职工安全考核制度

PAGE职工安全考核制度一、总则（一）目的为了加强公司职工的安全管理，提高职工的安全意识和安全技能，预防和减少安全事故的发生，保障公司和职工的生命财产安全，特制定本职工安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、劳务派遣工等。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应依据客观事实和明确的考核标准进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对职工的安全知识、安全技能、安全行为等方面进行全面考核，涵盖工作的各个环节和层面。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的职工给予奖励，激励其持续保持良好的安全表现；对违反安全规定的职工进行处罚，约束其不安全行为，促进整体安全水平的提升。4.持续改进原则：安全考核不仅是对职工过去安全工作的评价，更是为了发现问题，总结经验教训，推动公司安全管理工作不断改进和完善。二、安全考核内容（一）安全知识考核1.安全生产法律法规：考核职工对国家和地方安全生产相关法律法规的了解程度，包括《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等。2.公司安全规章制度：考查职工对公司制定的各项安全规章制度的熟悉情况，如安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。3.安全操作规程：针对职工所在岗位的安全操作规程，检验其对操作流程、注意事项、风险防范等方面的掌握程度。4.安全事故案例分析：通过分析公司内外部发生的安全事故案例，评估职工对事故原因、预防措施等的理解和认识。（二）安全技能考核1.实际操作技能：根据职工的工作岗位，考核其实际操作设备、工具等的熟练程度和规范性，确保操作符合安全要求。2.应急处置能力：测试职工在面对突发安全事故时的应急反应速度、处理措施的有效性等，如火灾扑救、危险化学品泄漏处理等。3.安全防护用品使用技能：检查职工正确使用各类安全防护用品的能力，包括安全帽、安全带、防护手套、护目镜等。（三）安全行为考核1.日常安全行为：观察职工在日常工作中的安全行为表现，如是否遵守安全操作规程、是否正确佩戴和使用安全防护用品、是否及时发现和报告安全隐患等。2.安全活动参与度：考核职工参与公司组织的安全培训、安全会议、安全演练等活动的积极性和认真程度。3.隐患排查与整改：考查职工主动排查工作场所安全隐患的意识和能力，以及对排查出的隐患能否及时采取有效措施进行整改。三、安全考核方式（一）定期考核1.月度考核：每月组织一次安全知识和安全行为的书面考试或现场问答，对职工当月的安全知识掌握情况和日常安全行为表现进行考核。2.季度考核：每季度进行一次安全技能的实际操作考核，结合职工在本季度内的安全工作表现进行综合评价。（二）不定期考核1.日常检查：安全管理部门和各级管理人员在日常工作中对职工的安全行为进行随机检查，发现问题及时记录并作为考核依据。2.专项检查：针对特定的安全工作内容或设备设施，如季节性安全检查、重大节日前安全检查、新设备投入使用前检查等，对相关岗位职工进行专项安全考核。3.事故考核：发生安全事故后，立即对事故相关责任人及涉及岗位的职工进行考核，分析事故原因与职工安全工作的关联，确定责任归属。（三）综合评价1.个人自评：职工每月对自己的安全工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。2.上级评价：职工的上级领导根据日常观察和工作汇报，对职工的安全工作进行评价，指出优点和不足，并给予指导和建议。3.同事评价：组织职工之间进行互评，从不同角度了解职工的安全行为和协作情况，促进相互监督和共同提高。4.安全管理部门评价：安全管理部门综合各方面的考核结果，对职工的安全工作进行全面、客观的评价，形成最终考核结论。四、安全考核评分标准（一）安全知识考核评分1.满分100分：安全生产法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程等内容的考核，每题分值根据重要性和难易程度设定。