原料仓库考核制度

PAGE原料仓库考核制度一、总则（一）目的为加强公司原料仓库管理，规范仓库作业流程，提高原料存储质量和管理效率，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司原料仓库全体工作人员，包括仓库管理人员、搬运工人等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖原料仓库工作的各个方面，包括物资出入库管理、库存管理、仓库安全管理、仓库环境卫生等，全面评价员工工作表现。3.及时性原则：及时记录和反馈员工工作情况，定期进行考核评估，以便员工及时了解自己的工作表现，发现问题及时改进。4.激励与约束并重原则：通过考核结果进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对违反规定的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）物资出入库管理（40分）1.入库管理（20分）收货准确性（10分）严格按照送货单核对原料的品种、规格、数量、质量等，确保入库原料与送货单一致。每发现一次品种、规格不符扣2分，数量短少或质量问题未及时发现扣35分。对于有疑问的原料，及时与采购部门或供应商沟通核实，未及时沟通导致问题扩大的扣3分。入库及时性（5分）在规定时间内完成原料入库作业，确保生产不受影响。因工作延误导致生产缺料的，每次扣25分。合理安排入库计划，避免货物积压或等待时间过长。如因计划安排不当导致入库效率低下的，视情况扣13分。入库手续完整性（5分）认真填写入库单，做到字迹清晰、内容完整、数据准确，并及时传递相关部门。入库单填写不完整或错误的，每次扣1分；未及时传递入库单影响后续工作的，扣2分。2.出库管理（20分）发货准确性（10分）根据生产部门的领料单准确发货，确保发出原料的品种、规格、数量与领料单一致。每出现一次发货错误扣25分。发货时仔细核对原料质量，避免将不合格原料发出。因发货质量问题导致生产事故的，视情节严重程度扣510分。出库及时性（5分）接到领料单后及时安排发货，保证生产部门按时领取原料。因发货不及时影响生产进度的，每次扣25分。优化出库流程，提高发货效率。如因流程繁琐导致发货延误的，视情况扣13分。出库手续完整性（5分）准确填写出库单，办理相关签字手续，并妥善保存出库凭证。出库单填写错误或手续不全的，每次扣1分；未妥善保存出库凭证导致凭证丢失的，扣2分。（二）库存管理（30分）1.库存盘点（15分）定期盘点（10分）每月按时完成库存盘点工作，确保账实相符。盘点结果与账目不符的，每发现一处差异扣1分，并及时查明原因进行调整。认真填写盘点表，对盘盈、盘亏情况详细记录，盘点表填写不规范或数据不准确的，每次扣1分。不定期抽查（5分）仓库管理人员应不定期对库存进行抽查，及时发现库存管理中的问题。抽查发现账实不符或其他问题未及时发现的，每次扣13分。2.库存周转率（10分）合理控制原料库存水平，提高库存周转率。根据公司生产计划和市场需求，制定科学的库存定额，库存周转率较上上月下降5%10%的，扣3分；下降10%15%的，扣5分；下降超过15%的，扣810分。对积压原料及时进行处理，避免长期积压占用资金。因工作不力导致原料积压严重的，视情况扣35分。3.库存安全管理（5分）确保库存原料的安全，防止发生火灾、盗窃、变质等事故。因管理不善导致库存原料出现安全问题的，视情节严重程度扣25分。做好库存原料的防潮、防虫、防火、防盗等措施，发现措施不到位的，每次扣1分。（三）仓库安全管理（15分）1.安全制度执行（5分）严格遵守公司安全管理制度，落实各项安全措施。如发现违反安全制度的行为，每次扣13分。定期组织仓库人员进行安全培训，提高安全意识。未按要求组织安全培训的，每次扣2分。2.消防设施管理（5分）确保仓库内消防设施完好有效，定期进行检查和维护。消防设施损坏或过期未及时发现和更换的，每次扣13分。保证消防通道畅通无阻，严禁在消防通道堆放货物。发现消防通道堵塞的，每次扣2分。3.安全事故处理（5分）如发生安全事故，应立即采取措施进行处理，并及时向上级报告。对安全事故隐瞒不报或处理不当的，视情节严重程度扣35分。（四）仓库环境卫生管理（15分）1.仓库清洁（10分）保持仓库内环境卫生整洁，地面无杂物、无灰尘，货架、货位干净整齐。仓库环境卫生不达标的，每次扣25分。定期清理仓库内的垃圾和废弃物，确保仓库环境良好。未及时清理垃圾的，每次扣13分。2.货物摆放（5分）原料应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。货物摆放混乱的，每次扣13分。遵循先进先出原则，确保原料在保质期内使用。未按先进先出原则发货导致原料过期的，视情况扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：仓库主管及以上管理人员对仓库日常工作进行不定期检查，发现问题及时记录，并作为考核依据。2.定期考核：每月末由仓库主管根据日常检查记录、员工工作表现等进行综合考核评分，填写考核表。3.数据统计：依据库存管理系统数据、出入库单据等统计相关指标，作为考核的量化依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末完成当月考核工作，并于次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.5，并对相关责任人进行诫勉谈话，限期整改。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑晋升。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.对于考核中发现的不足之处，由仓库主管与员工进行沟通，制定针对性的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.根据员工的考核结果和岗位需求，为员工提供个性化的职业发展建议，促进员工成长。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内向仓库主管提出申诉。2.仓库主管接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