电力公司2025-2025年电网智能化滚动规划

电力公司2025-2025年电网智能化滚动规划前言当前，全球能源格局正经历深刻变革，电力系统向清洁化、低碳化、电气化转型趋势明显。与此同时，数字技术与能源技术深度融合，为电网发展注入了新的活力，智能化已成为电网发展的必然方向。为积极顺应这一趋势，落实国家相关战略部署，推动公司电网高质量发展，提升电网的安全、可靠、经济、绿色、高效运行水平，特制定本滚动规划。本规划立足公司电网发展实际，总结过往经验，分析当前面临的形势与挑战，明确2025年度电网智能化建设的总体思路、主要目标、重点任务及保障措施，旨在指导公司系统科学有序地推进电网智能化工作，为构建现代电力系统奠定坚实基础。一、现状与形势分析（一）发展现状近年来，公司积极推进电网智能化建设，在多个领域取得了阶段性成果。电网调度自动化系统持续优化，初步具备了一定的智能分析和辅助决策能力；输变电设备状态监测覆盖面逐步扩大，部分关键设备实现了在线监测与预警；配电自动化系统在主要城市区域得到应用，提升了故障处理效率；用电信息采集系统基本实现全覆盖，为精准营销和客户服务提供了数据支撑。此外，公司在数字化平台建设、网络安全防护等方面也积累了一定经验。然而，对照新时代对电网发展的新要求，当前电网智能化水平仍存在一些亟待提升的方面。例如，各类感知设备的覆盖深度和广度有待加强，数据质量和标准化程度不高；跨专业、跨层级数据融合共享不足，数据价值挖掘应用有待深化；部分关键技术和核心装备的自主可控能力仍需提升；电网与用户、电源之间的互动响应机制尚不健全；智能化运维体系建设仍处于探索阶段，人员技能与智能化发展需求尚需进一步匹配。（二）面临形势从外部环境看，国家大力推动“双碳”目标实现，新能源发电大规模并网，分布式电源、电动汽车、储能等多元化负荷快速增长，对电网的灵活调节能力、安全稳定控制水平以及资源优化配置能力提出了更高要求。同时，数字经济蓬勃发展，云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等新一代信息技术加速向各行业渗透，为电网智能化升级提供了有力的技术支撑，也带来了新的发展机遇。客户对电力服务的便捷性、个性化、互动性要求日益提高，传统的供电服务模式面临挑战。从内部需求看，公司持续深化改革，推进精益化管理，需要通过智能化手段提升运营效率、降低运营成本、优化资源配置。电网规模不断扩大，设备数量持续增长，传统的运维模式已难以适应，亟需通过智能化技术提升运维的精准性和高效性。此外，保障电网安全运行的压力始终存在，智能化是提升电网抵御风险能力、快速恢复能力的重要途径。综合研判，2025年是公司电网智能化建设承上启下的关键一年，机遇与挑战并存。必须抓住技术变革的窗口期，主动作为，加快推进电网智能化转型。二、规划目标（一）总体目标到2025年底，公司电网智能化水平得到显著提升。电网的感知能力、分析决策能力、协同控制能力和互动服务能力进一步增强，数据驱动的电网运营管理模式初步形成，关键领域智能化应用取得明显成效，为构建安全可靠、绿色高效、智能互动的现代电网提供有力支撑。（二）具体目标1.电网安全稳定运行能力巩固提升：智能调度决策支持体系进一步完善，对新能源、复杂故障的态势感知和处置能力增强，电网运行的安全性和稳定性得到保障。2.电网运维效率与效益明显改善：输变电设备智能化监测与诊断水平提升，配电自动化实用化水平和覆盖率稳步提高，运维成本得到有效控制，劳动生产率进一步提升。3.客户互动服务能力持续增强：多元化、个性化的智能用电服务体系更加健全，用户参与电网调节的积极性和能力得到激发，客户满意度稳步提升。4.数据价值挖掘与应用初见成效：初步建成统一的数据中台架构，实现主要业务数据的汇聚与治理，在若干关键业务场景实现数据驱动的智能应用。5.关键技术与装备应用取得进展：在智能传感、边缘计算、人工智能等新技术应用方面取得突破，部分领域实现规模化应用。三、主要任务（一）提升电网智能感知与数据治理能力1.优化感知网络布局：针对关键输电通道、枢纽变电站、重要配电区域，补充完善各类智能传感设备，提升设备状态、环境参数、运行工况的全面感知能力。重点推广应用小型化、低功耗、高精度的监测终端。2.加强数据标准体系建设：统一数据采集、存储、传输、应用等各环节的技术标准和管理规范，提升数据的一致性和可用性。建立健全数据质量管理机制，持续提升数据质量。