政府官员考核制度

PAGE政府官员考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价政府官员的工作表现，激励官员积极履行职责，提高工作效能，推动政府工作的科学化、规范化、制度化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于各级政府部门在职的官员，包括领导职务官员和非领导职务官员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价官员的工作业绩、工作能力和工作态度，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对官员工作实际成果的考核，重点考核其在履行职责、推动工作、完成任务等方面的表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受社会监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励官员积极进取，同时对存在问题的官员进行约束和督促改进。二、考核内容（一）德主要考核官员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察其政治立场、政治觉悟、廉洁自律、敬业精神、团结协作等方面的表现。（二）能考核官员的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。评估其是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否有效地组织开展工作，解决实际问题。（三）勤考察官员的工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、敬业精神等。重点关注其是否按时上下班，有无旷工、迟到、早退现象，工作是否认真负责、勤奋努力。（四）绩对官员的工作业绩进行全面考核，包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面。考核其在推动经济发展、社会稳定、民生改善、政策落实等方面所取得的实际成效。（五）廉考核官员的廉洁从政情况，包括遵守廉洁自律各项规定，有无贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：官员定期记录自己的工作任务、工作进展、完成情况等，作为平时考核的重要依据。2.领导评价：上级领导根据日常工作观察，对下属官员的工作表现进行评价。3.群众反馈：通过设立意见箱、开展问卷调查、组织群众评议等方式，广泛收集群众对官员工作的意见和建议。（二）年度考核1.个人述职：官员在年度考核时，向考核组汇报本人一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门或本单位的干部群众对官员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要参考。3.业绩评估：对官员的工作业绩进行量化评估，对照年初制定的工作目标和任务，考核其完成情况和工作成效。4.综合评定：考核组根据平时考核、年度考核的各项结果，对官员进行综合评定，确定年度考核等次。（三）专项考核根据工作需要，对官员在完成特定任务、推进重点项目建设、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核可采用实地考察、项目评估、事件调查等方式进行。四、考核等次（一）优秀1.思想政治素质高，政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守法律法规和各项规章制度。2.业务能力强，工作业绩突出，在本职工作中发挥模范带头作用，圆满完成各项工作任务，工作质量和效率高，取得显著经济效益或社会效益。3.工作态度认真负责，勤奋敬业，积极主动，勇于创新，具有较强的团队协作精神和沟通协调能力。4.廉洁自律，清正廉洁，自觉抵制各种不正之风，无任何违法违纪行为。（二）称职1.思想政治素质较好，政治立场正确，能够贯彻执行党的路线方针政策，遵守法律法规和各项规章制度。2.业务能力较强，能够胜任本职工作，较好地完成工作任务，工作质量和效率较高。3.工作态度端正，认真负责，有一定的工作积极性和主动性，能够履行岗位职责。4.廉洁自律，无违法违纪行为。（三）基本称职1.思想政治素质一般，政治立场基本正确，能够贯彻执行党的路线方针政策，但在某些方面存在不足。2.业务能力一般，能够基本胜任本职工作，但工作质量和效率有待提高，或在工作中出现一些小的失误。3.工作态度基本端正，有一定的责任心，但工作积极性和主动性不够，存在敷衍塞责现象。4.廉洁自律方面基本符合要求，但存在一些轻微问题。（四）不称职1.思想政治素质较差，政治立场不坚定，不能贯彻执行党的路线方针政策，或违反法律法规和各项规章制度。2.业务能力差，不能胜任本职工作，工作质量和效率低下，严重影响工作进展，或出现重大工作失误。3.工作态度不认真，责任心不强，敷衍了事，消极怠工，经教育仍无明显改进。4.存在严重违法违纪行为，或在廉洁自律方面出现重大问题。五、考核结果运用（一）职务晋升年度考核连续三年被评为优秀等次的官员，在职务晋升时优先考虑；年度考核被评为称职以上等次的官员，具备晋升职务的基本资格。（二）奖励表彰对年度考核优秀的官员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。（三）教育培训根据考核结果，针对官员存在的不足和问题，有针对性地组织开展教育培训，帮助其提高素质和能力。（四）诫勉谈话对年度考核基本称职的官员，由组织进行诫勉谈话，提出改进要求，限期整改。（五）降职免职对年度考核不称职的官员，视情节轻重，给予降职、免职等处理。六、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责组织领导和指导考核工作。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、方式、时间安排等。3.组织考核人员进行培训，使其熟悉考核工作的程序和方法。（二）实施阶段1.官员按照要求填写个人述职报告和工作纪实表。2.组织开展民主测评、业绩评估等工作。3.考核组对平时考核和年度考核的各项材料进行审核汇总，形成考核意见。（三）评定阶段1.考核工作领导小组根据考核组的考核意见，对官员的考核等次进行评定。2.将考核结果反馈给被考核官员，听取其意见。如被考核官员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）公示阶段对考核结果进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有群众提出异议，考核工作领导小组应进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（五）备案阶段考核结果经公示无异议后，报上级组织部门备案。七、考核监督与申诉（一）考核监督1.建立健全考核监督机制，加强对考核工作全过程的监督检查。2.对考核过程中出现的违规行为，严肃查处，确保考核工作的公正性和严肃性。（二）申诉1.被考核官员如对考核结果有异议，可在接到考