电力调控班考核制度

PAGE电力调控班考核制度一、总则（一）目的为加强电力调控班的管理，提高调控人员的工作质量和效率，确保电网安全稳定运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于电力调控班全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对调控人员的工作态度、业务能力、工作业绩等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励调控人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象，得810分。迟到或早退每月累计不超过3次，得57分。迟到或早退每月累计超过3次，得04分。无故旷工，每次扣5分。2.工作积极性（5分）工作主动，积极承担任务，表现突出，得45分。工作态度较好，能完成本职工作，得23分。工作消极，推诿任务，得01分。3.团队协作精神（5分）积极与同事协作，配合默契，为团队做出贡献，得45分。能与同事正常协作，无明显冲突，得23分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，得01分。（二）业务能力（40分）1.专业知识（15分）熟悉电力系统运行原理、调控规程等专业知识，能熟练运用解决实际问题，得1215分。掌握基本专业知识，能应对常见问题，得811分。专业知识欠缺，对工作有一定影响，得07分。2.操作技能（15分）熟练掌握调度自动化系统、电力通信系统等操作技能，操作准确、迅速，得1215分。能正确操作相关系统，操作基本熟练，得811分。操作技能不熟练，影响工作效率，得07分。3.事故处理能力（10分）能迅速、准确地判断事故原因，采取有效措施进行处理，并能及时总结经验教训，得810分。能处理一般事故，处理过程基本正确，但总结能力不足，得57分。事故处理能力较差，不能及时有效处理事故，得04分。（三）工作业绩（40分）1.电网运行监控（15分）对电网运行状况实时监控，及时发现并准确汇报异常情况，电网运行指标良好，得1215分。能发现大部分异常情况，汇报基本及时，电网运行指标基本达标，得811分。对异常情况发现不及时，汇报不准确，影响电网运行，得07分。2.调度指令执行（10分）严格执行调度指令，执行过程准确无误，无任何差错，得810分。能正确执行调度指令，偶尔出现小差错，得57分。调度指令执行不严格，出现明显差错，得04分。3.电网运行分析（10分）定期对电网运行情况进行深入分析，提出有价值的改进建议，对电网安全稳定运行有积极作用，得810分。能进行基本的运行分析，提出一些一般性建议，得57分。不进行运行分析或分析质量差，无实际作用，得04分。4.工作任务完成情况（5分）按时、高质量完成各项工作任务，无任何延误和失误，得45分。能完成工作任务，但质量一般或有轻微延误，得23分。不能按时完成工作任务，或工作质量差，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核情况，对调控人员进行全面评价。3.专项考核：针对重要任务、突发事件等进行专项考核，根据任务完成情况和表现进行评分。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为[X]；8089分，绩效奖金系数为[X0.1]；7079分，绩效奖金系数为[X0.2]；6069分，绩效奖金系数为[X0.3]；60分以下，绩效奖金系数为[X0.5]。（二）岗位晋升连续三个月考核得分在90分及以上，且在业务能力和工作业绩方面表现突出的，在岗位晋升时予以优先考虑。（三）培训与发展1.考核得分60分以下的人员，需参加针对性的培训，培训后再次考核，若仍不合格，将进行岗位调整。2.根据考核结果，针对调控人员的业务短板，制定个性化的培训计划，促进其业务能力提升。五、考核申诉（一）申诉条件调控人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将《考核申诉表》提交给班长，班长进行初步审核。3.班长审核后，组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。4.如申诉人对调