设备KpI考核制度

PAGE设备KpI考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备管理，提高设备运行效率，确保设备安全稳定运行，充分发挥设备效能，特制定本设备KPI考核制度。通过建立科学合理的设备KPI考核体系，激励各部门及员工积极履行设备管理职责，不断提升设备管理水平，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备管理、操作、维护、维修等相关工作的部门及员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、数据真实可靠，评价过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.定量与定性相结合原则：对能够量化的指标进行定量考核，对于难以量化但对设备管理有重要影响的因素进行定性评价，使考核结果更加全面准确。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行相应处罚，充分调动员工的积极性和主动性，同时强化对设备管理工作的约束。4.持续改进原则：考核制度应根据公司发展和设备管理实际情况不断优化完善，促进设备管理水平持续提升。二、设备KPI考核指标体系（一）设备运行指标1.设备完好率定义：完好设备数量与设备总台数的比率。完好设备是指设备性能良好，零部件齐全，能正常运行，满足生产工艺要求的设备。计算公式：设备完好率=（完好设备数量÷设备总台数）×100%考核标准：根据公司设备管理要求，不同类型设备设定相应的完好率目标值，每月进行统计考核。一般设备完好率目标值不低于[X]%，重点设备完好率目标值不低于[X]%。实际完好率每低于目标值[X]个百分点，扣减相关部门绩效分[X]分。2.设备故障率定义：设备故障停机时间与设备运行时间的比率。设备故障停机时间是指因设备故障导致设备停止运行的累计时间。计算公式：设备故障率=（设备故障停机时间÷设备运行时间）×100%考核标准：依据设备重要程度和生产影响程度，设定不同设备的故障率控制目标。一般设备故障率目标值不高于[X]%，关键设备故障率目标值不高于[X]%。实际故障率每高于目标值[X]个百分点，扣减相关部门绩效分[X]分。3.设备利用率定义：设备实际使用时间与设备计划使用时间的比率。设备实际使用时间是指设备实际运行用于生产的时间，设备计划使用时间根据生产计划和设备产能确定。计算公式：设备利用率=（设备实际使用时间÷设备计划使用时间）×100%考核标准：按照设备类型和生产任务要求，制定设备利用率目标值。一般设备利用率目标值不低于[X]%，高效设备利用率目标值不低于[X]%。实际利用率每低于目标值[X]个百分点，扣减相关部门绩效分[X]分。（二）设备维护保养指标1.维护保养计划完成率定义：实际完成的设备维护保养项目数量与计划维护保养项目数量的比率。计算公式：维护保养计划完成率=（实际完成维护保养项目数量÷计划维护保养项目数量）×100%考核标准：每月对设备维护保养计划执行情况进行统计考核，要求维护保养计划完成率达到100%。每有一项未按时完成，扣减相关责任人绩效分[X]分；累计未完成项目超过[X]项，加倍扣减绩效分。2.设备保养质量合格率定义：经检验合格的设备保养项目数量与实际完成保养项目数量的比率。计算公式：设备保养质量合格率=（合格保养项目数量÷实际完成保养项目数量）×100%考核标准：设备保养质量合格率目标值不低于[X]%。每低于目标值[X]个百分点，扣减相关责任人绩效分[X]分；合格率低于[X]%时，对相关责任人进行警告处分，并要求重新进行保养直至合格。（三）设备维修指标1.维修及时率定义：设备发生故障后及时维修的次数与故障发生总次数的比率。及时维修是指接到设备故障通知后，在规定时间内到达现场进行维修。计算公式：维修及时率=（及时维修次数÷故障发生总次数）×100%考核标准：根据设备重要性和生产影响程度，设定不同的维修及时率目标。一般设备维修及时率目标值不低于[X]%，关键设备维修及时率目标值不低于[X]%。每低于目标值[X]个百分点，扣减相关维修部门绩效分[X]分。2.维修成本控制率定义：实际设备维修费用与预算维修费用的比率。计算公式：维修成本控制率=（实际维修费用÷预算维修费用）×100%考核标准：每月对设备维修成本进行核算，维修成本控制率目标值为[X]%。