因素进行评估。

1.1.2职级工资

职级工资是根据员工在公司内的职级确定的，体现员工个人能力和贡献。职级工资分为初级、中级、高级三个等级，每个等级设若干档位，档位之间有一定差距。职级工资的确定依据员工绩效考核结果、晋升制度等因素进行评估。

1.1.3工龄工资

工龄工资是根据员工在公司的工作年限确定的，体现员工对公司忠诚度和稳定性。工龄工资每年增加一定金额，增加金额与员工工龄成正比。工龄工资的确定依据员工入职时间等因素进行评估。

1.2绩效工资

绩效工资是员工薪酬的重要组成部分，根据员工绩效考核结果确定。绩效工资的构成包括个人绩效工资和团队绩效工资。个人绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定，团队绩效工资根据团队绩效考核结果确定。绩效工资的确定依据绩效考核制度、公司经营状况等因素进行评估。

1.2.1个人绩效工资

个人绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级员工可获得较高绩效工资，不合格等级员工绩效工资为零。个人绩效工资的确定依据员工工作目标完成情况、工作质量、工作态度等因素进行评估。

1.2.2团队绩效工资

团队绩效工资根据团队绩效考核结果确定，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级团队可获得较高绩效工资，不合格等级团队绩效工资为零。团队绩效工资的确定依据团队工作目标完成情况、团队协作、团队创新能力等因素进行评估。

1.3岗位津贴

岗位津贴是根据员工岗位特点确定的，体现不同岗位之间的差异。岗位津贴分为管理岗位津贴、专业技术岗位津贴和操作岗位津贴三个等级，每个等级设若干档位，档位之间有一定差距。岗位津贴的确定依据岗位特点、市场薪酬水平等因素进行评估。

1.4加班工资

加班工资是根据员工加班情况确定的，体现员工额外付出。加班工资按照国家相关法律法规执行，加班工资的计算方法为：加班工资=加班工资基数×加班系数。加班工资基数根据员工基本工资确定，加班系数根据加班时间、加班性质等因素确定。

1.5其他津贴

其他津贴包括逢年过节福利、高温补贴、交通补贴等，根据公司实际情况确定。其他津贴的发放标准与员工岗位、职级、工龄等因素挂钩。

二、薪酬水平

2.1薪酬定位

公司薪酬水平定位为行业领先水平，以吸引和留住优秀人才。公司薪酬水平根据市场薪酬水平、行业薪酬水平、公司经营状况等因素进行评估和调整。

2.2薪酬调查

公司每年进行一次薪酬调查，调查对象包括同行业、同地区、同规模的企业。薪酬调查结果用于评估公司薪酬水平，为公司薪酬调整提供依据。

2.3薪酬竞争力

公司通过优化薪酬结构、提高薪酬水平、增加福利待遇等措施，提升薪酬竞争力。公司薪酬竞争力与公司品牌形象、企业文化、员工满意度等因素密切相关。

三、薪酬调整

3.1调薪时间

公司每年进行一次调薪，调薪时间为每年1月1日。调薪依据绩效考核结果、市场薪酬水平、公司经营状况等因素进行评估和调整。

3.2调薪标准

调薪标准根据员工绩效考核结果、岗位工资调整、职级工资调整、工龄工资调整等因素确定。调薪标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不同等级的调薪幅度有一定差距。

3.3调薪程序

调薪程序包括调薪建议、调薪审批、调薪实施三个环节。调薪建议由人力资源部根据绩效考核结果、市场薪酬水平等因素提出；调薪审批由公司领导班子进行；调薪实施由人力资源部具体执行。

四、薪酬管理

4.1薪酬保密

公司实行薪酬保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。公司人力资源部负责薪酬管理工作，员工薪酬信息由人力资源部严格保密。

