(2025年)监理工程师考试内容试题及答案

(2025年)监理工程师考试内容试题及答案一、建设工程合同管理1.某大型市政道路工程采用公开招标，招标文件规定“投标报价超过最高投标限价5%的视为无效投标”。投标人甲的投标报价为最高投标限价的106%，投标人乙的报价为最高投标限价的98%，但未按要求提供投标保证金。评标委员会应如何处理甲、乙的投标？依据是什么？答案：评标委员会应判定甲的投标无效，乙的投标无效。依据：根据《招标投标法实施条例》第五十一条，投标报价超过招标文件设定的最高投标限价的，评标委员会应当否决其投标；投标人未按招标文件要求提交投标保证金的，视为投标不符合实质性要求，应否决投标。甲的报价超出最高限价5%（106%-100%=6%＞5%），乙未提供投标保证金，均违反实质性要求，故均无效。2.某建设工程施工合同约定“因承包人原因导致工期延误的，每延误1天按合同总价的0.1%支付违约金；因发包人原因导致工期延误的，承包人可索赔工期及窝工损失”。施工中，发包人未按约定时间提供施工场地，导致关键线路上的工作延误15天，承包人同时因自身管理问题导致非关键线路上的工作延误10天（该工作总时差为8天）。承包人向发包人提出15天工期索赔及窝工损失赔偿，发包人以承包人自身存在延误为由拒绝。双方争议应如何解决？答案：承包人的工期索赔应支持15天，窝工损失应部分支持。分析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201）第19.1条，因发包人原因导致的工期延误，承包人有权要求延长工期并索赔合理费用。本案中，发包人未提供场地导致关键线路延误15天，属于发包人责任，承包人可索赔15天工期及对应窝工损失。承包人自身原因导致非关键线路延误10天，但该工作总时差为8天，实际仅造成2天工期超期（10天-8天=2天），此部分为承包人责任，不影响发包人应承担的15天工期延误责任。因此，发包人应赔偿承包人15天工期延误及对应窝工损失，承包人自身延误的2天不抵消发包人责任。二、建设工程目标控制（质量、进度、投资）1.某住宅项目主体结构施工中，经检测发现部分梁混凝土强度未达到设计要求（设计C30，检测值27MPa）。监理工程师应如何处理？需重点核查哪些资料？答案：监理工程师处理程序如下：（1）立即要求施工单位暂停该部位后续施工，保护现场；（2）要求施工单位提交质量问题调查报告，分析强度不足原因（如原材料质量、配合比、养护条件等）；（3）组织设计、施工、建设单位共同论证处理方案：若27MPa接近C30（90%），可委托有资质的检测机构进行钻芯法或回弹-取芯法复检；若复检仍不满足，需由设计单位核算是否满足结构安全和使用功能，若不满足则需加固或拆除重建；（4）监督施工单位按批准的方案处理，验收合格后方可复工。需核查资料：混凝土原材料（水泥、砂石、外加剂）进场检验报告、配合比设计单、混凝土试块制作及养护记录、浇筑过程监理旁站记录、同条件养护试块强度报告。2.某工程双代号网络计划如下图（时间单位：天）：```A(3)→B(5)→D(4)↘C(6)→E(2)→D```（注：A为起点，D为终点，B与C并行，E完成后与B完成共同指向D）计算该网络计划的关键线路、总工期及工作C的总时差和自由时差。答案：（1）关键线路：A→B→D，总工期=3+5+4=12天；（2）工作C的总时差：线路A→C→E→D的持续时间=3+6+2+4=15天（错误，正确计算应为A→C→E→D的总时间为3+6+2=11天，加上D的4天？不，D是终点节点，工作D的持续时间是4天，所以正确路径应为：A→B→D的总时间3+5+4=12天；A→C→E→D的总时间3+6+2+4=15天？不，双代号网络图中，工作D的开始时间取决于B和E的完成时间。B完成时间=3+5=8天，E完成时间=3+6+2=11天，因此D的最早开始时间为max(8,11)=11天，D持续4天，总工期=11+4=15天。关键线路应为A→C→E→D（3+6+2+4=15天？不，双代号中工作D是单独的工作，其紧前工作是B和E，所以正确计算应为：-节点1（起点）→A→节点2（3天）；-节点2→B→节点3（3+5=8天）；-节点2→C→节点4（3+6=9天）；-节点4→E→节点5（9+2=11天）；-节点3和节点5→D→节点6（max(8,11)=11天开始，11+4=15天结束）。因此，关键线路为A→C→E→D（节点1→2→4→5→6），总工期15天。工作C的总时差：总时差=关键线路时间-非关键线路时间。工作C所在线路为A→C→E→D（15天），与关键线路相同，故总时差为0；自由时差=紧后工作E的最早开始时间-工作C的最早完成时间=9天（C完成时间）→E开始时间=9天，自由时差=9-9=0天。3.某工程采用工程量清单计价，合同约定：综合单价包含人工、材料、机械及管理费（12%）、利润（8%），规费费率5%（以分部分项工程费+措施项目费+其他项目费为基数），增值税税率9%。施工中，发包人提出设计变更，增加一项现浇混凝土雨棚，工程量12m³，经双方确认的人工单价150元/工日，消耗2.5工日/m³；C30混凝土单价420元/m³，消耗1.05m³/m³；机械费80元/m³。