实际维修成本每超过目标值[X]个百分点，扣减维修部门绩效分[X]分；超过[X]%时，对维修部门进行专项分析整改，并根据超支情况进行相应处罚。3.维修质量返修率定义：维修后设备再次出现故障需要返修的次数与维修总次数的比率。计算公式：维修质量返修率=（返修次数÷维修总次数）×100%考核标准：维修质量返修率目标值不高于[X]%。每高于目标值[X]个百分点，扣减相关维修人员绩效分[X]分；返修率过高时，对维修人员进行技能培训和工作指导，直至返修率达标。（四）设备管理基础工作指标1.设备档案完整率定义：已建立完整设备档案的设备数量与设备总台数的比率。设备档案应包含设备的基本信息、技术资料、运行记录、维护保养记录、维修记录等。计算公式：设备档案完整率=（有完整档案设备数量÷设备总台数）×100%考核标准：设备档案完整率目标值不低于[X]%。每低于目标值[X]个百分点，扣减设备管理部门绩效分[X]分；对档案缺失严重的设备，要求设备管理部门限期补齐档案资料。2.设备台账准确率定义：设备台账记录信息与设备实际信息相符的程度。设备台账应准确反映设备的型号、规格、数量、购置时间、使用部门等信息。考核标准：定期对设备台账进行检查核对，要求设备台账准确率达到100%。每发现一处信息不符，扣减设备管理部门相关人员绩效分[X]分；对因台账不准确影响设备管理工作的，追究相关人员责任。三、考核组织与实施（一）考核组织成立设备KPI考核领导小组，由公司主管设备的副总经理担任组长，成员包括设备管理部门负责人、生产部门负责人、质量部门负责人等。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核指标、审定考核结果等工作。设备管理部门作为考核工作的具体执行部门，负责收集、整理、分析设备KPI相关数据，对各部门及员工进行考核评分，并定期向考核领导小组汇报考核情况。（二）考核周期设备KPI考核以月度为考核周期，每月末对各部门及员工当月设备管理工作进行考核评分。（三）考核实施流程1.数据收集：设备管理部门每月定期收集各部门设备运行记录、维护保养记录、维修记录等相关数据，确保数据真实、准确、完整。2.指标计算：根据收集的数据，按照设备KPI考核指标体系的计算公式，计算各部门及员工各项考核指标的实际完成值。3.评分考核：设备管理部门依据考核标准，对各部门及员工的各项考核指标完成情况进行评分，填写考核评分表。对于定性指标，由考核人员根据实际情况进行综合评价打分。4.结果审核：考核评分表完成后，提交考核领导小组进行审核。考核领导小组对考核结果进行审查，如有异议，可要求设备管理部门进行数据核实或情况说明。5.结果反馈：考核结果审核通过后，由设备管理部门向各部门及员工反馈考核结果。各部门及员工对考核结果如有疑问，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将设备KPI考核结果与各部门及员工的月度绩效奖金挂钩。根据考核得分情况，按照一定比例发放绩效奖金。具体挂钩比例如下：考核得分在[X]分及以上的部门和员工，绩效奖金发放比例为100%。考核得分在[X][X]分之间的部门和员工，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分在[X]分以下的部门和员工，绩效奖金发放比例为[X]%。2.对于连续三个月考核得分排名末位的部门，给予部门负责人警告处分，并扣减部门当月绩效奖金的[X]%；对于连续六个月考核得分排名末位的部门，对部门负责人进行降职或调整岗位处理。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优评先等方面，将设备KPI考核结果作为重要参考依据。同等条件下，优先考虑设备管理工作表现优秀的员工。2.对于在设备管理工作中表现突出，如设备故障率大幅降低、维修成本显著节约、设备创新改进等，为公司带来显著经济效益或提升设备管理水平的部门和个人，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据设备KPI考核结果，分析各部门及员工在设备管理方面存在的问题和不足，针对性地制定培训计划。对于考核不达标的员工，安排参加相关的技能培训和业务学习，帮助其提升设备管理能力。2.将设备KPI考核结果与员工职业发展规划相结合。对于设备管理能力强、考核成绩优秀的员工