职勤领导考核制度

PAGE职勤领导考核制度一、总则（一）目的为了加强公司职勤领导队伍建设，提高职勤领导的综合素质和工作能力，确保公司各项职勤工作的高效、有序开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任职勤领导职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对职勤领导进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励职勤领导积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行职勤领导职责。诚实守信，廉洁奉公，自觉遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为。团结协作，顾全大局，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，作风正派，在员工中树立良好形象。积极参与社会公益活动，展现公司良好的社会责任感。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在明显不足得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力熟悉职勤工作的业务流程、规范和标准，具备扎实的专业知识。能够熟练运用相关业务技能解决工作中的实际问题，工作效率高，质量好。具有较强的组织协调能力，能够合理安排职勤人员和工作任务，确保工作有序进行。2.管理能力具备较强的领导能力，能够带领职勤团队完成各项工作任务，团队凝聚力强。善于制定工作计划和目标，并能够有效地组织实施和监督检查。具有良好的沟通能力和决策能力，能够及时、准确地传达上级指示和要求，妥善处理工作中的各种问题。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应职勤工作的发展变化。积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身综合素质。考核标准：业务能力、管理能力和学习能力强得[X]分；能力较强得[X1]分；能力一般得[X2]分；能力不足得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。认真履行请假手续，请假期间能够妥善安排工作，确保工作不受影响。2.工作态度工作认真负责，积极主动，对职勤工作充满热情，具有较强的敬业精神。能够吃苦耐劳，勇于承担工作任务，在工作中遇到困难和问题时，能够积极主动地寻求解决办法。3.工作投入度全身心投入职勤工作，工作时间内专注于工作任务，无消极怠工现象。能够合理安排工作时间，提高工作效率，确保各项工作按时完成。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作投入度高得[X]分；表现较好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在出勤问题或工作态度不积极得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照公司职勤工作目标和任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务。工作成果显著，能够为公司的安全稳定运行提供有力保障。2.工作质量职勤工作符合相关法律法规和行业标准，工作失误率低。工作记录完整、准确，工作档案管理规范。3.工作创新能够积极探索职勤工作的新思路、新方法，提出创新性的工作建议和措施。创新举措能够有效提高工作效率和质量，取得良好的工作效果。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、有创新成果得[X]分；完成情况较好、质量较高、有一定创新得[X1]分；完成情况一般、质量一般、创新不足得[X2]分；任务完成不力、质量不达标、无创新得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。在职勤工作中，不存在以权谋私、接受贿赂、滥用职权等违法违纪行为。2.廉洁教育积极参加公司组织的廉洁教育活动，并能够在团队中传播廉洁文化。对职勤人员进行廉洁教育，提高团队整体廉洁意识。考核标准：廉洁自律情况良好、积极开展廉洁教育得[X]分；表现较好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在廉洁问题得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由上级领导、同事和下属对职勤领导的日常工作表现进行观察和记录。日常考核内容包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核每[X]个月进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。定期考核采用个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式进行。3.专项考核根据公司职勤工作的重点和难点问题，适时开展专项考核。专项考核主要针对职勤领导在特定工作任务或项目中的表现进行评价。（二）考核周期1.月度考核：对职勤领导的日常工作表现进行月度考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度对职勤领导进行一次全面考核，考核结果作为季度绩效评估的重要参考。3.年度考核：每年年底进行年度考核，综合全年考核结果，确定职勤领导的年度考核等级。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照公司绩效奖金分配方案，发放职勤领导的月度绩效奖金。2.月度考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X1]分的，发放当月绩效奖金的[X]%；得分在[X2]分的，发放当月绩效奖金的[X]%；得分在[X3]分及以下的，不发放当月绩效奖金。（二）晋升与降职1.年度考核结果优秀的职勤领导，在公司内部晋升、评优等方面具有优先资格。2.连续两年年度考核结果为不合格的职勤领导，予以降职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对职勤领导存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。2.对于考核结果优秀的职勤领导，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。五、考核组织与实施（一）考核组织成立职勤领导考核工作领导小组，由公司高层领导担任组长，人力资源部门负责人、职勤部门负责人等为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.人力资源部门负责组织实施职勤领导考核工作，制定具体的考核方案和流程。2.职勤部门负责提供职勤领导的工作业绩、工作表现等相关考核信息。3.考核人员按照考核标准和程序，对职勤领导进行客观、公正的评价。4.考核过程中，考核人员应认真听取职勤领导的述职报告，查阅相关资料，与同事和下属进行沟通交流，确保考核结果真实可靠。六、申诉与处理（一）申诉渠道职勤领导如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X