县交通局考核制度

PAGE县交通局考核制度一、总则（一）目的为加强县交通局干部职工队伍建设，提高工作效率和服务质量，确保各项交通工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于县交通局机关全体工作人员以及下属各事业单位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.民主公开原则：考核过程实行民主评议，考核结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束违规行为，促进工作作风转变和工作效能提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和民族团结。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；出现严重问题的得[X]分（具体分值根据实际情况设定）。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉交通行业相关法律法规、政策标准和业务流程。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力和创新能力。3.学习能力：积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：业务能力强、工作能力突出、学习能力优秀的得[X]分；业务能力较好、工作能力较强、学习能力良好的得[X]分；业务能力一般、工作能力一般、学习能力一般的得[X]分；业务能力较差、工作能力较弱、学习能力较差的得[X]分（具体分值根据实际情况设定）。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和事业心。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，积极为群众办实事、解难题。考核标准：出勤情况良好、工作态度端正、工作作风扎实的得[X]分；出勤情况较好、工作态度较积极、工作作风较务实的得[X]分；出勤情况一般、工作态度一般、工作作风一般的得[X]分；出勤情况较差、工作态度消极、工作作风不实的得[X]分（具体分值根据实际情况设定）。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作业绩突出，为交通事业发展做出积极贡献。2.工作创新情况：在工作中积极探索创新，提出合理化建议并取得良好效果，推动工作效率和质量提升。3.工作成效：工作成果得到上级领导和群众的认可，对交通行业发展产生积极影响。考核标准：工作任务完成出色、工作创新显著、工作成效突出的得[X]分；工作任务完成较好、工作有一定创新、工作成效较好的得[X]分；工作任务基本完成、工作创新一般化、工作成效一般的得[X]分；工作任务完成较差、工作创新不足、工作成效不明显的得[X]分（具体分值根据实际情况设定）。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，制定并落实防控措施。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控措施得力的得[X]分；廉洁自律情况较好、廉洁风险防控工作较扎实的得[X]分；廉洁自律情况一般、廉洁风险防控工作一般的得[X]分；存在廉洁自律问题、廉洁风险防控工作不力的得[X]分（具体分值根据实际情况设定）。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室（单位）负责人负责对本科室（单位）工作人员进行日常考核，重点考核出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要参考。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在考核期结束后撰写个人工作总结，总结本人在考核期内的德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《县交通局工作人员考核登记表》。2.民主测评：组织全体干部职工对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀（[X]%以上）、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：各科室（单位）负责人、分管领导根据平时考核情况和个人工作总结，对被考核人员进行评价，提出考核等次建议。4.考核审定：局考核工作领导小组对各科室（单位）上报的考核结果进行审核审定，确定最终考核等次。5.结果公示：将考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果，并将考核结果存入个人档案。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，发放绩效工资。考核结果为优秀的，全额发放绩效工资，并给予一定的奖励；考核结果为合格的，发放全额绩效工资；考核结果为基本合格的，扣发部分绩效工资；考核结果为不合格的，扣发大部分绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级部门组织的各类评先评优活动；连续三年考核结果为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果作为职务晋升的重要参考。在同等条件下，优先提拔使用考核结果为优秀的人员；对考核结果为不合格的人员，取消当年职务晋升资格。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，有针对性地开展培训教育工作。对考核结果为基本合格和不合格的人员，安排参加专门的培训学习，帮助其提高业务能力和综合素质。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向局考核工作领导小组提出申诉，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申