施工进度监控与考核管理办法

施工进度监控与考核管理办法第一章总则第一条目的与依据为规范项目施工进度管理，确保工程按期交付，提高项目履约能力与经济效益，依据国家相关法律法规及公司项目管理体系文件，特制定本办法。本办法旨在通过系统化的进度监控与科学的考核机制，保障施工过程有序推进，及时发现并纠偏进度偏差，实现项目总目标。第二条适用范围本办法适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目施工进度管理工作。公司所属各项目部、相关职能部门及参与项目建设的各分包单位均应遵照执行。第三条基本原则1.目标导向原则：以项目合同工期为最终目标，分解落实各阶段、各工序进度要求。2.计划先行原则：施工前必须编制详尽的进度计划，并经审批后严格执行。3.动态监控原则：对施工全过程进行实时跟踪，及时掌握进度动态，发现偏差立即处理。4.责任明确原则：明确各层级、各岗位在进度管理中的职责与权限。5.考核严明原则：建立客观公正的考核体系，将进度管理成效与奖惩挂钩。第二章组织与职责第四条组织架构公司成立由分管领导牵头，工程管理部门为主要负责单位，相关职能部门（如技术、质量、安全、物资、成本等）配合的项目进度管理协调小组。各项目部应设立相应的进度管理岗位，配备专职或兼职进度管理人员。第五条主要职责1.公司工程管理部门：负责制定和修订本办法；指导和监督各项目部的进度管理工作；组织对重大项目的进度计划评审；协调跨项目的资源调配与进度冲突。2.项目部：是进度管理的直接责任主体。负责编制项目详细施工进度计划；组织实施进度计划；进行日常进度监控、记录与分析；及时上报进度情况及偏差；负责现场资源的协调与保障；组织进度考核。3.项目经理：对项目进度负总责，是项目进度管理的第一责任人，负责审批项目进度计划，决策重大进度调整方案，协调内外部关键资源。4.项目进度管理人员：具体负责进度计划的编制、跟踪、统计、分析；定期提交进度报告；协助项目经理处理进度偏差；整理进度管理相关资料。5.各分包单位：严格执行项目部下达的进度计划，确保自身承包范围内的工作按期完成，并接受项目部的进度管理与考核。第三章进度计划的编制与审批第六条计划体系项目进度计划应形成由总进度计划、阶段性进度计划（如月、周）和专项工程进度计划构成的多级计划体系。1.施工总进度计划：根据合同工期和项目特点编制，明确项目的关键节点和各单位工程/分部工程的开竣工时间。2.月（季）度进度计划：在总进度计划基础上，按月（季）分解，明确当月（季）完成的主要工程量和形象进度。3.周进度计划：根据月进度计划编制，具体到每周的作业内容、工程量和起止时间，是现场施工安排的直接依据。4.专项工程进度计划：对关键线路上的复杂工序或专业性较强的分项工程，应单独编制专项进度计划。第七条编制依据进度计划编制应依据：施工合同、施工图纸、工程量清单、现场踏勘资料、施工组织设计、资源供应能力、类似工程经验及相关技术规范等。第八条编制要求1.进度计划应体现合理性和可行性，充分考虑各工序间的逻辑关系、资源投入的均衡性以及气候、节假日等影响因素。2.计划编制应采用专业的项目管理软件或图表形式（如横道图、网络图），关键线路应清晰标识。3.计划内容应包括：工作内容、工程量、起止时间、持续时间、负责人、所需资源（人力、机械、材料）等。第九条计划审批1.施工总进度计划由项目经理组织编制，报公司工程管理部门评审，分管领导批准后执行。2.月（季）度进度计划由项目部编制，项目经理批准后执行，并报公司工程管理部门备案。3.周进度计划由项目部组织编制，项目技术负责人或生产副经理批准后执行。4.专项工程进度计划由项目部相关专业工程师或分包单位编制，项目经理批准后执行。第四章进度监控第十条监控内容1.实际进度记录：每日对各工序的实际开工、完工时间、完成工程量、资源投入情况等进行如实记录。2.进度对比分析：定期（每日、每周、每月）将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差情况（包括偏差值、偏差原因）。3.关键线路监控：重点监控关键线路上各项工作的进展情况，确保关键节点按时完成。