4.2薪酬沟通

公司建立薪酬沟通机制，员工可通过人力资源部了解公司薪酬制度、薪酬调整等信息。公司定期开展薪酬满意度调查，了解员工对薪酬的意见和建议。

4.3薪酬监督

公司建立薪酬监督机制，确保薪酬制度的公平、公正、透明。公司监事会负责对薪酬制度进行监督，员工可通过监事会反映薪酬问题。

五、附则

5.1本制度表适用于公司所有正式员工，临时员工、实习生等不适用本制度表。

5.2本制度表由公司人力资源部负责解释，自发布之日起施行。

二、江南水务公司薪酬水平

公司深知薪酬水平在吸引和留住人才、激发员工积极性方面的重要作用。因此，公司致力于建立一套具有市场竞争力的薪酬体系，以确保在人才市场中保持优势地位。本章节将详细阐述江南水务公司薪酬水平的定位、薪酬调查以及薪酬竞争力等方面的内容。

一、薪酬定位

公司的薪酬定位是基于行业领先水平，旨在通过具有吸引力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才，提升公司的整体竞争力。公司认为，合理的薪酬定位不仅能够激励员工的工作热情，还能够提高员工的工作满意度，从而降低员工流失率，减少招聘和培训成本，最终提升公司的经营效益。

公司在确定薪酬定位时，充分考虑了市场薪酬水平、行业薪酬水平以及公司自身的经营状况。市场薪酬水平是公司薪酬定位的重要参考依据，公司通过定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平，从而确保公司的薪酬水平与市场保持同步。行业薪酬水平是公司薪酬定位的行业基准，公司通过深入分析行业发展趋势和行业薪酬特点，确定公司在行业中的薪酬地位。公司自身的经营状况是公司薪酬定位的内在基础，公司根据自身的盈利能力、财务状况以及发展战略，确定公司的薪酬承受能力。

公司的薪酬定位不仅仅是简单的薪酬数值上的领先，更重要的是体现在薪酬结构、薪酬福利以及薪酬管理等方面的全面竞争力。公司通过不断优化薪酬结构，提高薪酬的透明度和公平性，增强员工的归属感和认同感。公司还通过提供丰富的薪酬福利，如健康保险、退休金计划、带薪休假等，提高员工的生活质量和幸福感。公司通过建立科学的薪酬管理体系，确保薪酬的合理性和有效性，激发员工的工作潜能，提升公司的整体绩效。

二、薪酬调查

薪酬调查是公司制定薪酬策略的重要依据，公司通过定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平的变化趋势，为公司薪酬调整提供科学依据。公司认为，薪酬调查不仅能够帮助公司了解自身的薪酬地位，还能够为公司提供优化薪酬结构、提高薪酬竞争力的参考信息。

公司的薪酬调查对象主要包括同行业、同地区、同规模的企业。公司通过选择具有代表性的企业作为调查对象，确保调查结果的准确性和可靠性。公司通过多种渠道收集薪酬调查数据，包括在线调查、电话访谈、问卷调查等，确保数据的全面性和多样性。公司对收集到的数据进行科学的分析和处理，提取出有价值的信息，为公司薪酬决策提供支持。

公司在薪酬调查过程中，注重调查的客观性和公正性。公司通过匿名调查的方式，确保员工在调查过程中的真实性和准确性。公司还对调查数据进行严格的审核和验证，确保数据的真实性和可靠性。公司通过专业的数据分析方法，对薪酬调查数据进行分析，提取出具有代表性的薪酬数据，为公司薪酬调整提供科学依据。

公司在薪酬调查后，会对调查结果进行详细的解读和分析，找出公司在薪酬方面的优势和不足。公司根据调查结果，对公司薪酬水平进行调整，确保公司的薪酬水平与市场保持同步。公司还会根据调查结果，优化薪酬结构，提高薪酬的透明度和公平性，增强员工的归属感和认同感。

三、薪酬竞争力

薪酬竞争力是公司在人才市场中保持优势地位的关键因素，公司通过不断优化薪酬结构、提高薪酬水平、增加福利待遇等措施，提升薪酬竞争力。公司认为，薪酬竞争力不仅体现在薪酬数值上，还体现在薪酬福利、薪酬管理等方面。公司通过全面的薪酬竞争力提升策略，吸引和留住优秀人才，提升公司的整体竞争力。

