预结算部考核制度

PAGE预结算部考核制度一、总则（一）目的为加强预结算部的管理，提高预结算工作质量和效率，确保公司项目成本控制目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在明确预结算部员工的工作标准和职责，规范工作流程，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进公司预结算工作的规范化、科学化发展。（二）适用范围本考核制度适用于公司预结算部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，对表现优秀的员工给予激励，对不达标的员工进行约束，促进员工不断提升工作水平。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.预算编制准确性（20分）预算编制误差率控制在[X]%以内，得1620分。预算编制误差率在[X+1]%[X+2]%之间，得1115分。预算编制误差率超过[X+2]%，得010分。2.结算审核准确性（20分）结算审核核减率达到公司目标要求，得1620分。结算审核核减率在目标要求上下浮动[X]%以内，得1115分。结算审核核减率超过目标要求[X]%以上，得010分。3.项目成本控制效果（10分）通过预结算工作有效控制项目成本，成本节约率达到[X]%以上，得810分。成本节约率在[X1]%[X]%之间，得57分。成本节约率低于[X1]%，得04分。4.工作任务完成情况（10分）按时、高质量完成各项预结算工作任务，得810分。基本按时完成工作任务，但存在一些小失误，得57分。未能按时完成工作任务或工作质量存在严重问题，得04分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉国家和地方相关工程造价法规、政策及计价规范，对本专业知识掌握扎实，能够熟练运用各类计价软件和工具，得1215分。对专业知识有一定了解，能基本运用相关软件和工具，但存在一些薄弱环节，得811分。专业知识欠缺，对法规政策和计价规范理解不深，软件工具运用不熟练，得07分。2.问题解决能力（10分）在预结算工作中能够迅速准确地发现问题，并提出有效的解决方案，问题解决成功率高，得810分。能发现问题并尝试解决，但有时需要一定的指导和帮助，问题解决成功率一般，得57分。对工作中出现的问题反应迟钝，解决问题能力较差，问题解决成功率低，得04分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门（如工程部门、采购部门等）及外部合作单位（如供应商、咨询机构等）沟通顺畅，协调能力强，能有效推动工作进展，得45分。沟通协调基本顺畅，能完成一般性的沟通协调工作，得23分。沟通协调存在障碍，影响工作正常开展，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真对待每一个项目的预结算工作，主动承担责任，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得57分。责任心不强，对工作敷衍了事，推诿责任，得04分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，积极主动为公司项目服务，得45分。工作态度较为认真，能按时完成工作任务，偶尔需要加班，得23分。工作懈怠，缺乏敬业精神，经常拖延工作，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享经验和知识，为团队发展做出贡献，得45分。能够与团队成员合作完成工作，但团队协作意识一般，得23分。不善于团队合作，与同事关系不融洽，影响团队工作氛围，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由预结算部主管对员工日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，员工需提交本季度的工作总结和自评报告，主管根据日常考核记录和员工自评情况进行综合评价，并填写考核评分表。3.项目考核：对于重大项目或重点项目，在项目完成后进行专项考核，由项目负责人对参与项目的预结算人员在项目中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年进行一次年度综合考核。年度综合考核成绩由四个季度的考核成绩加权平均得出，权重分别为25%、25%、25%、25%。四、考核程序（一）制定考核计划每季度初，预结算部主管制定本季度的考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等，并通知部门员工。（二）员工自评季度末，员工根据本季度工作实际情况，对照考核标准进行自评，填写自评报告，总结自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，分析优点和不足，提出改进措施。（三）主管评价预结算部主管根据日常考核记录，结合员工自评情况，对员工进行综合评价，填写考核评分表，给出考核分数和评价意见。评价意见应客观、具体，指出员工的工作亮点和存在的问题，并提出改进建议。（四）沟通反馈主管将考核结果反馈给员工，与员工进行面对面沟通，听取员工的意见和想法。对于考核结果不理想的员工，帮助其分析原因，制定改进计划，明确改进目标和时间节点。（五）结果汇总与存档考核结束后，预结算部将本季度员工的考核结果进行汇总，整理归档。考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：季度绩效奖金上浮[X]%，年度工资调整时优先考虑晋升或加薪。2.良好（8089分）：季度绩效奖金发放全额，年度工资调整时给予适当考虑。3.合格（6079分）：季度绩效奖金发放[X]%，要求员工制定改进计划，在下季度考核中有所提升。如连续两个季度考核合格但无明显改进，将进行岗位调整或降薪处理。4.不合格（60分以下）：季度绩效奖金发放[X]%，给予警告处分。如连续两个季度考核不合格，予以辞退。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续多次获得优秀成绩的员工，在职位晋升、评选优秀员工等方面优先考虑。2.对于在预结算工作中表现突出，为公司做出重大贡献的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工提供个性化的培训和发展建议，帮助员工提升工作能力。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学