版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
灯具厂生产计划调整执行办法灯具厂生产计划调整执行办法
第一章总则
1.制定目的
本制度旨在规范生产计划调整的流程,确保生产活动有序进行,提高生产效率,减少因计划变动带来的混乱和损失。通过明确调整权限、执行步骤和监督机制,保障公司生产的稳定性和可预测性。
2.适用范围
本制度适用于灯具厂所有生产部门、计划部门、采购部门及相关部门人员。涉及生产计划调整的所有事项,包括但不限于订单变更、物料短缺、设备故障、人员变动等情况,均需遵循本制度执行。
3.基本概念说明
-生产计划:指根据客户订单、市场预测和库存情况制定的生产任务安排,包括产品种类、数量、交货期等。
-计划调整:指因外部或内部因素导致原生产计划需要变更的行为,包括增加、减少或延期等。
-调整申请:指相关部门或人员提出的生产计划变更请求,需经审批后方可执行。
第二章生产计划调整的类型与条件
1.调整类型
-订单变更:客户临时修改订单内容(如数量、规格、交货期)。
-物料短缺:因原材料供应不足或质量问题导致生产停滞,需调整计划。
-设备故障:生产线设备突发故障,无法按原计划生产,需紧急调整。
-人员变动:生产线人员离职或休假,影响生产进度,需重新分配任务。
2.调整条件
-调整必须基于实际情况,不得随意变更。
-调整需评估对其他部门或客户的影响,优先保障核心订单。
-调整涉及成本或交货期变化时,需经财务和销售部门确认。
3.实际应用示例
-示例1:客户要求提前交付一批LED灯,生产计划需从下周调整至本周完成。
-示例2:仓库反馈某批次LED芯片短缺,计划部门需重新分配生产顺序,优先生产有芯片的订单。
第三章调整申请与审批流程
1.申请主体
-生产部门:负责提出因生产异常的调整申请。
-销售部门:负责提出因客户需求变更的调整申请。
-采购部门:负责提出因物料问题需调整计划的情况。
2.申请内容
-调整原因:简述导致计划变更的具体情况。
-调整内容:明确调整后的生产任务(产品、数量、交货期)。
-影响评估:说明调整对其他部门或客户的影响及解决方案。
3.审批权限
-轻微调整(如订单数量增减不超过10%)由生产经理审批。
-较大调整(如交货期延期超过3天)需经生产总监和销售总监联合审批。
-重大调整(如停产或全面重排计划)需报总经理批准。
第四章调整执行与信息同步
1.执行步骤
-审批通过后,计划部门下发调整通知单。
-生产部门根据通知单调整生产排程,并更新物料需求。
-采购部门同步调整采购计划,确保新物料按时到位。
2.信息同步要求
-调整内容需及时通知相关班组、车间及供应商。
-生产系统中的计划数据需同步更新,避免信息滞后。
-会议或邮件记录需存档备查。
3.实际应用示例
-示例1:因客户追加订单,生产计划调整后,计划部门通过邮件通知采购部门增加2000套LED灯的芯片采购。
-示例2:设备故障导致生产线停工,生产经理立即召开班组会议重新分配任务,并更新生产系统中的计划表。
第五章操作流程说明
1.具体执行步骤
-第一步:提出调整申请,填写《生产计划调整申请表》,附相关证明材料(如订单变更邮件、设备故障报告等)。
-第二步:提交申请至部门负责人,经初步审核后转交计划部门。
-第三步:计划部门评估调整可行性,并组织相关部门讨论。
-第四步:审批通过后,计划部门下发《生产计划调整通知单》,生产部门执行。
2.所需表格
-《生产计划调整申请表》:记录调整原因、内容、影响等信息。
-《生产计划调整通知单》:明确调整后的生产任务及执行要求。
3.办理部门
-申请环节:生产部门或销售部门。
-审批环节:计划部门、生产总监、销售总监或总经理。
-执行环节:生产部门、采购部门。
第六章监督检查
1.检查主体
-生产总监负责监督计划调整的执行情况。
-质量部门抽查调整后的产品质量是否符合标准。
-财务部门核对因调整产生的额外成本。
2.检查频率
-日常检查:生产经理每日核对计划执行进度。
-月度检查:生产总监每月汇总调整记录,分析原因及改进措施。
3.检查内容
-调整申请是否规范,审批流程是否完整。
-生产任务是否按调整后的计划完成。
-物料、人员、设备是否匹配调整需求。
第七章奖惩办法
1.奖励措施
-对于提出合理调整建议并有效减少损失的个人或团队,给予奖金或绩效加分。
-对于严格执行调整计划,确保生产进度达标的班组,予以通报表扬。
2.处罚措施
-未按规定提交调整申请或执行不当导致损失的,扣除绩效奖金。
-调整后未及时更新生产系统或信息同步不到位的,罚款100-500元。
3.特殊情况处理
-因不可抗力(如自然灾害、政策变动)导致计划调整的,经核实后免于处罚。
-调整过程中出现重大失误的,需提交书面报告,并由相关部门追责。
第八章附则
1.解释
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 道德讲堂考核制度
- 安环管理考核制度
- 公司计量考核制度
- 库房损坏考核制度
- 稽核岗位考核制度
- 固井公司考核制度
- 电工管理考核制度
- 节约奖罚考核制度
- 2025年四川烟草商业系统员工招聘管理与专业技术类岗位总及笔试参考题库附带答案详解
- 2025年北京巴士传媒股份有限公司招聘4人笔试参考题库附带答案详解
- 肝性脑病的分级及护理
- 2025年湖北高考真题化学试题(原卷版)
- 2025年中考数学二轮复习专题一 数与式中的化简与计算(含答案)
- T/CECS 10011-2022聚乙烯共混聚氯乙烯高性能双壁波纹管材
- GA/T 2157-2024毛细管电泳遗传分析仪
- 《胰高血糖素抵抗》课件
- 艾滋病实验室课件
- (高清版)AQ 1056-2008 煤矿通风能力核定标准
- 高中名校自主招生考试数学重点考点及习题精讲讲义上(含答案详解)
- 论地理环境对潮汕饮食文化的影响
- 2023年安徽省中考数学试卷及答案详解
评论
0/150
提交评论