道德讲堂考核制度

PAGE道德讲堂考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实社会主义核心价值观，加强公司/组织精神文明建设，推动道德讲堂活动规范化、常态化开展，提升员工道德素养，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励各部门积极参与道德讲堂建设，确保道德讲堂活动取得实效，为公司/组织的持续健康发展提供强大的精神动力和道德支撑。（二）适用范围本考核制度适用于公司/组织内各部门及全体员工参与道德讲堂活动的考核评价。（三）基本原则1.导向性原则：以培育和践行社会主义核心价值观为导向，引导员工树立正确的道德观念和行为准则。2.科学性原则：考核指标设置合理，考核方法科学公正，确保考核结果真实反映各部门和员工参与道德讲堂活动的实际情况。3.激励性原则：通过考核激励各部门和员工积极参与道德讲堂活动，不断提高道德素养和工作绩效。4.公开公平公正原则：考核标准、过程和结果公开透明，确保考核工作公平公正，接受全体员工监督。二、考核内容与标准（一）组织领导（20分）1.成立道德讲堂工作领导小组（5分）部门成立以负责人为组长的道德讲堂工作领导小组，明确职责分工，得3分。领导小组定期召开会议，研究部署道德讲堂工作，得2分。2.制定工作计划与方案（5分）结合部门实际，制定年度道德讲堂工作计划和实施方案，内容详实、可行，得3分。计划和方案能够体现部门特色和工作重点，得2分。3.保障措施落实（5分）为道德讲堂活动提供必要的经费、场地、设备等支持，得3分。积极协调各方资源，确保道德讲堂活动顺利开展，得2分。4.定期检查与总结（5分）定期对道德讲堂活动开展情况进行检查，及时发现问题并整改，得3分。每季度对道德讲堂工作进行总结，总结经验教训，提出改进措施，得2分。（二）活动开展（50分）1.活动频次（10分）每月至少组织开展1次道德讲堂活动，得8分。每季度组织开展活动不少于4次，得10分。2.活动主题与内容（15分）活动主题紧扣社会主义核心价值观，贴近员工工作生活实际，具有针对性和实效性，得8分。内容丰富多样，包括道德模范事迹宣讲、身边好人故事分享、经典道德文化诵读、道德主题讨论等，得7分。3.活动形式（10分）活动形式灵活多样，采用演讲、朗诵、小品、视频播放等多种形式，增强活动吸引力和感染力，得6分。注重互动环节设计，鼓励员工积极参与，发表自己的观点和感悟，得4分。4.活动参与度（10分）部门员工参与道德讲堂活动的出勤率达到80%以上，得6分。参与活动的员工能够认真听讲、积极发言，表现出较高的热情和积极性，得4分。5.活动效果（5分）通过道德讲堂活动，员工的道德认知、道德情感和道德行为有明显提升，得3分。活动得到员工的广泛好评，在部门内形成良好的道德风尚，得2分。（三）氛围营造（15分）1.宣传阵地建设（5分）在部门内设置道德讲堂宣传栏，定期更新内容，宣传道德模范事迹、道德规范等知识，得3分。宣传栏内容丰富、形式多样，具有较强的吸引力，得2分。2.文化活动开展（5分）围绕道德主题，组织开展形式多样的文化活动，如道德征文比赛、道德摄影比赛、道德演讲比赛等，得3分。活动能够激发员工参与热情，营造浓厚的道德文化氛围，得2分。3.网络宣传推广（5分）利用公司/组织内部网络平台，及时发布道德讲堂活动信息、图片、视频等资料，得3分。通过网络平台开展道德话题讨论、道德知识竞赛等互动活动，扩大道德讲堂影响力，得2分。（四）资料归档（15分）1.活动记录完整（5分）每次道德讲堂活动都有详细的记录，包括活动时间、地点、主题、内容、参与人员等信息，得3分。记录内容真实、准确、完整，能够反映活动全过程，得2分。2.资料整理规范（5分）对道德讲堂活动相关资料进行分类整理，包括活动方案、主持词、演讲稿、图片、视频等，得3分。资料整理有序，标识清晰，便于查阅和保存，得2分。3.档案保存期限（5分）按照档案管理规定，妥善保存道德讲堂活动资料，保存期限不少于[X]年，得3分。档案保存安全、完整，无丢失、损坏现象，得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织道德讲堂工作领导小组办公室定期对各部门道德讲堂活动开展情况进行实地检查，查看活动记录、资料归档等情况，及时发现问题并督促整改。2.员工评价：通过问卷调查、员工座谈会等方式，广泛征求员工对本部门道德讲堂活动的意见和建议，了解员工参与活动的感受和收获，作为考核评价的参考依据。3.效果评估：综合考虑道德讲堂活动对员工道德素养提升、部门工作绩效改善、公司/组织文化建设等方面的实际效果，进行全面客观的评估。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末各部门将本季度道德讲堂活动开展情况进行总结自评，填写《道德讲堂考核自评表》，报公司/组织道德讲堂工作领导小组办公室。领导小组办公室根据日常检查、员工评价和效果评估情况，对各部门进行综合考核评分，确定考核结果。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对在道德讲堂考核中表现优秀的部门，授予“道德讲堂优秀组织奖”，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对在道德讲堂活动中表现突出的个人，授予“道德模范”“身边好人”等荣誉称号，进行公开表彰，并给予适当的奖励。（二）绩效挂钩将道德讲堂考核结果与部门和员工的绩效考核挂钩。对考核成绩优秀的部门，在年度绩效考核中给予加分奖励；对考核不合格的部门，责令限期整改，整改仍不合格的，取消当年评先评优资格。对积极参与道德讲堂活动、表现优秀的员工，在绩效评定、晋升晋级、奖励表彰等方面予以优先考虑；对不积极参与活动、违反道德规范的员工，进行批评教育，并视情节轻重给予相应的绩效扣分处理。（三）督促整改对考核中发现的问题，及时向相关部门反馈，下达《整改通知书》，明确整改要求和期限。各部门要针对存在的问题，认真分析原因，制定切实可行的整改措施，按时完成