公司在提升薪酬竞争力方面，注重薪酬结构的优化。公司通过分析员工的需求和期望，设计出具有竞争力的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资等。公司通过合理的薪酬结构设计，确保薪酬的合理性和有效性，激发员工的工作潜能，提升公司的整体绩效。公司还通过建立科学的薪酬晋升机制，为员工提供职业发展通道，增强员工的归属感和认同感。

公司在提升薪酬竞争力方面，注重薪酬水平的提高。公司通过定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平，确保公司的薪酬水平与市场保持同步。公司根据自身的经营状况和盈利能力，提高薪酬水平，增强公司的薪酬竞争力。公司还通过提供具有竞争力的薪酬福利，如健康保险、退休金计划、带薪休假等，提高员工的生活质量和幸福感，增强员工的归属感和认同感。

公司在提升薪酬竞争力方面，注重薪酬管理的科学性。公司通过建立科学的薪酬管理体系，确保薪酬的合理性和有效性。公司通过定期的薪酬评估和调整，确保薪酬的公平性和透明性。公司还通过建立薪酬沟通机制，了解员工对薪酬的意见和建议，不断优化薪酬管理体系，提升员工的满意度。

公司通过全面的薪酬竞争力提升策略，吸引和留住优秀人才，提升公司的整体竞争力。公司认为，薪酬竞争力是公司在人才市场中保持优势地位的关键因素，公司将继续致力于提升薪酬竞争力，为公司的可持续发展提供人才保障。

三、江南水务公司薪酬调整

薪酬调整是江南水务公司薪酬管理体系中的重要环节，旨在根据公司经营状况、市场薪酬水平以及员工个人绩效等因素，适时调整员工薪酬，以保持薪酬的竞争力和激励性。本章节将详细阐述江南水务公司薪酬调整的时间、标准以及程序等方面的内容。

一、调薪时间

江南水务公司每年进行一次调薪，调薪时间为每年1月1日。公司选择在年初进行调薪，主要是考虑到此时公司年度绩效考核已经完成，可以依据考核结果对员工进行客观的评价和相应的薪酬调整。此外，年初调薪也有利于员工制定新一年的工作计划和目标，同时感受到公司对其过去一年工作的认可和激励。

公司每年调薪的时间保持一致，这样做有助于员工形成稳定的预期，增强薪酬制度的透明度和可预测性。公司通过提前公布调薪时间，让员工有充分的时间了解调薪政策和流程，做好相应的准备。公司还会在调薪前进行必要的宣传和沟通，确保员工对调薪政策的理解和认同。

二、调薪标准

江南水务公司的调薪标准主要基于员工绩效考核结果、岗位工资调整、职级工资调整以及工龄工资调整等因素。公司通过建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观的评价，作为调薪的重要依据。绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不同等级的员工在调薪幅度上会有所不同。

公司在调薪时，会综合考虑员工个人的绩效考核结果。绩效优秀的员工可以获得较高的调薪幅度，以表彰其优秀的工作表现和贡献。绩效良好的员工也可以获得一定的调薪幅度，以鼓励其继续保持良好的工作状态。绩效合格的员工可能会获得较小的调薪幅度或者保持原有薪酬水平，以督促其不断提升工作表现。绩效不合格的员工则可能无法获得调薪，甚至可能会面临降薪的情况，以示警示。

除了绩效考核结果，公司还会考虑岗位工资调整、职级工资调整以及工龄工资调整等因素。岗位工资调整是根据岗位价值的变化进行的，如果某个岗位的市场价值有所提升，公司会相应提高该岗位的工资水平。职级工资调整是根据员工职级的提升进行的，如果员工晋升到更高的职级，公司会相应提高其职级工资。工龄工资调整是根据员工在公司的工作年限进行的，公司会根据员工的工龄增长，每年增加一定金额的工龄工资。

公司在确定调薪标准时，还会参考市场薪酬水平。公司通过定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平，确保公司的薪酬水平与市场保持同步。如果市场薪酬水平有所提升，公司也会相应调整自身的薪酬水平，以保持薪酬的竞争力。

