团委考核制度模板

PAGE团委考核制度模板一、总则（一）目的为加强公司团委的组织建设，提高团委工作的效率和质量，充分发挥团委在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。本制度旨在规范团委工作流程，明确工作标准，激励团委成员积极履行职责，推动团委各项工作顺利开展，更好地服务公司青年员工，促进公司文化建设和业务发展。（二）适用范围本考核制度适用于公司团委全体成员，包括团委书记、副书记以及各团支部书记和委员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价团委成员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对团委成员进行全面考核，综合评价其工作贡献。3.激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，鼓励团委成员不断提高工作能力和水平，促进个人与团委共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与团委成员的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助其认识自身不足，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.团支部工作（30分）组织建设（10分）按时完成团支部换届选举工作，得4分；每延迟一周扣1分，最多扣4分。团支部班子健全，分工明确，得3分；班子不健全或分工不明确酌情扣分。积极发展团员，做好团员档案管理工作，得3分；团员发展工作不力或档案管理混乱酌情扣分。活动开展（15分）每月至少组织1次团支部特色活动，得6分；每少组织一次扣2分。活动主题明确，内容丰富，形式多样，能吸引团员积极参与，得5分；活动质量不高酌情扣分。活动有详细策划和总结，得4分；活动策划或总结缺失酌情扣分。青年成长（5分）关注团员青年成长需求，积极开展职业技能培训、素质拓展等活动，得3分；未开展相关活动不得分。推荐优秀团员参加公司内部培训、竞赛等活动，得2分；推荐工作不力酌情扣分。2.团委活动组织（20分）活动策划（8分）负责组织的团委活动策划方案科学合理，目标明确，得4分；策划方案存在明显缺陷酌情扣分。活动策划充分考虑公司实际情况和青年员工需求特点，得4分；不符合实际情况或未考虑员工需求酌情扣分。活动执行（8分）活动组织有序，流程顺畅，得4分；活动过程中出现混乱情况酌情扣分。能够有效协调各方资源，确保活动顺利开展，得4分；资源协调不力影响活动效果酌情扣分。活动效果（4分）活动达到预期目标，参与人员满意度高，得2分；活动效果不佳酌情扣分。活动对公司文化建设、青年员工凝聚力提升等方面有积极影响，得2分；未产生积极影响不得分。3.工作创新与突破（10分）在团委工作中提出创新性的工作思路、方法或举措，并取得良好效果，得58分；根据创新程度和实际效果酌情给分。在公司内部或外部获得与团委工作相关的荣誉或奖项，得25分；根据荣誉或奖项的级别酌情给分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，得4分；工作中出现敷衍塞责情况酌情扣分。对团委工作中的问题能及时发现并主动解决，得4分；问题解决不及时或推诿责任酌情扣分。2.敬业精神（6分）热爱团委工作，全身心投入，不计较个人得失，得3分；工作态度消极酌情扣分。主动加班加点完成紧急或重要工作任务，得3分；无加班情况但工作任务完成较好得1分，拒不加班且影响工作进展不得分。3.纪律性（6分）严格遵守公司规章制度和团委工作纪律，得3分；出现违反纪律情况每次扣1分，最多扣3分。按时参加团委组织的各类会议、培训和活动，得3分；迟到、早退每次扣0.5分，缺席每次扣1分，最多扣3分。（三）团队协作（20分）1.内部沟通协作（10分）与团委成员保持良好的沟通，信息传递及时准确，得4分；沟通不畅导致工作失误酌情扣分。积极参与团委内部协作项目，主动承担工作任务，得4分；协作意识不强酌情扣分。能够与其他成员有效配合，共同解决工作中遇到的问题，得2分；协作效果不佳酌情扣分。2.跨部门合作（10分）与公司其他部门保持良好合作关系，积极配合开展工作，得5分；跨部门合作出现问题酌情扣分。主动协调团委与其他部门之间的工作，促进资源共享和工作协同，得5分；协调工作不力酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由团委书记负责记录团委成员日常工作表现，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，作为考核的基础依据。2.定期述职：每季度末，团委成员需进行述职报告，总结本季度工作业绩、工作亮点、存在问题及改进措施等。述职报告将作为考核的重要参考内容。3.民主测评：每半年组织一次民主测评，由团委全体成员对其他成员进行评价，测评内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。民主测评结果按一定比例计入考核总分。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年年底进行年度考核，综合全年日常考核、定期述职和民主测评结果，确定最终考核成绩。四、考核程序（一）个人自评每年12月中旬，团委成员根据本考核制度，对自己一年来的工作进行全面总结和自评，填写《团委成员年度考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现，分析自身存在的问题及改进措施。（二）上级评价团委书记根据日常考核记录、定期述职情况以及对团委成员的了解，对每位成员进行评价，填写《团委成员年度考核评价表》，给出评价意见和考核分数。（三）民主测评每年12月下旬，组织团委全体成员进行民主测评。测评前，由考核负责人向参评人员说明测评的目的、内容和要求。参评人员根据被测评人员的实际表现，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评价。测评结束后，由考核工作人员对测评结果进行统计汇总。（四）综合评定考核小组根据个人自评、上级评价和民主测评结果，按照一定权重进行综合计算，确定每位团委成员的年度考核最终成绩。考核成绩计算公式为：年度考核成绩=个人自评成绩×20%+上级评价成绩×50%+民主测评成绩×30%。（五）结果反馈考核结束后，考核负责人将考核结果反馈给每位团委成员。如成员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组将对申诉内容进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配年度考核结果与绩效奖金挂钩。考核成绩为优秀的成员，绩效奖金上浮[X]%；考核成绩为良好的成员，绩效奖金按正常标准发放；考核成绩为合格的成员，绩效奖金下浮[X]%；考核成绩为不合格的成员，取消当年绩效奖金。（二）评先评优考核成绩优秀的团委成员，在公司年度评先评优活动中具有优先推荐权；连续两年考核成绩优秀的成员，可作为公司后备干部重点培养对象。（三）岗位调整对于连续两年考核成绩不合格的团委成员，视情况进行岗位调整或解除相关职务。（四）培训与发展根据考核结果，针对团委成员存在的不足，制定个性化的培