业务用车考核制度

PAGE业务用车考核制度一、总则（一）目的为加强公司业务用车管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低运营成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有业务用车，包括但不限于轿车、商务车、货车等。（三）基本原则1.安全第一原则：确保车辆行驶安全，保障驾乘人员和货物的安全。2.高效使用原则：提高车辆使用效率，合理安排出车任务，减少车辆闲置时间。3.成本控制原则：严格控制车辆运营成本，降低油耗、维修费用等。4.规范管理原则：建立健全车辆管理制度，规范车辆使用、维护、调度等流程。二、车辆使用管理（一）出车申请1.各部门因业务需要使用车辆时，应提前填写《出车申请表》，注明出车时间、地点、事由、乘车人数等信息。2.《出车申请表》需经部门负责人审批签字后，交至车辆调度部门。（二）车辆调度1.车辆调度部门根据各部门的出车申请，结合车辆状况和驾驶员安排，合理调度车辆。2.优先安排紧急、重要的出车任务，确保业务工作的顺利开展。3.对于临时增加的出车任务，车辆调度部门应根据实际情况进行协调安排。（三）驾驶员职责1.驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。2.出车前，驾驶员应对车辆进行检查，包括车辆外观、轮胎、刹车、灯光、油液等，确保车辆处于良好状态。3.按照出车申请的时间和地点准时出车，不得擅自更改行车路线和时间。4.行车过程中，驾驶员应保持良好的驾驶习惯，文明驾驶，不得超速、超载、疲劳驾驶等。5.到达目的地后，驾驶员应及时向用车部门反馈车辆行驶情况，并做好车辆的清洁和保养工作。6.驾驶员应妥善保管车辆钥匙、行驶证、驾驶证等相关证件，不得转借他人。（四）乘车人员规定1.乘车人员应遵守乘车秩序，爱护车内设施，不得在车内吸烟、乱扔垃圾等。2.乘车人员应按照出车申请的乘车人数乘坐，不得超载。3.乘车人员应配合驾驶员做好行车安全工作，不得干扰驾驶员正常驾驶。三、车辆维护保养（一）定期保养1.车辆调度部门应根据车辆使用情况和行驶里程，制定车辆定期保养计划。2.定期保养包括车辆的一级保养、二级保养、三级保养等。3.车辆应按照保养计划按时到指定的维修保养单位进行保养，确保车辆性能良好。（二）日常维护1.驾驶员应做好车辆的日常维护工作，包括车辆清洁、检查轮胎气压、添加油液等。2.发现车辆故障或异常情况时，驾驶员应及时报告车辆调度部门，并将车辆送至维修保养单位进行维修。（三）维修管理1.车辆维修应选择正规的维修保养单位，确保维修质量。2.车辆维修前，驾驶员应填写《车辆维修申请表》，注明维修项目、维修原因等信息。3.《车辆维修申请表》需经车辆调度部门审核签字后，方可进行维修。4.维修费用超过一定金额的，需经公司领导审批。5.维修保养单位应提供维修清单和发票，车辆调度部门应做好维修费用的审核和报销工作。四、车辆安全管理（一）安全培训1.公司应定期组织驾驶员进行安全培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。2.安全培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、应急处理等。3.驾驶员应参加公司组织的安全培训，并通过考核。（二）安全检查1.车辆调度部门应定期对车辆进行安全检查，确保车辆安全设施齐全有效。2.安全检查内容包括车辆制动系统、转向系统、灯光系统、消防器材等。3.发现安全隐患时，应及时安排维修，确保车辆安全行驶。（三）事故处理1.发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆调度部门和公司领导。2.驾驶员应积极配合交警部门进行事故处理，提供相关证据和信息。3.事故处理完毕后，驾驶员应及时将事故情况报告车辆调度部门，并按照公司规定进行处理。五、车辆费用管理（一）油耗管理1.车辆调度部门应建立车辆油耗台账，记录每辆车的油耗情况。2.驾驶员应合理驾驶，降低油耗，避免不必要的浪费。3.公司应定期对车辆油耗情况进行分析和考核，对油耗过高的车辆进行重点监控和管理。（二）维修费用管理1.车辆维修费用应严格按照公司规定进行审核和报销，确保费用合理合规。2.车辆调度部门应定期对车辆维修费用进行统计和分析，控制维修成本。（三）其他费用管理1.车辆的保险费、年检费、停车费等其他费用，应按照公司规定进行支付和报销。2.车辆调度部门应做好其他费用的管理工作，确保费用支出合理。六、考核指标及标准（一）出车任务完成情况1.考核指标：出车准时率、出车任务完成率。2.考核标准：出车准时率：出车准时率应达到[X]%以上，每低于[X]%扣[X]分。出车任务完成率：出车任务完成率应达到[X]%以上，每低于[X]%扣[X]分。（二）车辆安全情况1.考核指标：交通事故发生率、安全事故死亡率。2.考核标准：交通事故发生率：每发生一次交通事故扣[X]分。安全事故死亡率：发生安全事故导致人员死亡的，视情节严重程度扣[X][X]分。（三）车辆维护保养情况1.考核指标：车辆定期保养完成率、车辆维修及时率。2.考核标准：车辆定期保养完成率：车辆定期保养完成率应达到[X]%以上，每低于[X]%扣[X]分。车辆维修及时率：车辆维修及时率应达到[X]%以上，每低于[X]%扣[X]分。（四）车辆费用控制情况1.考核指标：车辆油耗超标率、车辆维修费用超标率。2.考核标准：车辆油耗超标率：车辆油耗超标率应控制在[X]%以内，每超过[X]%扣[X]分。车辆维修费用超标率：车辆维修费用超标率应控制在[X]%以内，每超过[X]%扣[X]分。七、考核方式及周期（一）考核方式1.车辆调度部门负责对驾驶员的出车任务完成情况、车辆安全情况、车辆维护保养情况等进行日常记录和考核。2.财务部门负责对车辆费用控制情况进行统计和考核。3.公司定期对各部门的业务用车考核情况进行汇总和分析。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对当月的考核情况进行总结和通报。八、奖惩措施（一）奖励1.对于出车任务完成出色、车辆安全无事故、车辆维护保养良好、车辆费用控制合理的驾驶员，公司给予一定的奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.对于在业务用车管理工作中表现突出的部门，公司给予一定的奖励，包括奖金、荣誉称号等。（二）惩罚1.对于出车任务未按时完成或未完成、发生交通事故、车辆维护保养不及时、车辆费用超标等情况的驾驶员，公