计算该变更项目的综合单价及增值税销项税额（计算结果保留两位小数）。答案：（1）计算清单项目直接成本（每m³）：人工：150×2.5=375元；材料：420×1.05=441元；机械：80元；直接成本合计：375+441+80=896元/m³。（2）计算管理费和利润：管理费=896×12%=107.52元；利润=896×8%=71.68元；综合单价=896+107.52+71.68=1075.20元/m³。（3）增值税销项税额（以分部分项工程费为基数）：分部分项工程费=12m³×1075.20元/m³=12902.40元；规费=12902.40×5%=645.12元；税前造价=12902.40+645.12=13547.52元；增值税=13547.52×9%=1219.28元。三、建设工程监理基本理论与相关法规1.某20万㎡的新建住宅小区项目，总投资8亿元，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。监理单位应如何设置项目监理机构？需配备哪些主要人员？依据是什么？答案：（1）项目监理机构设置：应采用直线职能制或矩阵制组织形式。因项目规模较大（20万㎡）、专业复杂（涉及建筑、结构、水电、园林等），需按专业分工设置部门，同时保持统一指挥。（2）人员配备：总监理工程师1名（注册监理工程师）；专业监理工程师（土建、安装、造价等）不少于3名（根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.1.5条，建筑面积5万㎡以上的住宅工程，项目监理机构人员数量不少于3人）；监理员若干（根据施工阶段各工序监理需求配置）；必要时可设总监理工程师代表1名（需具有3年以上同类工程监理经验）。（3）依据：《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.1.1条“项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定”；第3.1.5条“项目监理机构人员数量应根据工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定”。2.监理规划编制过程中，专业监理工程师提出“监理规划应包含安全生产管理的监理工作内容”，总监理工程师认为“安全生产管理属于施工单位责任，监理规划无需专门体现”。双方争议应如何处理？说明理由。答案：总监理工程师观点错误，监理规划应包含安全生产管理的监理工作内容。理由：根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工并及时报告建设单位。因此，安全生产管理是监理的法定职责，监理规划作为指导项目监理机构全面开展工作的纲领性文件，必须包含安全生产管理的监理工作内容（如安全监理目标、范围、制度、方法及措施等）。四、建设工程监理案例分析某高层写字楼工程，建筑面积12万㎡，框架-核心筒结构，合同工期480天，合同价1.8亿元（不含税）。事件如下：事件1：施工至主体结构第10层时，监理工程师发现部分受力钢筋间距不符合设计要求（设计@200mm，实测@250mm），立即下发《监理通知单》要求整改。施工单位回复“已按规范要求进行检测，钢筋间距偏差在允许范围内（规范允许偏差±20mm），无需整改”。事件2：因建设单位未及时提供幕墙设计图纸，导致幕墙工程延误60天（关键线路工作）。施工单位提出60天工期索赔及窝工损失80万元（含管理人员工资30万元、施工机械闲置费40万元、周转材料租赁费10万元）。事件3：工程竣工结算时，施工单位提交结算价2.1亿元，监理工程师审核发现：（1）施工中因设计变更增加混凝土工程量500m³（合同约定综合单价520元/m³）；（2）因异常恶劣天气导致停工10天，施工单位索赔人工窝工费20万元；（3）施工单位自行采购的电梯设备价高于暂估价15万元，要求调整。问题：1.事件1中，施工单位的回复是否合理？监理工程师应如何处理？2.事件2中，施工单位的工期和费用索赔是否成立？说明理由。3.事件3中，监理工程师应认可的结算价为多少？逐项分析。答案：1.事件1处理：施工单位回复不合理。钢筋间距属于受力钢筋的位置偏差，设计要求@200mm，实测@250mm，偏差为+50mm，超过规范允许的±20mm（《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2021第5.5.2条：受力钢筋间距允许偏差±10mm，排距±5mm）。监理工程师应要求施工单位重新核查检测数据，若确认偏差超标，需编制专项整改方案（如增加钢筋、局部加固等），经设计单位确认后实施，整改完成后重新验收。2.事件2索赔判定：（1）工期索赔成立。因建设单位未及时提供图纸属于发包人责任，且延误的是关键线路工作，导致总工期延长60天，承包人有权要求延长工期。（2）费用索赔部分成立。窝工损失中，管理人员工资（30万元）、施工机械闲置费（40万元）属于因发包人原因导致的合理损失，应赔偿；周转材料租赁费（10万元）若为已签订租赁合同且无法退租的实际支出，可索赔，否则需扣除可避免的费用。3.事件3结算价计算：（1）