施工规范考核制度

PAGE施工规范考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，确保施工过程符合相关法律法规及行业标准要求，提高工程质量，保障施工安全，特制定本施工规范考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建工程以及各类维修工程等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公正，不受任何主观因素干扰。2.全面系统原则：对施工过程的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖施工质量、安全管理、进度控制、成本管理等多个方面，形成系统的考核体系。3.动态管理原则：根据施工进展情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改，实现对施工规范执行情况的动态跟踪和管理。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对违反施工规范的行为进行处罚，充分调动各方积极性，促进施工规范的有效执行。二、考核内容与标准（一）施工质量1.材料与构配件质量所有进入施工现场的材料、构配件必须具有质量合格证明文件，并按规定进行检验、试验。对不合格材料、构配件应及时退场处理，严禁使用在工程中。考核标准：发现一次使用不合格材料或构配件，扣[X]分。材料、构配件的存放应符合要求，避免受潮、变质等影响质量。考核标准：材料存放不符合要求，发现一处扣[X]分。2.施工工艺与操作各分项工程应严格按照施工工艺标准进行施工，确保施工质量符合规范要求。如混凝土浇筑应振捣密实，无蜂窝、麻面、露筋等缺陷；砌体工程应灰缝饱满、横平竖直等。考核标准：发现一处不符合施工工艺要求，扣[X]分。施工过程中应做好质量检验工作，每道工序完成后必须进行质量自检、互检和专检，合格后方可进行下道工序。考核标准：未按要求进行质量检验，发现一次扣[X]分。3.工程验收单位工程、分部工程、分项工程完工后，应及时组织验收。验收资料应齐全、真实、有效，符合档案管理要求。考核标准：验收资料不全或不符合要求，发现一处扣[X]分。工程质量应符合合同约定及相关质量验收规范标准，一次性验收合格。如出现质量问题需要整改，应在规定时间内完成整改并重新验收。考核标准：工程验收不合格，根据问题严重程度扣[X][X]分。（二）安全管理1.安全制度与措施施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确各级人员安全职责，制定安全操作规程。考核标准：安全管理制度不健全，缺一项扣[X]分。根据工程特点和施工进度，制定针对性的安全技术措施，并组织实施。考核标准：未制定安全技术措施或措施未落实，发现一次扣[X]分。2.安全教育培训对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。考核标准：发现一人未经安全教育培训上岗，扣[X]分。定期组织安全培训和安全技术交底，提高施工人员安全意识和操作技能。考核标准：未按要求组织培训和交底，发现一次扣[X]分。3.安全防护与文明施工施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。考核标准：安全警示标志设置不全或安全防护用品、消防器材配备不足，发现一处扣[X]分。施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，道路畅通，做到文明施工。考核标准：施工现场不整洁，发现一次扣[X]分。4.安全检查与隐患排查施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患应及时整改，做到定人、定时、定措施。考核标准：发现安全隐患未及时整改，一处扣[X]分。对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时上报公司。考核标准：未按要求处理重大安全隐患，视情节严重程度扣[X][X]分。（三）进度控制1.施工进度计划施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报公司审核。考核标准：未按时提交施工进度计划，扣[X]分。施工进度计划应合理安排各分项工程的施工顺序和时间节点，具有可操作性。考核标准：进度计划不合理，无法指导施工，扣[X]分。2.进度执行情况施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。考核标准：每延误一天工期，扣[X]分。如因不可抗力或其他特殊原因导致工期延误，应及时办理工期签证手续，并采取有效措施追赶工期。考核标准：未及时办理工期签证或未采取有效措施追赶工期，扣[X]分。（四）成本管理1.成本预算与控制施工单位应根据工程合同和施工图纸，编制详细的成本预算，并报公司备案。考核标准：未按时提交成本预算，扣[X]分。在施工过程中，应严格控制成本支出，杜绝浪费现象。考核标准：发现成本超支情况，根据超支比例扣[X][X]分。2.工程变更管理工程变更应按规定程序进行审批，变更费用应合理计算，并及时调整成本预算。考核标准：未按程序审批工程变更或变更费用计算不合理，扣[X]分。对工程变更引起的成本增加，应分析原因，采取措施加以控制。考核标准：因工程变更导致成本大幅增加且无有效控制措施，扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立施工规范考核领导小组，由公司领导、工程管理部门负责人、质量安全部门负责人等组成。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每月进行一次，对当月各施工项目的施工规范执行情况进行全面考核；不定期考核根据工程实际情况适时进行，重点对关键工序、重要部位以及存在问题较多的项目进行考核。（三）考核方式1.现场检查：考核人员深入施工现场，对施工质量、安全管理、进度控制、成本管理等方面进行实地检查，查看施工规范执行情况。2.资料审查：查阅施工单位提交的施工技术资料、质量检验报告、安全记录、进度报表、成本核算资料等，检查资料的完整性和真实性。3.人员访谈：与施工单位管理人员、施工人员进行交流，了解施工规范执行过程中的实际情况和存在的问题。（四）考核评分考核人员根据考核内容与标准，对每个施工项目进行量化评分，满分100分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）考核结果反馈考核结束后，考核领导小组应及时将考核结果反馈给施工单位。对考核结果为优秀的单位给予表扬和奖励；对考核结果为不合格的单位下达整改通知书，要求其限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。四、考核结果应用（一）奖励1.对考核结果为优秀的施工单位，公司给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予一定金额的奖金奖励。在后续工程招标中，同等条件下优先考虑。2.对在施工过程中表现突出、严格执行施工规范、为公司赢得荣誉的个人，公司给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。（二）处罚1.对考核结果为不合格的施工单位，公司给予以下处罚：下达整改通知书，要求其限期整改，整改期间暂停拨付工程款的[X]%。对整改后仍不符合要求的，解除施工合同，并要求其承担相应的经济赔偿责任。在公司内部进