三、调薪程序

江南水务公司的调薪程序包括调薪建议、调薪审批、调薪实施三个环节。调薪建议由人力资源部根据绩效考核结果、市场薪酬水平等因素提出。人力资源部会收集员工的绩效考核数据、市场薪酬调查结果以及公司经营状况等信息，提出初步的调薪建议。

调薪建议提出后，会进行内部讨论和审核。公司会组织相关部门负责人对调薪建议进行讨论，确保调薪建议的合理性和可行性。人力资源部会根据讨论结果，对调薪建议进行修改和完善。公司还会对调薪建议进行内部公示，让员工了解调薪政策和流程，并收集员工的意见和建议。

调薪建议经过内部讨论和审核后，会提交公司领导班子进行审批。公司领导班子会根据公司经营状况、财务状况以及发展战略等因素，对调薪建议进行审批。如果调薪建议符合公司的整体利益和发展方向，公司领导班子会批准调薪建议。如果调薪建议不符合公司的整体利益和发展方向，公司领导班子会要求人力资源部对调薪建议进行修改和完善。

调薪建议经过公司领导班子审批后，会进行调薪实施。人力资源部会根据审批结果，制定具体的调薪方案，并通知相关员工。人力资源部会详细说明调薪方案的内容，包括调薪幅度、调薪时间等，确保员工对调薪方案的理解和认同。公司还会在调薪实施前进行必要的培训和沟通，确保调薪方案的顺利实施。

江南水务公司的薪酬调整程序严谨、规范，确保调薪的公平性和透明性。公司通过科学的薪酬调整机制，激励员工不断提升工作表现，为公司的发展做出更大的贡献。公司相信，合理的薪酬调整不仅能够提升员工的满意度和归属感，还能够增强员工的动力和创造力，推动公司的持续发展。

四、江南水务公司薪酬管理

薪酬管理是江南水务公司人力资源管理体系中的重要组成部分，旨在通过科学的薪酬管理制度和流程，确保薪酬的公平性、透明性和有效性，激发员工的工作积极性，提升公司的整体绩效。本章节将详细阐述江南水务公司薪酬管理中的薪酬保密、薪酬沟通以及薪酬监督等方面的内容。

一、薪酬保密

薪酬保密是江南水务公司薪酬管理制度中的重要原则，旨在保护员工的薪酬隐私，营造公平、和谐的工作环境。公司认为，薪酬保密不仅能够防止员工之间的薪酬攀比，还能够减少因薪酬问题引发的矛盾和冲突，提升员工的工作满意度和归属感。

公司通过制定明确的薪酬保密制度，确保员工的薪酬信息得到严格的保护。薪酬保密制度规定，员工不得泄露自己的薪酬信息，也不得探听他人的薪酬信息。公司人力资源部负责管理员工的薪酬信息，员工的薪酬信息由人力资源部严格保密，不得泄露给任何无关人员。

公司在薪酬保密制度的执行方面，采取了一系列措施。首先，公司通过签订保密协议，明确员工在薪酬保密方面的责任和义务。员工在入职时，需要签订保密协议，承诺不泄露自己的薪酬信息，也不得探听他人的薪酬信息。其次，公司对人力资源部的工作人员进行保密培训，确保他们能够严格遵守薪酬保密制度，保护员工的薪酬隐私。

公司在薪酬保密制度的执行过程中，也注重与员工的沟通和解释。公司通过多种渠道，向员工宣传薪酬保密制度的重要性，解释薪酬保密制度的含义和目的。公司还会在员工中开展薪酬保密意识的培训，帮助员工树立正确的薪酬观念，增强员工的保密意识。

二、薪酬沟通

薪酬沟通是江南水务公司薪酬管理制度中的重要环节，旨在建立良好的薪酬沟通机制，让员工了解公司的薪酬制度、薪酬政策以及薪酬调整等信息。公司认为，薪酬沟通不仅能够增强员工的信任感和认同感，还能够提高员工的满意度，激发员工的工作积极性。

