行车管理考核制度

PAGE行车管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司行车管理，规范行车行为，确保行车安全，提高车辆使用效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及行车作业的部门、人员及车辆。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将行车安全放在首位，严格遵守交通法规，杜绝安全事故发生。2.规范管理原则：建立健全行车管理制度和流程，确保各项行车活动有章可循。3.高效使用原则：合理调配车辆资源，提高车辆使用效率，降低运营成本。4.考核公正原则：考核过程公平、公正、公开，确保考核结果真实反映行车人员的工作表现。二、行车安全管理考核（一）交通安全法规遵守情况1.严格遵守交通信号、标志和标线，不得闯红灯、超速、逆行等违规行为。如有违反交通法规被交警部门处罚，每次扣[X]分。2.定期参加交通安全法规培训和学习，熟悉最新交通法规要求。无故不参加培训的，每次扣[X]分。（二）车辆安全检查与维护1.出车前必须对车辆进行全面安全检查（包括但不限于刹车、轮胎、灯光、转向等），确保车辆处于良好运行状态。未进行出车前检查的，每次扣[X]分。2.按照车辆保养手册规定的时间和项目进行车辆保养和维护，及时更换磨损部件。未按时保养维护的，每次扣[X]分。3.车辆发生故障时，应及时报修，并做好故障记录。因未及时报修导致车辆故障扩大或影响正常行车的，每次扣[X]分。（三）安全驾驶行为1.严禁酒后驾车、疲劳驾车、带病驾车。一经发现，立即解除劳动合同，并依法追究相关责任。2.行车过程中要保持注意力集中，不得接打手机、吸烟、饮食等妨碍安全驾驶的行为。如有违反，每次扣[X]分。3.严格遵守公司规定的行车路线和时间，特殊情况需要变更的，必须提前向相关部门报备。未报备擅自变更路线或时间的，每次扣[X]分。（四）交通事故处理1.发生交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，积极救助伤者，并及时向公司和交警部门报告。如因驾驶员未及时采取措施导致事故损失扩大的，加重扣分并追究相关责任。2.根据事故责任认定情况进行考核：负全部责任的，扣[X]分，并根据事故损失情况给予相应经济处罚。负主要责任的，扣[X]分，并根据事故损失情况给予一定经济处罚。负同等责任的，扣[X]分。负次要责任的，扣[X]分。三、车辆使用管理考核（一）车辆调度与派车1.服从公司车辆调度安排，按时完成出车任务。无故拒绝出车的，每次扣[X]分。2.按照派车单指定的任务和时间出车，不得擅自更改出车任务。擅自更改出车任务的，每次扣[X]分。（二）车辆使用记录1.认真填写车辆使用记录，包括出车时间、地点、任务、里程等信息。记录不完整或虚假的，每次扣[X]分。2.定期将车辆使用记录提交给车辆管理部门，逾期未提交的，每次扣[X]分。（三）车辆油耗管理1.合理驾驶，降低车辆油耗。每月车辆油耗超出规定标准的，根据超出比例进行扣分：超出标准[X]%以内的，扣[X]分。超出标准[X]%[X]%的，扣[X]分。超出标准[X]%以上的，扣[X]分，并进行专项分析和整改。2.发现车辆油耗异常时，应及时向车辆管理部门报告。未及时报告的，每次扣[X]分。（四）车辆卫生与整洁1.保持车辆内外整洁卫生，定期进行清洁和消毒。车辆卫生不达标的，每次扣[X]分。2.爱护车内设施设备，不得随意损坏或丢弃。如有损坏，应照价赔偿，并根据情节轻重进行扣分。四、驾驶员管理考核（一）工作纪律1.遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。2.严格遵守公司各项规章制度，服从管理，不得顶撞上级领导或同事。如有违反，视情节轻重扣[X][X]分。（二）服务质量1.树立良好的服务意识，为乘车人员提供优质、文明、礼貌的服务。接到乘客投诉且情况属实的，每次扣[X]分。2.积极配合乘车人员的合理需求，不得故意刁难或推诿。因服务态度问题引发纠纷的，每次扣[X]分。（三）业务技能1.定期参加公司组织的驾驶技能培训和考核，不断提高驾驶水平。考核不合格的，每次扣[X]分。2.熟悉车辆性能和操作方法，能够及时排除一般性车辆故障。因业务技能不足导致车辆故障处理不及时的，每次扣[X]分。（四）职业道德1.诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。如有违反，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究相关责任。2.保守公司机密，不得泄露车辆使用情况、行车路线等信息。如有泄露，每次扣[X]分，并根据情节轻重给予相应处罚。五、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车辆管理部门负责对驾驶员的日常行车安全、车辆使用、工作纪律等情况进行记录和考核。2.定期考核：每月末对驾驶员当月的各项考核指标进行汇总统计，计算考核得分。3.专项考核：针对交通事故、车辆违规等重大事项进行专项考核，根据考核结果进行严肃处理。（二）考核周期考核周期为自然月，每月[具体日期]前完成上月考核工作。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定驾驶员当月绩效奖金系数：考核得分[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]。考核得分[X][X]分的，绩效奖金系数为[X]。考核得分[X][X]分的，绩效奖金系数为[X]。考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]，并对驾驶员进行诫勉谈话，要求制定整改措施。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前[X]%的驾驶员，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在行车安全、车辆使用管理等方面表现突出的驾驶员，给予表彰和奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书等。（三）培训与补考1.考核得分低于[X]分的驾驶员，必须参加公司组织的专项培训和补考。补考仍不合格的，进行待岗学习，待岗期间只发放基本工资的[X]%。2.待岗学习期满后，重新进行考核，考核合格后方可重新上岗。