双重预防 考核制度

PAGE双重预防考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，有效防范和遏制生产安全事故，确保公司安全生产形势稳定，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有与公司生产经营活动相关的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面系统原则：涵盖双重预防机制建设的各个环节，包括风险识别、评估、管控以及隐患排查、治理等，进行全面考核。3.动态管理原则：根据公司生产经营情况、法律法规及标准变化，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。4.激励约束原则：通过考核，对工作表现优秀的部门和个人给予激励，对落实双重预防机制不力的进行约束，促进工作有效开展。二、考核内容及标准（一）风险分级管控1.风险识别各部门应按照规定的方法和流程，全面识别本部门存在的安全风险，包括但不限于设备设施、作业活动、人员行为、环境因素等。每少识别一类风险，扣[X]分。风险识别应准确、详细，对风险描述不清或关键信息缺失的，每条风险扣[X]分。2.风险评估依据风险识别结果，按照科学的评估方法对风险进行评估，确定风险等级。评估方法不符合要求或评估过程不规范的，每次扣[X]分。风险等级划分错误，导致风险管控措施不当的，每处扣[X]分，并重新进行评估和整改。3.风险管控措施针对不同等级的风险，制定并落实相应的管控措施。管控措施缺失或不合理的，每条风险扣[X]分。风险管控措施未有效执行，导致风险处于失控状态的，每次扣[X]分，并责令立即整改。4.风险信息更新当公司生产工艺、设备设施、作业环境、人员等发生重大变化时，应及时对风险信息进行更新。未及时更新的，每次扣[X]分。风险信息更新后，未对相关管控措施进行调整的，每项扣[X]分。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划各部门应制定年度、季度、月度隐患排查计划，明确排查内容、责任人、时间安排等。未制定计划或计划内容不完善的，每次扣[X]分。未按计划组织开展隐患排查工作的，每次扣[X]分。2.隐患排查实施隐患排查应采用多种方式，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。排查过程中发现的隐患应如实记录，记录不完整或弄虚作假的，每次扣[X]分。对排查出的隐患未及时进行分析、评估的，每条隐患扣[X]分。3.隐患治理针对排查出的隐患，应制定切实可行的治理方案，明确治理措施、责任人员、资金保障、治理期限等。治理方案不完善的，每条隐患扣[X]分。隐患治理过程中，未按照治理方案执行，导致治理工作延误或达不到要求的，每次扣[X]分。对重大隐患未实行挂牌督办的，每次扣[X]分，并责令限期整改。4.隐患复查隐患治理完成后应及时组织复查，确保隐患得到彻底消除。未进行复查或复查不认真，导致隐患依然存在的，每条隐患扣[X]分。复查记录不完整或未存档的，每次扣[X]分。（三）双重预防机制培训与宣传1.培训计划公司应制定双重预防机制培训计划，明确培训对象、内容、时间、方式等。未制定培训计划或计划不合理的，每次扣[X]分。未按照培训计划组织开展培训工作的，每次扣[X]分。2.培训效果通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，员工对双重预防机制知识掌握不扎实，考试合格率低于[X]%的，每次扣[X]分。培训记录不完整或未有效留存的，每次扣[X]分。3.宣传工作公司应通过多种渠道，如宣传栏、内部刊物、微信群等，宣传双重预防机制建设的重要性和相关知识。宣传工作不到位，员工对双重预防机制知晓率较低的，每次扣[X]分。未及时更新宣传内容，导致宣传信息陈旧、不准确的，每次扣[X]分。（四）双重预防机制文件与档案管理1.文件管理与双重预防机制相关的文件，如制度文件、操作规程、风险评估报告等，应及时传达至相关部门和人员，并确保其有效性。文件传达不及时或未传达至相关人员的，每次扣[X]分。未对文件进行有效管理，导致文件丢失、损坏或版本混乱的，每次扣[X]分。2.档案管理建立健全双重预防机制档案，包括风险识别清单、评估报告、管控措施记录、隐患排查治理台账等。档案内容不完整或不规范的，每次扣[X]分。档案未妥善保管，存在丢失、损坏风险的，每次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立双重预防考核领导小组，由公司主要负责人担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年底进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合评定。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门与双重预防机制相关的文件、记录、档案等资料，检查是否符合要求。2.现场检查：对各部门的工作现场进行实地检查，查看风险管控措施落实情况、隐患排查治理情况等。3.人员访谈：与相关人员进行交流，了解其对双重预防机制的掌握程度和工作开展情况。（四）考核评分考核人员按照考核内容及标准进行评分，满分100分。月度考核得分低于[X]分的部门，列为当月重点整改对象；年度考核得分低于[X]分的部门，取消当年评先评优资格。（五）考核结果反馈考核结束后，考核领导小组应及时将考核结果反馈给被考核部门。被考核部门对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，考核领导小组应进行复查和核实，并将最终结果告知申诉部门。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将双重预防考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。月度考核得分达到[X]分及以上的部门，绩效奖金按照[X]%发放；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金按照[X]%发放；得分低于[X]分的，绩效奖金按照[X]%发放。年度考核得分达到[X]分及以上的部门，员工可享受年度绩效奖励；得分在[X][X]分之间的，员工绩效奖励减半；得分低于[X]分的，取消员工年度绩效奖励。（二）评先评优依据在公司评先评优活动中，将双重预防考核结果作为重要依据。年度考核得分排名靠前的部门和个人，优先推荐参与各类先进评选；得分靠后的部门和个人，不得参与当年先进评选。（三）晋升与奖励对在双重预防机制建设工作中表