公司通过建立多种薪酬沟通渠道，确保员工能够及时了解公司的薪酬信息。公司通过内部公告、员工手册、公司网站等多种渠道，向员工发布公司的薪酬制度、薪酬政策以及薪酬调整等信息。公司还会在调薪前进行必要的宣传和沟通，确保员工对调薪政策的理解和认同。

公司在薪酬沟通方面，注重与员工的互动和交流。公司通过设立薪酬咨询热线、开展薪酬满意度调查等方式，收集员工的意见和建议。公司人力资源部会定期与员工进行面对面的沟通，了解员工对薪酬的看法和建议，解答员工的疑问和困惑。公司还会根据员工的意见和建议，对薪酬制度进行优化和完善，提升员工的满意度。

公司在薪酬沟通方面，注重信息的透明度和公正性。公司会向员工公开公司的薪酬制度、薪酬政策以及薪酬调整等信息，确保员工能够了解公司的薪酬管理流程和决策依据。公司还会在薪酬沟通过程中，注重信息的准确性和完整性，避免出现信息不对称的情况，确保员工能够获得真实、可靠的薪酬信息。

三、薪酬监督

薪酬监督是江南水务公司薪酬管理制度中的重要环节，旨在确保薪酬制度的公平性、透明性和有效性，防止薪酬管理中出现的不公正现象。公司认为，薪酬监督不仅能够维护员工的合法权益，还能够提升公司的薪酬管理水平，增强公司的竞争力。

公司通过建立薪酬监督机制，确保薪酬制度的执行到位。公司监事会负责对薪酬制度进行监督，监督薪酬制度的执行情况，确保薪酬制度的公平性和透明性。公司还会设立员工投诉渠道，让员工能够及时反映薪酬管理中存在的问题，公司会认真对待员工的投诉，及时进行调查和处理。

公司在薪酬监督方面，注重监督的独立性和客观性。公司监事会独立于人力资源部，不受人力资源部的影响，能够客观、公正地对薪酬制度进行监督。公司还会对薪酬监督人员进行培训，提高他们的监督能力和水平，确保他们能够有效地履行监督职责。

公司在薪酬监督方面，注重监督的全面性和系统性。公司监事会会对薪酬制度的各个方面进行监督，包括薪酬制定、薪酬调整、薪酬发放等，确保薪酬管理的各个环节都符合制度要求。公司还会定期对薪酬制度进行评估，评估薪酬制度的执行效果，发现问题并及时进行改进。

公司通过建立完善的薪酬监督机制，确保薪酬制度的公平性、透明性和有效性，维护员工的合法权益，提升公司的薪酬管理水平，增强公司的竞争力。公司相信，通过持续的薪酬监督，公司能够建立一个更加公平、公正、透明的薪酬管理体系，为公司的可持续发展提供有力保障。

五、江南水务公司薪酬制度表附则

附则是江南水务公司薪酬制度表的重要组成部分，主要规定本制度的适用范围、解释权以及施行日期等事项。本章节将详细阐述江南水务公司薪酬制度表附则中的相关内容，以确保制度的完整性和权威性。

一、适用范围

江南水务公司薪酬制度表适用于公司所有正式员工，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位和操作岗位的员工。正式员工是指与公司签订正式劳动合同，并在公司工作满一个月以上的员工。公司通过明确适用范围，确保薪酬制度的公平性和适用性，避免出现制度执行中的混乱和争议。

公司在适用范围方面，对临时员工、实习生等非正式员工不做薪酬制度表的适用。临时员工是指与公司签订临时劳动合同，工作时间较短，一般不超过六个月的员工。实习生是指与公司签订实习协议，在公司进行实习的在校学生。公司通过不将临时员工和实习生纳入薪酬制度表，避免因工作性质和合同期限不同，导致薪酬管理上的复杂性和不公平性。