2.得分计算：答对题目得相应分值，答错或不答不得分，最后统计总分。3.等级划分：90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。（二）安全技能考核评分1.实际操作技能：根据操作的准确性、规范性、熟练程度等方面进行评分，满分100分。2.应急处置能力：通过模拟应急场景，观察职工的反应速度、处理措施的合理性等，满分100分。3.安全防护用品使用技能：考查职工对安全防护用品的正确佩戴和使用方法，满分100分。4.综合得分：各项技能考核得分按照一定权重进行加权计算，得出安全技能考核的综合得分。5.等级划分：同安全知识考核等级划分标准。（三）安全行为考核评分1.日常安全行为：根据日常检查记录，对职工遵守安全规定、及时报告隐患等行为进行量化评分，满分100分。2.安全活动参与度：依据职工参加安全活动的出勤情况、表现积极程度等进行评分，满分100分。3.隐患排查与整改：根据职工排查出的隐患数量、质量以及整改落实情况进行评分，满分100分。4.综合得分：各项行为考核得分按照一定权重进行加权计算，得出安全行为考核的综合得分。5.等级划分：同安全知识考核等级划分标准，但对于安全行为表现特别突出或特别差的职工，可适当调整等级划分界限。五、安全考核结果应用（一）奖励1.月度奖励：每月对安全考核成绩优秀（90分及以上）的职工进行表彰，颁发“月度安全之星”荣誉证书，并给予一定的物质奖励（[X]元）。2.季度奖励：每季度评选出“季度安全标兵”，从季度考核成绩优秀的职工中产生。除颁发荣誉证书外，给予较高额度的物质奖励（[X]元），并在公司内部进行宣传推广，作为职工学习的榜样。3.年度奖励：每年根据全年安全考核结果，评选“年度安全先进个人”。给予丰厚的物质奖励（[X]元）、晋升机会优先考虑、荣誉称号等，激励职工持续保持良好的安全表现。（二）惩罚1.警告：对于安全考核不合格（60分以下）的职工，给予警告处分，要求其参加专门的安全培训和补考，补考合格后方可解除警告。2.罚款：根据考核不合格的程度和造成的影响，对职工进行罚款处理。考核成绩在5059分之间，罚款[X]元；成绩在4049分之间，罚款[X]元；成绩低于40分，罚款[X]元。3.降职降薪：连续两个季度安全考核不合格或年度累计三次考核不合格的职工，给予降职降薪处理，降职幅度根据岗位情况确定，降薪比例为[X]%。4.辞退：对于严重违反安全规定、造成重大安全事故或经多次考核仍不合格且拒不改正的职工，予以辞退处理。（三）培训与辅导1.针对考核不合格职工：为安全考核不合格的职工制定个性化的培训计划，安排专门的辅导老师进行一对一辅导，帮助其提高安全知识和技能水平，直至考核合格。2.共性问题培训：分析安全考核中发现的职工普遍存在的问题，组织全体职工进行集中培训和学习，加强安全管理的整体水平。六、安全考核组织与实施（一）考核组织部门公司成立安全考核领导小组，由公司主要领导担任组长，安全管理部门负责人、各部门负责人为成员。安全考核领导小组负责制定安全考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。安全管理部门负责具体组织实施安全考核工作，包括制定考核计划、编制考核试题、组织考核实施、统计考核成绩、整理考核资料等。（二）考核人员安排1.监考人员：由安全管理部门和各部门选派责任心强、熟悉安全业务的人员担任监考工作。监考人员负责考场纪律维护、监督考生答题情况等。2.考评人员：实际操作技能考核和安全行为考核的考评人员由安全管理部门人员、技术专家、一线班组长等组成。考评人员应具备丰富的安全知识和实践经验，能够准确、公正地对职工的表现进行评价。（三）考核时间安排1.月度考核：每月的最后一周进行，具体日期和时间由安全管理部门提前通知。2.季度考核：每季度最后一个月的下旬进行，具体安排与月度考核类似。3.不定期考核：根据实际工作需要随时组织，确保安全管理工作的及时性和有效性。（四）考核结果公示与反馈1.公示：安全考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，职工如有异议，可向安全管理部门提出申诉。2.反馈：安全管理部门将考核结果以书面形式反馈给职工本人及其所在部门，同时针对考核中发现的问题提出