3.推进数据中台建设与应用：构建公司统一的数据中台基础架构，实现各业务系统数据的有效汇聚、整合与共享。探索建立数据资产目录和数据服务体系，为各专业提供灵活的数据支撑。（二）深化电网智能调度与运行控制1.提升调度智能决策水平：优化升级现有调度自动化系统，增强对新能源功率预测、负荷预测的精度。开发应用电网安全稳定在线分析、智能告警、辅助决策等功能模块，提升复杂故障情况下的快速研判和处置能力。2.加强源网荷储协同控制：探索构建适应高比例新能源接入的智能调度控制系统，提升对分布式电源、储能、可调节负荷的聚合调控能力。研究推广虚拟电厂、需求响应等灵活调节资源的调度应用模式。3.优化电网运行方式：基于大数据分析，优化电网潮流分布，提高电网运行的经济性和安全性。探索开展电网自愈控制技术研究与试点应用。（三）推进输变电环节智能化升级1.深化输变电设备状态监测与智能诊断：扩大输变电设备在线监测覆盖范围，重点加强对老旧设备、重要设备的状态监测。研究应用基于多源数据融合的设备故障诊断与寿命预测模型，提升设备健康管理水平。2.推广智能巡检模式：积极应用无人机、机器人等智能巡检装备，结合人工巡检，构建“机巡为主、人巡为辅”的智能巡检体系。推进巡检数据的自动分析与缺陷识别，提高巡检效率和质量。3.提升变电站智能化水平：结合变电站新建与改造，推广应用智能巡检机器人、智能安防、一键顺控等技术，提升变电站的自动化水平和运维效率。探索无人值守变电站的运维管理模式。（四）加快配电与用电环节智能化建设1.提升配电自动化实用化水平：优化配电自动化主站功能，扩展终端覆盖范围，特别是在故障频发区域和重要用户周边。提升配电自动化系统的故障定位、隔离和非故障区域恢复供电的速度与准确性。2.推进智能配电台区建设：推广应用智能融合终端，实现对配电台区运行状态的全面感知和精准控制。探索应用分布式能源、储能、电动汽车充电桩在台区的一体化协调控制技术。3.丰富智能用电服务：基于用电信息采集系统数据，深入分析用户用电行为，提供个性化、差异化的用电建议和增值服务。推广智能电表的多功能应用，支持双向互动、峰谷电价、需求响应等业务。探索“一网通办”等线上服务渠道的智能化升级，提升客户服务体验。（五）强化电网智能化技术支撑与安全保障1.加强关键技术研究与应用：围绕人工智能在电网调度、设备运维、客户服务等场景的应用，开展专题研究和试点验证。关注边缘计算、5G等新技术在电网中的适应性研究与应用探索。2.提升网络安全防护能力：构建适应电网智能化发展的网络安全防护体系，加强边界防护、终端安全、数据安全管理。定期开展网络安全风险评估与应急演练，提升安全事件的应急处置能力。3.构建智能化运维体系：建立健全与智能化发展相适应的运维管理制度和流程。加强运维人员的技能培训，提升其运用智能化工具和平台开展工作的能力。四、保障措施（一）组织保障成立由公司主要领导牵头的电网智能化工作领导小组，统筹协调规划实施过程中的重大问题。各相关部门明确职责分工，密切协作，形成工作合力。建立健全常态化的工作推进机制和考核评价机制，确保各项任务落到实处。（二）资金保障合理安排电网智能化建设资金，将其纳入公司年度投资计划。优化投资结构，重点支持关键领域和示范项目建设。积极争取国家相关政策支持和资金补助。加强资金使用监管，提高投资效益。（三）人才保障加强智能化专业人才队伍建设，通过引进、培养、培训等多种方式，造就一批既懂电力专业知识又掌握数字技术的复合型人才。建立健全激励机制，鼓励员工积极投身智能化创新实践。加强与科研院所、高校的合作，共同培养高端人才。（四）标准与管理保障持续完善电网智能化相关的技术标准、管理标准和工作标准体系，为规划实施提供规范指引。加强项目管理，严格执行项目立项、设计、建设、验收等环节的管理流程。建立规划实施的动态评估与调整机制，根据内外部环境变化，适时优化规划内容。五、实施步骤本规划为年度滚动规划，实施周期为2025年全年。具体实施将分阶段推进：1.第一季度：启动与准备阶段。完成规划任务的分解与细化，明确各项目责任单位和进度要求。开展相关技术标准的梳理与制定工作。启动部分条件成熟的试点项目。2.第二至三季度：全面实施阶段。按照规划确定的主要任务，全面推进各项工作。加强项目过程管理和协调，及时解决实施中遇到的问题。组织开展中期评估，根据评估结果调整工作安排。3.第四季度：总结与评估阶段。对规划年度各项