生产副总考核制度

PAGE生产副总考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价生产副总工作绩效，加强对生产管理工作的监督与指导，提高生产运营效率，确保公司生产目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产副总岗位的绩效考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对生产副总工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与生产副总沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：通过考核，激励生产副总不断提升工作绩效，实现个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，生产计划完成率达到[X]%及以上，得1620分。生产计划完成率在[XY]%之间，得1115分。生产计划完成率低于[Y]%，得010分。2.产品质量合格率（15分）产品质量合格率达到[Z]%及以上，得1215分。产品质量合格率在[ZA]%之间，得811分。产品质量合格率低于[A]%，得07分。3.生产成本控制（15分）考核周期内，生产成本较预算节约[B]%及以上，得1215分。生产成本较预算节约[BC]%之间，得811分。生产成本较预算超支，得07分。4.安全生产管理（10分）考核周期内无重大安全事故发生，安全事故发生率控制在[D]%以内，得810分。发生一般安全事故，安全事故发生率在[DE]%之间，得47分。发生重大安全事故，得03分。（二）工作能力（30分）1.生产管理能力（10分）具备卓越的生产组织协调能力，能够高效安排生产任务，确保生产流程顺畅，得810分。生产管理能力较强，能较好地组织生产，基本保证生产顺利进行，得57分。生产管理能力一般，存在一定生产组织协调问题，得04分。2.团队建设与领导能力（10分）善于团队建设，能有效激励团队成员，团队凝聚力强，工作效率高，得810分。具备一定团队建设能力，能带领团队完成工作任务，得57分。团队建设与领导能力不足，团队协作存在问题，得04分。3.问题解决能力（5分）在面对生产过程中的复杂问题时，能迅速准确地分析原因并提出有效解决方案，得45分。能够解决常见生产问题，但解决问题的效率和效果一般，得23分。问题解决能力较差，经常依赖他人解决问题，得01分。4.创新能力（5分）积极推动生产管理创新，提出的创新举措取得显著成效，得45分。有一定创新意识，能提出一些改进建议，得23分。创新能力不足，工作按部就班，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得45分。责任心较强，能较好地完成本职工作，得23分。责任心一般，工作中存在敷衍现象，得01分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，经常加班加点毫无怨言，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得23分。敬业精神不足，工作态度不够积极，得01分。三、考核周期考核周期为自然年度。四、考核方式（一）自我评估生产副总应在考核期末对自己本年度工作进行全面总结和自我评价，填写自我评估表，提交给人力资源部门。（二）上级评估公司总经理根据生产副总日常工作表现、工作成果等对其进行评价，填写上级评估表。（三）部门评估生产部门及相关部门负责人根据生产副总在生产管理过程中与本部门的协作情况、工作支持等方面进行评价，填写部门评估表。（四）综合评估人力资源部门汇总自我评估、上级评估和部门评估结果，进行综合分析，形成最终考核结果。五、考核实施流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、周期、方式等。2.设计各类考核表格，如自我评估表、上级评估表、部门评估表等。3.组织相关人员培训，使其熟悉考核制度和流程。（二）实施阶段1.考核期末，生产副总按要求填写自我评估表。2.总经理及各部门负责人按照规定时间填写上级评估表和部门评估表。3.人力资源部门收集整理各类评估表。（三）汇总分析阶段1.人力资源部门对收集到的评估表进行数据汇总。2.运用科学的统计分析方法，对各项考核指标得分进行计算和分析，得出初步考核结果。（四）反馈沟通阶段1.人力资源部门将初步考核结果反馈给生产副总，与其进行沟通，听取其意见和建议。2.如生产副总对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门组织相关人员进行调查核实，并将最终结果反馈给生产副总。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定生产副总绩效奖金数额。考核结果为优秀（90分及以上），绩效奖金发放比例为[X]%；良好（8089分），绩效奖金发放比例为[XY]%；合格（6079分），绩效奖金发放比例为[YZ]%；不合格（60分以下），绩效奖金不予发放。（二）职位晋升与调整考核结果优秀的生产副总，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果不合格的，公司将视情况进行岗位调整或