任期届满考核制度

PAGE任期届满考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价公司/组织管理人员在任期内的工作表现和业绩，加强对管理人员的监督与管理，激励管理人员认真履行职责，提高工作效率和管理水平，推动公司/组织持续健康发展，特制定本任期届满考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内担任一定管理职务且任期已满的管理人员，具体涵盖[具体层级与岗位范围，如部门经理、分公司负责人等]。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价管理人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核管理人员在任期内完成的工作任务、取得的工作成果以及对公司/组织发展的贡献。3.民主公开原则：考核过程广泛听取各方面意见，接受群众监督，考核结果及时公开，确保考核工作的透明度。4.激励约束原则：考核结果与管理人员的薪酬调整、职务晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感，严格遵守公司/组织的各项规章制度。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，团结协作，关爱员工，在员工中具有良好的口碑。考核标准：政治立场坚定，无违规违纪行为，群众评价良好得[具体分值区间，如80100分]；基本符合要求得[6079分]；存在明显不足得[60分以下]。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展各项管理工作，推动部门或团队高效运转。2.业务能力：熟悉本行业领域的业务知识和技能，具有丰富的管理经验和解决实际问题的能力，能够不断提升部门或业务的工作水平。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够积极探索新思路、新方法，推动管理创新和业务创新，为公司/组织发展提供新动力。考核标准：能力突出，在管理、业务等方面有显著成绩，创新成果明显得[80100分]；能力较强，能够较好地履行职责，有一定创新举措得[6079分]；能力一般，存在明显短板得[60分以下]。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：严格遵守公司/组织的工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，无旷工现象，认真履行请假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题，具有良好的工作作风。考核标准：工作态度端正，纪律性强，作风扎实得[80100分]；基本符合要求得[6079分]；存在工作懈怠等问题得[60分以下]。（四）绩1.工作目标完成情况：对照任期内制定的工作目标和任务，全面考核各项工作指标的完成情况，包括数量、质量、进度等方面。2.工作业绩成效：重点考核管理人员在任期内取得的工作成果，如业务增长、利润提升、成本控制、管理优化等方面的成效，以及对公司/组织发展的贡献。3.团队建设与发展：关注管理人员在任期内对团队建设的重视程度和实际成效，包括团队凝聚力、员工素质提升、人才培养与引进等方面。考核标准：工作目标完成出色，业绩突出，团队建设成效显著得[80100分]；较好完成工作目标，有一定业绩，团队发展稳定得[6079分]；工作目标完成情况一般，业绩平平，团队建设无明显进展得[60分以下]。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁，公私分明。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的监督和制约，有效防范廉洁风险。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为，廉洁风险防控措施得力得[80100分]；基本做到廉洁要求，无重大廉洁问题得[6079分]；存在廉洁风险隐患或违规行为得[60分以下]。三、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司/组织高层领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案根据本制度要求，结合公司/组织实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、程序、时间安排等。（三）个人述职任期届满的管理人员按照考核方案要求，撰写述职报告，全面总结任期内的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在规定时间内进行述职汇报。（四）民主测评组织管理人员所在部门及相关部门的员工对其进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考依据。（五）个别谈话考核小组与管理人员本人、所在部门员工、相关业务部门人员等进行个别谈话，深入了解管理人员的工作表现、群众评价及存在的问题等。（六）查阅资料查阅管理人员任期内相关工作文件、报表、记录等资料，核实工作业绩和工作情况。（七）综合评价考核小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对管理人员进行综合评价，形成考核意见。（八）反馈与沟通考核小组将考核意见及时反馈给被考核管理人员，与其进行沟通交流，听取意见和建议。（九）结果公示考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[具体天数]，接受员工监督。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。（十）结果审定与存档考核结果经公司/组织高层领导审定后，存入管理人员个人档案，作为薪酬调整、职务晋升、奖惩等的重要依据，并在公司/组织内部进行通报。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（85分及以上）：给予较大幅度的薪酬提升，如[X]%[X]%的调薪幅度，并可考虑发放特别绩效奖金。2.良好（7084分）：给予适度的薪酬调整，调薪幅度为[X]%[X]%。3.合格（6069分）：维持现有薪酬水平，可根据实际情况给予一定的绩效奖金，但调薪幅度较小或无调薪。4.不合格（60分以下）：视情况降低薪酬，如[X]%[X]%的降薪幅度，或采取其他薪酬激励措施进行调整。（二）职务晋升1.优秀（85分及以上）：在职务晋升方面予以优先考虑，可晋升至更高层级的管理岗位或担任更重要的职务。2.良好（7084分）：具备晋升资格，在同等条件下可优先晋升，但需进一步综合评估其他因素。3.合格（6069分）：晋升机会相对较少，需根据公司/组织发展需求及岗位空缺情况进行综合考量。4.不合格（60分以下）：原则上不考虑职务晋升，待其改进工作表现后再行评估。（三）奖惩1.优秀（85分及以上）：给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，在公司/组织内部树立榜样，激励其他管理人员积极进取。2.良好（7084分）：给予适当的奖励，如通报表扬、绩效奖金增加等，肯定其工作成绩。3.合格（6069分）：不进行奖励，但可对其工作中的优点和成绩进行鼓励和引导。4.不合格（60分以下）：视情节轻重给予相应的处罚，如警告、诫勉谈话、扣发绩效奖金等，情节严重的可进行降职、免职等处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申