治保人员考核制度

PAGE治保人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司治保队伍建设，提高治保人员素质和工作效能，规范治保人员管理，保障公司安全稳定运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体治保人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对治保人员的工作业绩、工作态度、业务能力等进行全面考核，综合评价其表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励治保人员积极工作，同时对不称职人员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全保卫工作执行情况（30分）门禁管理（10分）严格执行门禁制度，对进出人员、车辆进行有效登记和检查，无违规放行情况，得810分。基本能执行门禁制度，但存在个别登记不规范或偶尔违规放行现象，得47分。门禁管理混乱，经常出现违规放行等问题，得03分。巡逻工作（10分）按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，记录详细准确，发现并及时报告安全隐患和异常情况，得810分。能完成巡逻任务，但记录不够详细或对一些问题报告不及时，得47分。巡逻不到位，存在漏巡现象，对安全隐患和异常情况发现及报告能力差，得03分。安全防范措施落实（10分）积极落实各项安全防范措施，如消防设施检查、监控设备维护等，确保公司安全，得810分。能落实部分安全防范措施，但存在一些漏洞，得47分。安全防范措施落实不力，导致出现安全问题，得03分。2.应急处理情况（20分）突发事件响应速度（5分）在突发事件发生时，能迅速响应，第一时间到达现场并采取有效措施，得45分。响应速度一般，能在规定时间内到达现场，得23分。响应迟缓，不能及时到达现场，得01分。应急处理能力（10分）能够正确、有效地处理各类突发事件，未造成重大损失，得810分。能处理一般突发事件，但应对复杂情况能力不足，得47分。应急处理能力差，导致事件扩大或造成较大损失，得03分。事件后续处理（5分）及时做好突发事件的后续处理工作，包括事件报告、总结等，得45分。能完成部分后续处理工作，但不够完善，得23分。后续处理工作不到位，影响公司正常秩序，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象，得810分。基本能履行职责，但有时存在敷衍了事情况，得47分。责任心不强，经常出现工作失误或不履行职责，得03分。2.纪律性（10分）严格遵守公司规章制度和工作纪律，无迟到、早退、旷工等现象，得810分。偶有违反纪律情况，但未造成严重影响，得47分。经常违反纪律，影响工作秩序和团队形象，得03分。3.团队协作精神（10分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，能主动帮助他人，得810分。能与同事协作，但主动性不够，得47分。缺乏团队协作精神，不配合他人工作，得03分。（三）业务能力（20分）1.业务知识掌握（10分）熟悉治保业务知识，包括安全保卫制度、法律法规等，能熟练运用到工作中，得810分。基本掌握业务知识，但运用不够熟练，得47分。业务知识欠缺，对工作造成一定影响得03分。2.技能水平（10分）具备良好的岗位技能，如擒拿格斗、消防技能等，能出色完成工作任务，得810分。技能水平一般，能完成基本工作要求，得47分。技能水平较差，不能满足工作需要，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人及班组长负责对治保人员日常工作表现进行观察、记录和评价，重点考核工作业绩和工作态度。2.定期考核：每月末由公司安保管理部门组织，对治保人员进行全面考核，综合日常考核情况，按照考核标准进行评分。3.专项考核：针对重大安保任务、突发事件处理等情况，对相关治保人员进行专项考核，评价其在特定任务中的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核程序（一）考核准备1.安保管理部门提前制定考核计划，明确考核时间、内容、标准和方式。2.各部门负责人及班组长整理治保人员日常工作记录和相关资料，为考核提供依据。（二）自评治保人员根据自己当月工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，于每月最后一周周五前提交至安保管理部门。（三）上级评价1.各部门负责人及班组长根据治保人员日常工作实际情况，对其进行评价打分，填写评价表，于每月最后一周周五前提交至安保管理部门。2.安保管理部门工作人员结合日常巡查情况，对治保人员进行评价打分。（四）综合评定安保管理部门汇总自评、上级评价等各项得分，进行综合评定，确定每位治保人员当月考核成绩。（五）结果反馈1.安保管理部门将考核结果反馈给治保人员本人，治保人员如有异议，可在接到反馈结果后三个工作日内提出申诉。2.对于申诉情况，安保管理部门进行调查核实，如确实存在问题，对考核结果进行调整，并将最终结果再次反馈给治保人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核成绩，确定绩效奖金发放系数。考核成绩90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；8089分，绩效奖金发放系数为1.1；7079分，绩效奖金发放系数为1；6069分，绩效奖金发放系数为0.8；60分以下，绩效奖金发放系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核成绩排名前三位的治保人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核成绩连续两个月低于60分的治保人员，公司将对其进行岗位调整或采取其他处理措施。（三）奖励与惩罚1.对考核成绩优秀的治保人员，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核不称职的治保人员，进行批评教育、警告处分；情节严重的，予以辞退。六、培训与改进（一）培训计划制定根据考核结果，分析治保人员存在的问题和不足，安保管理部门制定针对性的培训计划，包括业务知识培训、技能培训、职业素养培训等。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训活动，可邀请专业讲师进行授课，也可组织内部交流学习。2.培训过程中，注重实践操作和案例分析，提高治保人