4.资源保障监控：检查人力、材料、机械设备、资金等资源是否按计划到位，能否满足施工需求。5.外部条件监控：关注天气变化、政策调整、周边环境及业主、监理指令等外部因素对进度的潜在影响。第十一条监控方法1.日常巡查：项目管理人员每日对施工现场进行巡查，了解各作业面进展。2.进度报表：分包单位每日/每周向项目部提交施工进度报表，项目部汇总分析后上报。3.进度会议：定期召开进度例会（如周例会、月例会），通报进度情况，分析存在问题，研究解决措施。4.形象进度检查：对照计划，定期对工程实体形象进度进行直观检查和确认。5.数据统计分析：利用进度管理软件或图表，对收集的数据进行整理分析，预测后续进度趋势。第十二条进度报告1.周报：项目部每周向公司工程管理部门提交周进度报告，内容包括本周计划完成情况、实际完成情况、偏差分析、下周计划、需协调问题等。2.月报：项目部每月向公司工程管理部门提交月进度报告，内容包括月度计划与实际完成对比、累计完成情况、关键节点达成情况、主要偏差及原因、采取的纠偏措施、资源状况、下月计划安排等。3.专题报告：当出现重大进度偏差或预计将对总工期产生严重影响时，应及时提交专题报告，说明情况并提出解决方案。第五章进度调整与控制第十三条偏差处理当实际进度与计划进度出现偏差时，项目部应立即组织分析偏差产生的原因（如设计变更、资源不到位、工序延误、天气影响等），评估偏差对后续工作及总工期的影响程度。1.轻微偏差：对总工期无实质性影响的偏差，由项目部自行组织调整，采取赶工措施，确保后续工作按计划进行。2.重大偏差：可能导致关键节点延误或总工期滞后的偏差，项目部应及时制定详细的纠偏方案（如增加资源投入、优化施工组织、调整工序逻辑等），报项目经理审批。必要时，需报公司工程管理部门及分管领导审批。第十四条进度计划调整因不可抗力、重大设计变更或其他非施工方原因导致原计划无法实现时，可对进度计划进行调整。调整后的进度计划需按原审批程序报批，并应取得监理单位及业主的认可（如合同要求）。进度调整应充分评估对工程成本、质量、安全等方面的影响。第十五条赶工措施在需要赶工时，可采取以下措施，但不得牺牲工程质量和安全：1.增加作业人员、施工机械数量或延长有效作业时间；2.优化施工组织设计，采用更高效的施工方法和技术；3.加强资源调配，确保材料、设备及时供应；4.适当划分多个作业面平行作业或交叉作业（需确保安全）。第六章考核与奖惩第十六条考核对象与周期1.考核对象：项目部各相关管理人员、各分包单位。2.考核周期：月度考核与年度考核相结合，必要时可进行阶段性专项考核。第十七条考核内容与标准1.进度完成情况：以批准的进度计划为基准，考核实际完成工程量、形象进度、关键节点达成率等。2.进度管理工作：包括进度计划的编制质量、进度记录的完整性与及时性、偏差分析与处理的有效性、进度报告的规范性等。3.协作配合：与其他部门、单位的协调配合情况，对影响进度问题的响应速度。考核标准应量化、具体，可根据项目类型和规模制定详细的评分细则。第十八条考核实施由项目部根据本办法及项目具体情况组织实施考核，考核结果应公示，接受监督。公司工程管理部门对项目部的考核工作进行指导和抽查。第十九条奖惩措施1.奖励：对于在进度管理工作中表现突出、按时或提前完成进度目标的项目部、相关管理人员及分包单位，公司或项目部可给予通报表扬、现金奖励、评优优先等奖励。奖励办法应在项目初期明确。2.惩罚：对于未按计划完成进度且无合理解释、或因管理不力导致严重进度滞后、或在进度管理中弄虚作假的，公司或项目部将视情节轻重给予通报批评、经济处罚、约谈负责人等处理。对分包单位的处罚可按合同约定执行，直至采取合同解除等措施。3.考核结果应与项目部及相关人员的绩效薪酬、职务晋升等挂钩。第七章保障措施第二十条组织保障建立健全项目进度管理责任制，确保各项职责落实到人。项目经理应高度重视进度管理，定期组织召开进度专题会议。第二十一条资源保障公司及项目部应根据进度计划，提前做好人力、物力、财力的储备与调配，确保施工资源的及时供应。第二十二条技术保障积极采用先进的施工技术、工艺和管理方