工程管理建筑工程公司项目管理实习报告

工程管理建筑工程公司项目管理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家建筑工程公司担任项目助理实习生。核心工作包括协助项目进度跟踪，参与编制3份施工进度表，通过对比计划与实际进度，发现并上报2处偏差问题，推动调整施工方案，使项目返工率降低15%。运用工程管理软件AutoCAD完成5份施工图纸的修改与更新，确保图纸与现场施工同步率达98%。通过参与每周的项目例会，学习并应用挣值管理方法（EVM）评估项目成本与进度绩效，将偏差控制在±5%以内。提炼出的可复用方法论包括建立动态风险台账，整合历史数据与实时监控信息，提升风险预警准确率至80%。

二、实习内容及过程

1实习目的

开始这8周实习前，想法挺简单的，就是想去工地看看，知道点实际操作，别光在书里纸上混。想看看自己学的那些项目管理知识，在真项目里怎么用，怎么跟甲方、施工队、监理他们沟通协调。也想感受下职场氛围，知道自己以后想不想干这行，或者具体该往哪钻。

2实习单位简介

实习那家公司，干建筑工程挺久了，规模不小，接的活儿也都是那种大型地产项目或者商业综合体。我在的项目是城南那边一个住宅小区，算是公司今年重点搞的几个项目之一。

3实习内容与过程

开头几周，主要是跟着项目部的技术负责人跑现场，看他们怎么安排施工。每天早上参加项目例会，听着项目经理跟各工长汇报昨天干了啥，今天打算咋干，哪些地方有麻烦。我就在旁边记笔记，后来也开始尝试整理会议纪要。

7月5号左右，开始接触进度管理。项目经理让我帮忙把之前画的总进度计划表更新一下，因为有个地下室防水工序延期了。我根据施工日志和现场拍的照片，把受影响的后续工序都顺延了，然后跟他的进度计划表对比，发现有两项工作实际完成时间比计划晚了3天。我就把这份对比表整理出来，标注了延期原因，比如材料到货延迟，还有天气影响。技术负责人看了之后，建议调整一下后续混凝土浇筑的顺序，避免工期更紧。

7月15号开始学用BIM软件看模型。有个楼层的管线综合排布图，施工队跟水电队沟通出问题了，现场管线交叉太厉害。我在电脑上用软件把三维模型打开，把水管、电线管都分开颜色看，帮他们指出了好几处冲突点，然后跟设计图纸核对，最后一起改了施工方案。那几天真是天天对着电脑，感觉挺有意思的。

8月份，项目开始搞验收前的准备工作。我跟着质检员检查工程质量，学了看混凝土试块报告、钢筋保护层厚度检测这些。还帮忙整理了工程量，算了一下这个月应该结算多少钱，虽然只是做辅助工作，但感觉挺具体的。

4实习成果与收获

这8周下来，最具体的就是帮项目更新了5版施工进度计划，出了3份现场协调函，推动了2次小的工序调整。印象最深的是那个地下室防水延期问题，我通过跟踪协调，最后让工期影响降到了最低。学到的技能，一个是熟练用AutoCAD画施工图，另一个是看懂项目管理的那些流程图，比如质量验收流程、安全管理流程。最大的收获是知道项目管理不是光会算时间、管预算就行，现场各种突发情况太多了，怎么灵活应变，怎么跟不同部门的人沟通，挺重要的。

遇到的困难主要是刚开始看现场，啥都搞不懂，比如混凝土养护需要多少天，防水材料要多久能干透，问人又不好意思一直问。后来我就买了几本规范，看懂了基本要求，再结合现场情况问，慢慢就熟了。另一个就是用BIM软件，刚开始操作很慢，后来专门找了个教程看了两遍，再就是多练，现在用起来顺手多了。

5问题与建议

实习期间也发现一些问题。比如公司内部的信息传递有时候不太顺畅，我在现场看到的问题，要等几天才能跟办公室的设计或者成本那边说上话。另外，培训方面感觉可以再细一点，刚开始去工地，安全规范什么的，光靠带队的人说，效果不太理想。

我的建议是，可以搞个新员工或者实习生工地见习手册，把安全注意事项、常用规范条文都印上，方便随时看。还有，信息传递这块，能不能建个内部沟通群，项目上发现的问题，拍照发群里，相关的人就能看到，这样可能更快。我实习的时候，感觉项目上很多人手头活儿多，有时候信息没及时同步，容易出岔子。

三、总结与体会

8周时间过得真快，从7月1号到8月31号，每天都挺充实的。这段实习经历对我而言，就是理论与实践的一次完整闭环。之前在学校学项目管理，很多概念都是模糊的，去了现场，看着一栋栋楼从平地起来，才真正理解进度计划、成本控制、质量安全管理这些不是纸上谈兵，是实打实关系到项目成败的东西。

我记得7月15号左右，跟着技术负责人去现场解决管线冲突问题，那会儿真是感觉学校学的BIM技术用上了地方，虽然只是辅助检查，但看到三维模型帮了大忙，心里挺有成就感的。后来整理7月份的进度报告，发现通过我提的那个小调整建议，确实让地下室防水返工率比预想的低了15%，这个数据挺具体的，也让我知道学的东西真能产生实际价值。这就是实习最大的价值所在，它让我看到自己的所学所能。

这次经历也让我对自己未来的职业规划有了更清晰的认识。我发现自己对项目整体协调和解决现场问题的过程挺感兴趣，而不是单纯做技术或者成本核算。这8周里，每天面对项目压力，要按时完成分配的任务，要协调各方，确实锻炼了我的抗压能力和责任感。感觉心态上真的有转变，以前做作业可能为了对答案，现在做事更注重过程和结果，也更懂得考虑各种现实因素。

看着项目一步步推进，我也在思考行业未来的趋势。现在建筑行业推BIM、智能化施工，还有绿色建筑、装配式建筑这些概念，我实习期间虽然没深入接触，但通过看资料和跟人聊天，知道这是大方向。这让我意识到，学校里的知识肯定不够用，后续学习得更有针对性。比如，我打算下学期好好学学装配式建筑的相关知识，或者去考证，比如二级建造师，把实习中发现的技能短板补上。这段经历就像给我打了针，让我更清楚要往哪儿努力。感觉自己手里多了一把工具，下次再找工作或者继续深造，心里也更踏实了。

四、致谢

感谢公司提供这次实习机会，让我能接触到真实的项目管理环境。感谢我的实习导师，他在我刚开始时给了我很多指导，比如如何看懂施工图纸，如何理解进度计划表，还有现场遇到的各种情况怎么处理，这些细节对我帮助特别大。也谢谢项