公司在适用范围方面，还考虑了不同岗位的特点和工作性质。管理岗位、专业技术岗位和操作岗位在薪酬结构、薪酬水平等方面存在差异，公司通过区分不同岗位，制定相应的薪酬管理制度，确保薪酬的合理性和有效性。公司还会根据岗位的变化和调整，对薪酬制度进行相应的修改和完善，确保薪酬制度与岗位需求相匹配。

二、解释权

江南水务公司薪酬制度表的解释权归公司人力资源部所有。人力资源部负责薪酬制度的制定、实施和监督，对薪酬制度表中的各项条款进行解释和说明。公司通过明确解释权，确保薪酬制度表的权威性和可操作性，避免因解释不清导致制度执行中的争议和混乱。

人力资源部在解释薪酬制度表时，会充分考虑公司的实际情况和员工的需求。公司会定期组织人力资源部的工作人员进行培训，提高他们的解释能力和水平，确保他们能够准确、公正地解释薪酬制度表中的各项条款。公司还会在内部公告、员工手册等渠道，向员工宣传薪酬制度表的内容，帮助员工理解薪酬制度表的意义和目的。

公司在解释薪酬制度表时，还会注重沟通和交流。人力资源部会定期与员工进行面对面的沟通，了解员工对薪酬制度表的理解和意见，解答员工的疑问和困惑。公司还会根据员工的意见和建议，对薪酬制度表进行优化和完善，提升员工的满意度。公司通过有效的沟通和交流，确保薪酬制度表的解释工作能够顺利进行，避免因解释不当导致制度执行中的问题。

三、施行日期

江南水务公司薪酬制度表自发布之日起施行。公司通过明确施行日期，确保薪酬制度表的及时执行，避免因施行日期不明确导致制度执行中的混乱和争议。公司会在施行日期前进行必要的宣传和沟通，确保员工对薪酬制度表的内容有充分的理解和准备。

公司在施行薪酬制度表时，会采取一系列措施，确保制度执行的顺利进行。首先，公司会通过内部公告、员工手册、公司网站等多种渠道，向员工发布薪酬制度表的内容，确保员工能够及时了解制度的变化。其次，公司会组织人力资源部的工作人员进行培训，提高他们的解释能力和水平，确保他们能够准确、公正地解释薪酬制度表中的各项条款。公司还会在施行日期前，对薪酬制度表进行最后的检查和确认，确保制度的完整性和准确性。

公司在施行薪酬制度表后，会定期进行评估和调整。公司会根据制度执行的实际情况，对薪酬制度表进行评估，发现问题并及时进行改进。公司还会根据公司的发展战略和员工的需求，对薪酬制度表进行相应的修改和完善，确保制度的持续性和有效性。公司通过持续的评估和调整，确保薪酬制度表能够适应公司的发展需要，为公司的可持续发展提供有力保障。

江南水务公司薪酬制度表附则的制定和实施，为公司薪酬管理提供了明确的法律依据和操作指南，确保薪酬制度的公平性、透明性和有效性，激发员工的工作积极性，提升公司的整体绩效。公司相信，通过不断完善和优化薪酬制度表，公司能够建立一个更加科学、合理、有效的薪酬管理体系，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

六、江南水务公司薪酬制度表附则

附则是江南水务公司薪酬制度表的重要组成部分，主要规定本制度的适用范围、解释权以及施行日期等事项。本章节将详细阐述江南水务公司薪酬制度表附则中的相关内容，以确保制度的完整性和权威性。

一、适用范围

江南水务公司薪酬制度表适用于公司所有正式员工，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位和操作岗位的员工。正式员工是指与公司签订正式劳动合同，并在公司工作满一个月以上的员工。公司通过明确适用范围，确保薪酬制度的公平性和适用性，避免出现制度执行中的混乱和争议。

公司在适用范围方面，对临时员工、实习生等非正式员工不做薪酬制度表的适用。临时员工是指与公司签订临时劳动合同，工作时间较短，一般不超过六个月的员工。实习生是指与公司签订实习协议，在公司进行实习的在校学生。公司通过不将临时员工和实习生纳入薪酬制度表，避免因工作性质和合同期限不同，导致薪酬管理上的复杂性和不公平性。